Planejamento Estrategico Empresarial II -Revisao do Metodo Classico para Formulacao de Estrategia

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Disciplina: Planejamento Estratégico Empresarial II
Professor: Moacir Macedo
 
Revisão do Método Clássico para Formulação de Estratégia
 
Estratégia Competitiva: 
Combinação dos fins (metas) que a empresa busca e dos meios (políticas) pelos quais ela está buscando chegar lá.
 
Testes de Consistência: 
Consistência Interna: 
As metas são mutuamente alcançáveis? 
Será que as políticas operacionais básicas se dirigem para as metas? 
Será que as políticas operacionais básicas se reforçam mutuamente? 
Ajuste Ambiental: 
Será que as metas e as políticas exploram as oportunidades da companhia? 
Será que as metas e as políticas abordam as ameaças da companhia (inclusive o risco de uma resposta competitiva) até o grau possível com os recursos disponíveis? 
Será que a oportunidade das metas e das políticas reflete a habilidade do meio em absorver as ações? 
Ajuste de Recursos: 
Será que as metas e as políticas se ajustam aos recursos à disposição da companhia em relação à concorrência? 
Será que a oportunidade das metas e das políticas reflete a habilidade da organização em modificar-se? 
Comunicação e Implementação: 
Será que as metas foram bem compreendidas pelos principais implementadores? 
Será que existe uma congruência suficiente entre as metas, as políticas e os valores dos principais implemtentadores de modo a assegurar um compromisso? 
Será que existe capacidade gerencial suficiente para permitir uma implementação efetiva? 
 
Processo Para a Formulação de Uma Estratégia Competitiva: 
 
A.	O que a empresa está realizando no momento? 
Identificação 
Qual a estratégia corrente implícita e explícita? 
Suposições Implícitas 
Que suposições sobre a posição relativa, os pontos fortes e pontos fracos da companhia, a concorrência e as tendências de mercado devem ser feitas para que a estratégia corrente faça sentido? 
 
B.	O que está ocorrendo no meio ambiente? 
Análise da Companhia 
Quais os fatores básicos para o sucesso competitivo e as ameaças e as oportunidades importantes para a companhia? 
Análise da Concorrência 
Quais as capacidades e as limitações dos concorrentes existentes e potenciais e seus prováveis movimentos futuros? 
Análise da Sociedade 
Que fatores políticos, sociais e governamentais importantes apresentaram ameaças e oportunidades? 
Pontos Fortes e Pontos Fracos 
Dada uma análise da companhia e da concorrência, quais os pontos fortes e pontos fracos da companhia em relação aos concorrentes presentes e futuros? 
 
C.	O que a empresa deveria estar realizando? 
Testes de Suposições e Estratégia 
De que modo a estratégia satisfaz os testes de consistência? 
Alternativas Estratégicas 
Quais alternativas viáveis dadas á análise anterior? 
Escolha Estratégica 
Que alternativa faz uma melhor relação entre a situação da companhia e as ameaças e oportunidades externas?
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2004.