AV 1 ANÁLISE DE CUSTOS

Prévia do material em texto

AV 1 – ANÁLISE DE CUSTOS
Questão 1 - A Super Dog Lanches adotou exclusivamente o sistema delivery, ou seja, entrega a domicílio todos os lanches que vende. Para auxiliar na gestão do novo negócio, o Sr. Juarez, gerente do estabelecimento, implantou um sistema de custeio e verificou que o custo total de cada lanche era de $ 5,89 e que as despesas eram equivalentes a 23% das receitas. A empresa terceirizada, encarregada das entregas, cobrava 4,0% do valor das vendas e o contador da empresa lhe informou que o total dos impostos sobre as receitas era de 9,50%. Para atender à solicitação dos proprietários, O Sr. Juarez deve adotar uma margem de lucro mínima de 30%. Qual deve ser o mark-up multiplicador adotado pela empresa?
Alternativas
1 - 0,3350
2 - 1,6650
3 - 0,6650
4 - 2,9851
Questão 2 - De acordo com Crepaldi (2006) os Sistemas de Custeio são utilizados para: "avaliar estoques e medir os custos dos bens vendidos para a geração de relatórios financeiros; estimar as despesas operacionais, produtos, serviços e clientes; e oferecer feedback econômico sobre a eficiência do processo a gerente e operadores". Fonte: CREPALDI, Silvio A. Contabilidade Gerencial: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
O ___________________ considera o preço determinado pelo mercado descontando-se os lucros, os quais, são determinados pelos acionistas. É utilizado na fase de desenvolvimento de um produto para determinar o máximo de custo que um produto pode atingir, e estabelece os limites de custos para o processo de fabricação.
Alternativas
1 - Custeio Direto
2 - Custeio por Absorção
3 - Custeio ABC
4 - Custo Meta
Questão 3 - "Conhecendo o ponto de equilíbrio e a alavancagem operacional o gestor terá subsídios para estipular metas de produção e vendas, sabendo do seu impacto no resultado econômico da empresa, o que não seria possível se essas metas fossem determinadas aleatoriamente e sem critério técnico. [...] A alavancagem operacional pode ser definida como a maneira de prever a variação do lucro líquido a partir de um determinado nível de vendas, ou seja, é o grau de sensibilidade do lucro ás variações percentual de vendas. Fonte: ANTONIO, José. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/producao-academica/analise-do-ponto-de-equilibrio-e-alavancagem-operacional-como-fatores-de-tomada-de-decisao-na-definicao-de-metas-de-vendas-e-lucros/5864/> Acesso em: 25/08/15.
Uma fábrica de tijolos levantou os seguintes dados: Custos fixos $ 120.000; Preço de venda de $ 289,00 / milheiro; Custo variável de $ 129,00 / milheiro; Vendas mensais de 980 milheiros. Qual é Ponto de Equilíbrio Contábil da empresa.
Alternativas
1 - 150 milheiros
2 - 230 milheiros
3 - 750 milheiros
4 - 830 milheiros
Questão 4 - O diretor comercial da Matsuri, uma empresa fornecedora de produtos para culinária, precisa estabelecer metas de vendas para sua equipe, o volume de faturamento mínimo destas metas está relacionado ao fato de que o ponto de equilíbrio mensal seja atingido. Sabendo-se que seus custos e despesas variáveis são de $ 316.000 e representam 48% do faturamento, e que os custos e despesas fixas são de $ 184.000. Qual das alternativas representa o ponto de equilíbrio, ou seja, o faturamento mínimo mensal que a equipe comercial deverá atingir mensalmente.
Alternativas
1 - 353.846,15
2 - 383.333,33
3 - 607.692,31
4 - 658.333,33
Questão 5 - O Frigorífico São José precisa apropriar seus gastos de fabricação aos produtos. Seguindo o esquema básico do Custeio ABC, inicialmente separam-se os custos das despesas e, posteriormente se apropriam os custos diretos aos produtos, como a matéria-prima e a mão de obra direta. Um dos próximos passos corresponde a ____________.
Alternativas
1 - Atribuição dos custos indiretos ao resultado.
2 - Definição do preço de venda com base nos indicadores de mercado.
3 - Identificação das atividades relevantes em cada departamento.
4 - Análise do grau de alavancagem operacional da empresa.