TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO PARCIAL III

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07/10/2015 BDQ Prova
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   TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0562_SM_201401412157 V.3   Fechar
Aluno(a): LUIS CARLOS MARQUES BERRIEL Matrícula: 201401412157
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 11:12:33 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401481672) Pontos: 0,0  / 1,0
Ao assumir o cargo de Diretor Geral da Paz e Amor Indústria e Comércio Ltda., Eduardo compartilhou com sua
equipe, o modelo de administração que pretende adotar em sua gestão. Para explicá­lo, Eduardo utilizou as
seguintes palavras: ¿os métodos de trabalho serão padronizados com a finalidade de eliminar os desperdícios e
aumentar os níveis de eficiência; e quanto maior a produção proporcionada pelo empregado, maior o ganho em
termos financeiros.¿ Com base no trecho do discurso do diretor geral, podemos concluir que o modelo a ser
adotado por ele está fundamentado na teoria:
  Estruturalista
  Administração Científica
Comportamental
Contingencial
Relações Humanas
  2a Questão (Ref.: 201402025973) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação às contribuições oferecidas por Frederick Winslow Taylor , no que a literatura denomina de "primeiro
período ", aparece como recomendação para a Administração:
  Utilizar métodos científicos e de pesquisa como uma das formas para estabelecer procedimentos
padronizados .
Impedir à formação de clima favorável e amistoso entre os operários .
Dispor operários em postos de trabalho escolhidos de forma aleatória .
Abolir o treinamento como estratégia para redução de custos .
Prover diariamente os operários de ferramentas indispensáveis a determinada tarefa .
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201402021165) Pontos: 1,0  / 1,0
No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza
descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras : "A aceleração do
trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos
melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e
forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa
estava embasada:
  Nos princípios da Administração Científica.
No modelo burocrático de organização.
Nos princípios da Teoria Contingencial.
Na abordagem humanística da organização.
Na Teoria Comportamental da Administração.
 Gabarito Comentado.
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  4a Questão (Ref.: 201401629388) Pontos: 1,0  / 1,0
Em 1939 surgiu a principal teoria que explica a liderança por meio de comportamentos denominados autoritário,
liberal (laissez­faire) e democrático. Baseado neste estudo assinale a alternativa com características do Estilo
de Liderança Democrático:
determinação autoritária da forma de trabalho.
baixa participação dos funcionários.
centralização da autoridade e do processo de decisão.
  envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
total liberdade dada aos funcionários para decidir.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401693151) Pontos: 1,0  / 1,0
Robert  Merton,  Selznick,  Gouldner,  Etzioni,  Blau  e  Scott    foram  alguns  autores  da  corrente
teórica chamada estruturalista   onde seus estudos, que empregavam conceitos da sociologia,
se concentravam:
nas eficiência do modelo burocrático de Weber  e na racionalidade do sistema
 nas constantes mudanças que ocorrem no ambiente externo
 na tomada de decisão que todo indivíduo faz diante das circunstâncias, caracterizando
um "ser administrativo"
   na inter­relação entre as organizações com seu ambiente externo, caracterizando uma
interdependência entre elas
na crítica ao capitalismo e sua forma de produção fordista
  6a Questão (Ref.: 201401557615) Pontos: 1,0  / 1,0
Numa determinada organização, verificou­se, após pesquisa realizada, que o grau de insatisfação dos clientes
em relação ao atendimento estava elevado. Constatou­se que este fato veio em decorrência da falta de
flexibilidade e da grande ênfase dada às normas da empresa. Isto evidencia principalmente um(a):
Problema detectado na Experiência de Hawthorne.
Característica da Teoria das Relações Humanas.
  Crítica feita à Teoria da Burocracia.
Característica importante da Teoria Comportamental.
Crítica feita a moderna Gestão Organizacional.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201401694340) Pontos: 1,0  / 1,0
A Teoria Estruturalista entende que o homem desempenha diferentes papéis em vá­rias organizações. Assinale
a opção que corresponde a este conceito.
Homem funcional
Homem social
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Homem administrativo
  Homem organizacional
Homem econômico
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201401723206) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos dizer que o "Homem organizacional"­ como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do
profissional do século XXI, por que:
Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas
consequências para a organização;
Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser
desempenhados nas diversas organizações;
  As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor­se a um maior número de
desafios e de chances de auto­realização;
Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades
organizacionais e as dos colaboradores;
Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos
comportamentos e atitudes;
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201401557144) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma das características da Teoria Neoclássica é o Ecletismo. Dessa forma, o que isto significa?
Que esta teoria possui uma ênfase nos objetivos e nos resultados da organização
Que ela coloca em evidência a organização formal.
Que ela demonstra uma reafirmação relativa dos postulados clássicos
Que ela fundamenta­se nos Princípios Gerais da Administração.
  Que ela absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias administrativas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201401629551) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a
empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Operacional.
Intermediário.
Técnico.
  Estratégico.
Tático.
 Gabarito Comentado.
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