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Organização Funcional e Matricial

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CCE0212_EX_A2_201202054285
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: JAKELINE REGINA ALVES REZENDE 
	Matrícula: 201202054285
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC.  
	Período Acad.: 2015.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
	
	
	
	
	
	A equipe de projeto. 
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos. 
	
	
	Coordenador de projetos. 
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
		3.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
		4.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
	
	
	
	
	
	Coordenador de Projetos 
	
	
	Gerente Funcional 
	
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	
	Gerente de projetos 
	
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	
	
		5.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
	
	
	
	
	
	Projetizada 
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Composta 
	
	
	Matriz forte 
	
	
	Funcional 
	
	
	
		6.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
	
	
	
	
	
	Matriz forte 
	
	
	Funcional 
	
	
	Matriz fraca 
	
	
	Matriz balanceada 
	
	
	Matriz apertada

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