Definições e Critérios em Gerenciamento de Projetos

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CCE0212_EX_A4_201202054285
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	Lupa
	 
	Aluno: JAKELINE REGINA ALVES REZENDE 
	Matrícula: 201202054285
	Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC.  
	Período Acad.: 2015.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 
4- Restrições: São hipóteses. 
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	
	
	
	Todas elas estão corretas 
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	Somente a segunda está correta 
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
	
	
	
	
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	
	Premissa 
	
	
	Requisito técnico. 
	
	
	Risco
	
	
	Restrição 
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	
	
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
	
	
	
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	
	Somente a segunda está correta 
	
	
	Somente a primeira está correta 
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
	
	
	
	
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	
	Plano de contingência. 
	
	
	Plano de riscos. 
	
	
	Plano do projeto. 
	
	
	Termo de abertura do projeto. 
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.