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Exercício de Fixação em Gerenciamento de Projetos

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CCE0212_EX_A3_201202054285
	   » de 50 min.
		
	 
	Lupa
	 
	Aluno: JAKELINE REGINA ALVES REZENDE 
	Matrícula: 201202054285
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC.  
	Período Acad.: 2015.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
	
	
	
	
	
	Encerramento 
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Execução 
	
	
	Controle 
	
	
	
		2.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	
		3.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento 
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento 
	
	
	
		4.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
	
	
	
	
	
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
		6.
		O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
	
	
	
	
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	Gabarito Comentado

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