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Empreendedorismo

Empreendedorismo é a disciplina que estuda o processo de criação e desenvolvimento de novos negócios. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão financeira, marketing, inovação e liderança. A disciplina é importante para quem deseja empreender ou trabalhar em empresas inovadoras, pois oferece ferramentas e conhecimentos para identificar oportunidades de negócio, criar soluções inovadoras e gerenciar um empreendimento de forma eficiente. O empreendedorismo é uma área em constante evolução e tem se tornado cada vez mais relevante no mercado de trabalho.

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Plano de Negócios: Investimentos e Análises

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Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Negócios

Graduate

Olá, Queridos
Meus materiais e informações são colocados com muito carinho.
Fiquem a vontade para salvar, comentar, curtir e perguntar.
Espero ajudar muitos de vocês, e qualquer dúvida estou á disposição. 
E se por causa tiver algo que eu não saiba farei meu melhor para ajudar a descobrir juntos .
Conte comigo!!!

Camila Pires

Finanças nas Organizações

Outros

Administração é a disciplina que estuda as práticas de gestão de empresas e organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, gestão de recursos humanos, finanças, marketing, logística, entre outros temas. A disciplina é importante para formar profissionais capazes de gerenciar negócios de forma eficiente e sustentável, buscando sempre a maximização dos resultados. O conhecimento em Administração é fundamental para empreendedores, gestores de empresas e organizações, consultores e outros profissionais que atuam na área de gestão.

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Marta está criando o plano de negócios para poder abrir uma pizzaria. Ela está trabalhando na estimativa de necessidade de investimentos, mas ficou...

Marta está criando o plano de negócios para poder abrir uma pizzaria. Ela está trabalhando na estimativa de necessidade de investimentos, mas ficou com muitas dúvidas sobre o que são investimentos fixos e o que são investimentos pré-operacionais.
De acordo com os seus aprendizados sobre a estimativa de necessidade de investimentos e sobre investimentos fixos e pré-operacionais, indique a alternativa que apresenta corretamente a categorização dos itens da lista de Marta.
A Investimentos fixos: forno a lenha, moto, mobiliário e taxas; investimentos pré-operacionais: reforma no imóvel.
B Investimentos fixos: forno a lenha, moto e mobiliário; investimentos pré-operacionais: reforma no imóvel e taxas.
C Investimentos fixos: reforma no imóvel e taxas; investimentos pré-operacionais: forno a lenha, moto e mobiliário.
D Todos os itens caracterizam como investimentos fixos.
E Todos os itens caracterizam como investimentos pré-operacionais.

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AdmComigo: Compartilhando dicas, ideias e reflexões sobre administração e gestão de negócios.

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A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a...

A matriz SWOT permite uma análise completa do ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças). É a análise desses dois ambientes que apresenta o diagnóstico estratégico da empresa.
Sobre a matriz SWOT, avalie as afirmacoes a seguir:
I. É uma ferramenta utilizada exclusivamente no planejamento estratégico das empresas e não tem aplicação no plano de negócios.
II. É impossível preencher os quadrantes do ambiente interno (forças e fraquezas) para empresas que ainda não estão em operação.
III. Em relação ao ambiente externo, é possível preencher o quadrante de oportunidades, porém é impossível preencher o quadrante de ameaças para empresas que ainda não estão em operação.
A Todas as afirmações.
B I e II apenas.
C I e III apenas.
D II e III apenas.
E Nenhuma das afirmações.

EmpreendedorismoInovador: Compartilhando dicas e reflexões sobre empreendedorismo e inovação. Vamos juntos criar negócios de sucesso!

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Um sumário executivo é uma visão geral de um documento. O tamanho e o escopo do seu sumário executivo dependem do documento em questão, mas, em ger...

Um sumário executivo é uma visão geral de um documento. O tamanho e o escopo do seu sumário executivo dependem do documento em questão, mas, em geral, um sumário executivo pode ter de uma a duas páginas. No documento, é necessário compartilhar todas as informações que os leitores e outros participantes importantes precisem saber.
Analise as assertivas a seguir sobre o sumário executivo e seu papel no plano de negócios:
I. O sumário executivo deve ser escrito após o término do estudo completo do plano de negócios.
II. Ele é considerado, por muitos consultores de negócio, a parte mais importante do plano.
A As duas assertivas estão corretas e a II justifica a I.
B As duas assertivas são falsas e a II não justifica a I.
C Apenas a assertiva I está correta.
D Apenas a assertiva II está correta.
E As duas assertivas estão corretas, porém a II não justifica a I.

Marcela terminou de preencher o plano de negócios da sua nova loja de produtos naturais, a NaturAll. Ela precisa captar investimentos financeiros p...

Marcela terminou de preencher o plano de negócios da sua nova loja de produtos naturais, a NaturAll. Ela precisa captar investimentos financeiros para conseguir realizar a reforma do imóvel onde irá instalar sua loja.
A partir da contextualização acima e dos feedbacks recebidos por Marcela, qual o próximo passo indicado para o trabalho com o plano de negócios dela?
A Refazer todo o plano de negócios.
B Esperar que o investidor, que já viu o plano, decida investir no negócio.
C Agendar reuniões e apresentar o plano para o maior número de potenciais parceiros, até que eles indiquem um potencial investidor para o negócio.
D Agendar reuniões e apresentar o plano para o maior número de potenciais investidores, até que ela consiga captar o investimento necessário para iniciar sua operação.
E Desistir da ideia de negócio.

Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apr...

Na prática, existem diversos modelos e estruturas para o plano de negócios, apresentados por diferentes autores da administração. Cada um deles apresenta elementos diferentes em sua composição, mas também existem alguns elementos comuns a todos os formatos.
Sobre os diferentes formatos e estruturas dos planos de negócios, analise as afirmacoes abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) O sumário executivo é um elemento comum à maioria das estruturas de planos de negócios.
(  ) Três planos costumam compor o plano de negócios e são utilizados para fins de estudo: o plano de marketing, o plano organizacional e o plano financeiro.
(  ) Análise de mercado e avaliação estratégica são a mesma coisa, apenas com nomes diferentes em estruturas propostas por diferentes autores de planos de negócios.
A V, V, V
B F, V, V
C F, F, V
D V, F, F
E F, F, F

Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões: Produtos de alta qualidade, Marca reconhecida pe...

Marina está fazendo a análise SWOT da empresa em que trabalha e identificou as seguintes questões: Produtos de alta qualidade, Marca reconhecida pelos clientes, Boa carteira de clientes, Presença fraca na web e redes sociais, Atendimento alvo de reclamações, Necessidade de treinamento para os colaboradores.
As questões levantadas por Marina se referem a quais quadrantes da matriz SWOT?
A Oportunidades e ameaças.
B Oportunidades e forças.
C Oportunidades e fraquezas.
D Forças e fraquezas.

O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável.
Após finalizado o preenc...

O plano de negócios deve ser um documento vivo e não deve ficar guardado no fundo de uma gaveta. Ele não é fixo, imutável.
Após finalizado o preenchimento do plano de negócios, qual é o próximo passo indicado ao empreendedor?
A Preencher o Canvas do Modelo de Negócio.
B Apresentar o plano de negócios para todos os potenciais investidores e parceiros.
C Fazer uma primeira apresentação do plano a um potencial investidor ou parceiro para coletar feedback.
D Iniciar a operação da empresa.
E Desistir da ideia de negócio.

A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visuali...

A construção de cenários oferece previsões para os resultados projetados, permite que parâmetros sejam traçados e possíveis situações sejam visualizadas antes de ocorrerem.
Sobre tipos de situações que podem gerar cenários pessimistas e otimistas, analise as afirmações abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
(  ) A chegada de um concorrente desleal no seu mercado ou uma ação muito agressiva da concorrência é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(   ) A falta de algum insumo necessário para manter a operação no mercado, como embalagens ou matérias-primas é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários otimistas.
(  ) Um aumento inesperado de demanda pelo produto ou serviço ofertado é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
(  ) Uma queda nos preços de matérias-primas ou em taxas de câmbio ou de juros é um exemplo de situação que pode ser considerada para cenários pessimistas.
A F, F, V, V
B F, F, F, F

Juliana é estudante da Uninter e está aprendendo sobre o plano de negócios. Ela já aprendeu que ele é um documento que apresenta como a empresa irá...

Juliana é estudante da Uninter e está aprendendo sobre o plano de negócios. Ela já aprendeu que ele é um documento que apresenta como a empresa irá realizar seu planejamento e atingir seus objetivos de futuro, mas ela ainda tem muitas dúvidas sobre quando este plano deve ser criado.
Assinale a alternativa a seguir que corretamente apresenta quando um plano de negócios deve ser criado.
A Quando uma nova empresa está sendo criada.
B Quando uma empresa estabelecida está criando um novo projeto que não necessita de investimentos.
C A qualquer momento.
D Sempre que uma empresa precisa acompanhar seus resultados.
E Sempre que os gestores precisam tomar uma decisão em relação ao futuro da empresa.

O mais importante é compreender que o planejamento não deve ser criado e esquecido no fundo de uma gaveta, ou estampar a parede da alta gestão da e...

O mais importante é compreender que o planejamento não deve ser criado e esquecido no fundo de uma gaveta, ou estampar a parede da alta gestão da empresa e não se materializar em um plano ou, posteriormente, na execução deste plano. O planejamento precisa ser vivo.
Leia as assertivas a seguir sobre o planejamento: I. Não devemos ficar engessados ao planejamento. Porque II. Em momentos de crise, como o da pandemia iniciada em 2020, os planejamentos podem acabar ficando obsoletos de forma muito rápida e ser preciso que as empresas se reinventem. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
A As duas assertivas são falsas e não refletem a realidade do planejamento como processo nas empresas.
B As duas assertivas estão corretas e apresentam relação direta de causa.
C A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa, uma vez que não há alterações no planejamento das empresas em momentos de crise.
D As duas assertivas são falsas, uma vez que o planejamento deve ser seguido a risca, independente de qualquer hipótese.
E A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa, uma vez que a pandemia iniciada em 2020 não afetou o planejamento das empresas.

Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre ...

Após a finalização do plano financeiro, chegou a hora de simular variações de valores a partir de situações diversas com diferentes impactos sobre a empresa. Aqui deverão ser apresentados cenários pessimistas e otimistas.
Leia as assertivas a seguir, relacionadas à criação de cenários pessimistas: I. É importante que sejam criados cenários pessimistas no plano de negócios, nos quais há um aumento de custos ou queda nas vendas e o prazo de retorno do investimento aumenta significativamente. Porque II. Esta análise permite que o empreendedor liste ações preventivas para as situações adversas e se prepare para uma possível necessidade de um plano B, C ou D de operação. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
A As duas assertivas são falsas.
B As duas assertivas estão corretas e apresentam uma correta relação de causa e efeito.
C A assertiva I é correta, porém a assertiva II é falsa.
D A assertiva I é falsa, porém a assertiva II está correta.
E As duas assertivas estão corretas, porém não há relação de causa e efeito entre elas.

Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmacoes abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
Agora, marqu...

Sobre o histórico do plano de negócios no mundo e no Brasil, analise as afirmacoes abaixo e assinale V para verdadeiro e F para falso:
Agora, marque a sequência correta:
(   ) O conceito do plano de negócios surgiu como business plan nos Estados Unidos, na década de 1960, na mesma época que se começou a falar em planejamento estratégico nas organizações.
(   ) No Brasil, o plano de negócios começou a ser utilizado ainda muito timidamente na década de 1970, principalmente por pequenas empresas.
(  ) O plano de negócios só foi popularizado nos anos 1990 e 2000, acompanhando o processo de globalização e a busca das empresas tanto por se manterem competitivas no mercado quanto por acessarem investimentos internacionais.
(  ) A popularização do plano de negócios também se deu devido ao aumento significativo de grandes empresas estabelecidas no país e da necessidade de demonstrarem para investidores e parceiros a segurança desses negócios.
A V, V, F, F
B F, V, F, V
C F, F, V, V
D V, F, F, F
E V, F, V, F

Após definição de missão, visão e valores, chega a hora de trabalhar com o BSC (Balanced Score Card). O BSC traduz a estratégia em um mapa estratég...

Após definição de missão, visão e valores, chega a hora de trabalhar com o BSC (Balanced Score Card). O BSC traduz a estratégia em um mapa estratégico, que apresenta os objetivos estratégicos de uma empresa. Esse mapa olha para os objetivos a partir de quatro perspectivas diferentes.
Sobre as diferentes perspectivas que compõem o BSC, avalie as afirmações a seguir:
I. A perspectiva financeira traz os objetivos financeiros da empresa, que impactam receitas ou custos.
II. A perspectiva de mercado apresenta os objetivos relacionados aos nichos de mercado e ao posicionamento que a empresa deseja ter, que permitam alcançar os objetivos financeiros.
III. A perspectiva de processos contempla objetivos relacionados à melhoria de processos internos e protocolos a serem seguidos, que permitam alcançar os objetivos financeiros e de mercado.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento apresenta objetivos relacionados à infraestrutura, tecnologia e habilidades e talentos necessários para que a empresa possa alcançar os objetivos financeiros, de mercado e de processos.
A Todas as afirmativas.
B I, II e III apenas.
C I, II e IV apenas.
D II, III e IV apenas.
E I, III e IV apenas.

Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-...

Para Chiavenato (2004), “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas do planejamento:
A Planejar, planejamento e planos.
B Planejamento estratégico, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento organizacional, planejamento de marketing, planejamento de campanha e planejamento de produtos e serviços.
C Definição dos objetivos, situação atual, premissas em relação ao futuro, alternativas de ação, melhor alternativa e implementação e avaliação dos resultados.
D Diagnóstico, identidade organizacional, metas e indicadores, planos de ação e acompanhamento e análise.
E Perspectiva financeira, perspectiva de mercado, perspectiva de processos e perspectiva de aprendizado e crescimento.

Rafaela quer iniciar uma empresa para capacitar mães a se tornarem empreendedoras. Para isso, está trabalhando arduamente na criação do seu plano d...

Rafaela quer iniciar uma empresa para capacitar mães a se tornarem empreendedoras. Para isso, está trabalhando arduamente na criação do seu plano de negócios. Neste momento, Rafaela já levantou as seguintes informações:
Analise o trabalho realizado por Rafaela. A partir desta análise, indique a alternativa que apresenta corretamente qual parte do plano de negócios ela está preenchendo:
A Plano de marketing.
B Plano operacional.
C Plano financeiro.
D Análise de Mercado.

Ao fazer a análise de mercado da sua ideia de negócio, Marco encontrou os seguintes resultados:
Analise os resultados encontrados por Marco em sua ...

Ao fazer a análise de mercado da sua ideia de negócio, Marco encontrou os seguintes resultados:
Analise os resultados encontrados por Marco em sua análise de mercado e assinale a alternativa que indica o melhor caminho para Marco seguir a partir deles.
A Identificar outro problema mais relevante para endereçar e trabalhar em uma nova ideia de negócio com maior potencial de mercado.
B Seguir adiante com esta ideia para o próximo passo do plano de negócios, o plano de marketing.
C Mudar de segmento de clientes e refazer a análise de mercado com a mesma solução.
D Pesquisar formas de acabar com a concorrência existente.
E Buscar fornecedores internacionais para os insumos necessários.

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Plano de Negócios: Investimentos e Análises

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