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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO Simulado: GST Fechar Aluno(a): JOÃO MATOS DA CONCEIÇÃO Matrícula: Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 06/10/2015 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201506506074) Pontos: 1,0 / 1,0 A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que: Pode-se produzir somente bens ou somente serviços. Pode-se produzir tanto bens, como serviços. Pode-se produzir somente bens. Pode-se produzir somente serviços. Não sepode produzir nem bens nem serviços 2a Questão (Ref.: 201506696477) Pontos: 1,0 / 1,0 A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): II, apenas. I, apenas. III, apenas. I, II e III. I e II, apenas. 3a Questão (Ref.: 201506696484) Pontos: 1,0 / 1,0 O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado? Plano Complementar da Produção. Plano Piloto da Produção. Plano Auxiliar da Produção. Plano Mestre da Produção. Plano Parcial da Produção. 4a Questão (Ref.: 201506491494) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos afirma que o PCP: I- Envolve geralmente a organização e o planejamento dos processos de fabricação e constitui no planejamento da seqüência de operações, da programação da movimentação. II- Não utiliza o controle de materiais, métodos, ferramental e tempos operacionais. III- O objetivo é a organização do suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas, de modo a atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. IV- O objetivo será apenas como suporte em eventuais falhas. Somente a I e II são as corretas Somente a I e III são as corretas Somente a I, II e III são as Corretas Somente a II, III e IV são as corretas Somente a I é correta 5a Questão (Ref.: 201506506872) Pontos: 1,0 / 1,0 As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente: Dados extrapolados Dados históricos Dados subjetivos. Dados objetivos. Dados parciais. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201506631576) Pontos: 1,0 / 1,0 Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201506514456) Pontos: 1,0 / 1,0 Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que: Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de distribuição de produtos são elevados. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados. Toda operação mantém estoque para atender a demanda. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados. 8a Questão (Ref.: 201506631587) Pontos: 1,0 / 1,0 Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta: Todos os itens estão corretos. Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos. Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos. Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos. Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201506514461) Pontos: 0,0 / 1,0 Como também é chamado ¿O Estoque no canal de distribuição¿? Estoque final. Estoque terminal. Estoque em trânsito. Estoque de distribuição. Estoque de passagem. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201507046656) Pontos: 1,0 / 1,0 Um palestrante internacional e especialista em "Leiaute Organizacional" foi convidado para falar em uma Universidade Corporativa Brasileira. Durante sua apresentação, foi discorrido sobre o tema: Arranjo físico Celular. Algumas questões foram anotadas por um dos professores que o assistia: 1. Células representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo físico por produto. 2. O objetivo do projeto detalhado de arranjo físico celular é conceberum arranjo físico que possibilite, a cada célula, conter recursos transformadores suficientes para processar uma "família" de produtos. 3. A natureza das células pode ser descrita examinando-se a quantidade de recursos diretos e indiretos alocados dentro da célula. 4. Há uma mobilidade restrita e relativa derivada em geral de fatores como peso, tamanho e formato. Assinale a opção correta: Somente as questões 1 e 2 estão corretas. Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. Somente as questões 2 e 4 estão corretas. Todas as questões estão corretas. Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. Gabarito Comentado.
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