SCRUM para Iniciantes - 2 de 2 _ Blog do CoyoTI

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15/09/2015 SCRUM para Iniciantes parte 2 de 2 | Blog do CoyoTI
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SCRUM PARA INICIANTES
PARTE 2 DE 2 EM SCRUM
PARA INICIANTES PARTE 1 DE
2
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BLOG DO COYOTI
UM BLOG SOBRE
DESENVOLVIMENTO ÁGIL
Esta é a segunda parte do SCRUM para iniciantes. A
primeira parte você pode conferir aqui. Neste post,
falarei um pouco sobre os Artefatos e as Cerimônias.
 
Cerimônias
O framework SCRUM é composto por várias cerimônias,
que visam criar um rotina e diminuir a quantidade de
reuniões não definidas pelo framework. Os eventos do
SCRUM são time-boxed, ou seja, possuem tempo de
duração definido.
Sprint: A Sprint é a principal cerimônia do SCRUM, pois
é nela que estão contidas todas as outras. O Time-Box
do SCRUM pode variar de equipe para equipe,
comumente dura entre 1 semana e 4 semanas. Durante
essa iteração (Sprint), é gerada uma release (uma versão
utilizável do produto). Dentro da Sprint, existem as
reuniões de Planejamento, Retrospectiva, Revisão de
Sprint, Reunião Diária, e o desenvolvimento em si. Um
ponto muito importante: A Sprint é blindada, o que foi
planejado deve ser executado, é claro que podem
acontecer erros no planejamento, o que estimaria errado
as tarefas, resultando em algumas tarefas não
realizadas. O que eu quero dizer é: o que foi colocado na
Sprint, não deve ser retirado, ou trocado. Assim como
tarefas novas não devem ser alocadas. Essa atitude visa
manter a Sprint organizada, e manter o planejado. Um
caso especial, é caso a Sprint seja cancelada. Somente o
Product Owner pode cancelar a Sprint. Seus motivos
podem variar, como o cancelamento do projeto,
mudança de tecnologia ou outros.
Sprint Planning: É nesta reunião que é planejado o que
será realizado durante a sprint. O SCRUM Guide
aconselha uma time-box de 8 horas para uma sprint de
quatro semanas. E este tempo deve ser proporcional
para sprints menores. Como 4 horas para duas semanas,
ou 2 horas para uma semana. Na Sprint Planning, os
itens priorizados pelo Product Owner, são realocados do
Product Backlog para o Sprint Backlog, formando o
conjunto de tarefas que deverá ser realizado durante a
sprint. Essa reunião, é uma oportunidade do time de
desenvolvimento, tentar prever o que ocorrerá durante a
sprint (feriados, ou outros eventos que possam interferir
no andamento do trabalho), e com isso se planejar para
o que será executado. Sabendo o número de dias que
poderão trabalhar efetivamente, a equipe pode definir
uma quantidade de esforço para o período. Assim
sendo, a equipe deve estimar as tarefas priorizadas pelo
PO, e aloca-las na sprint, obedecendo a quantidade de
esforço estimada.
Daily Meeting: a reunião diária, também conhecida
como Stand up meeting (reunião em pé) é feita para
SCRUM PARA INICIANTES PARTE 2
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sincronizar a equipe, deixar todos a par dos
acontecimentos, e dos avanços de cada um. Este evento
tem um time box de 15 minutos, esse é o motivo de ser
uma “reunião em pé”, é uma maneira da reunião não
durar mais do que o necessário. Nesta reunião, devem
ser respondidas três perguntas: ‘o que você fez até
aqui?'; ‘o que você pretende fazer até a próxima daily
meeting?'; ‘quais obstáculos você está tendo?’, um
detalhe é que esta reunião é apenas para os membros
do time de desenvolvimento.
Sprint Review: é a reunião de revisão da sprint, os
participantes dela são os integrantes do time Scrum
(time de desenvolvimento, SM e PO). O Scrum Guide
define um time box de 4 horas para uma sprint de 4
semanas, e deve ser proporcionalmente reduzida para
spritns menores. Nesta reunião, o PO verifica o que está
pronto, e o que não está. Esta reunião serve para deixar
o PO por dentro do que foi feito durante a sprint, e para
apresentar a ele as tarefas realizadas.
Sprint Retrospective: a retrospectiva da sprint, é
realizada para que o time possa se inspecionar,
encontrar acertos e falhas, e pensar em meios de tentar
corrigir o que não saiu como o esperado. Esta reunião
ocorre entre a Sprint Review e o Sprint Planning. O
Scrum Guide define um time box de 3 horas para uma
sprint de um mês. Tempo que deve ser
proporcionalmente menor para sprints menores. Esta é
a oportunidade do time de se inspecionar e ver como
foram seus processos, ferramentas e até mesmo
pessoas, durante a iteração que passo, além de poder
pensar em melhorias (melhoria contínua). A
retrospectiva foca na Inspeção e Adaptação, mas isso
não quer dizer que melhorias devem ser feitas somente
neste momento, melhorias são bem vindas a qualquer
momento do ciclo.
Artefatos
Os artefatos do Scrum foram idealizados para maximizar
a transparência das informações, ou seja, para facilitar a
visualização de todos os membros do que está
acontecendo. Agora apresentarei os artefatos do Scrum:
Product Backlog: o backlog do produto é o ‘container’
que guarda todas as tarefas definidas pelo PO, logo este
artefato é de sua responsabilidade. É o PO que mantém
o backlog, ou seja, ele inclui tarefas, retira tarefas e as
ordena de acordo com suas prioridades. Um backlog de
produto dificilmente está completo, as primeiras
iterações estabelecem requisitos iniciais, e com o passar
dos ciclos o número de requisitos tende a aumentar.
Vale lembrar, que o backlog de produto é dinâmico, o
PO pode alterá-lo em qualquer parte do ciclo, pode
adicionar tarefas, retira-las, mudar prioridade de acordo
com sua necessidade. Os itens de maior prioridade,
devem ser melhor detalhados, visando manter a
agilidade. Itens mais abaixo na lista de prioridade, não
precisam estar tão detalhados, visto que ainda não
entrarão na iteração.
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Sprint Backlog: o backlog da sprint é o ‘container’ que
recebe todas as tarefas que foram priorizadas e
estimadas para a iteração corrente. Este backlog, assim
como o do produto, deve estar visível para todos, afim
de manter a transparência e mostrar a todos o que a
equipe está realizando. Ao contrário do backlog do
produto, este não é dinâmico. As tarefas que foram
alocadas para uma sprint não podem ser retiradas,
adicionadas ou trocadas. O sprint backlog deve ser
atualizado a medida que as tarefas forem sendo
concluídas, para que toda a equipe possa ver o
andamento dos trabalhos.
Gráfico Burndown ou Burnup: são gráficos que tem
por objetivo manter transparente o progressoda equipe.
Demonstrando a “queima” das tarefas pelo tempo. O
gráfico burndown, começa no topo, indicando o total de
pontos de esforço da sprint, e vai descendo com o
passar do tempo (e da realização das tarefas), o gráfico
burnup é o contrário.
Definição de “Pronto” 
Este ponto é muito importante, esta definição deve ser
válida para toda a equipe. O que o time define como
pronto? Um código que foi escrito? Escrito e testado?
Escrito, testado e documentado? Esta definição deve ser
partilhada por todos da equipe, afim de manter uma
padronização, e manter a qualidade do trabalho.
Resumindo, se alguém disser que o trabalho está
Pronto, todos do time devem saber o que Pronto
significa. Assim como tudo no Scrum, a definição de
Pronto acompanha o amadurecimento da equipe, com o
passar do tempo, a definição de Pronto fica mais
rigorosa.
 
Finalizo citando o Scrum Guide
“Papéis, artefatos, eventos e regras do Scrum
são imutáveis e embora seja possível implementar
somente partes do Scrum, o resultado não é Scrum.
Scrum existe somente na sua totalidade,
funcionando bem como um container para outras
técnicas, metodologias e práticas.”
O Scrum não é uma Silver Bullet, é um processo difícil de
seguir, mas se bem seguido tende a levar a equipe a um
nível de maturidade e de rapidez muito bom.
Particularmente falando, com o tempo e o
amadurecimento da equipe alguns artefatos são
mudados, outros são adicionados, a daily meeting vai
ficando mais rara, e como o guia diz o que você usa não
é mais Scrum. Mas creio que isso seja uma tendência da
sua melhoria contínua, saber o que funciona com a sua
equipe, e juntar práticas de várias metodologias.
Se você quiser aplicar, aconselho utilizar o Scrum em sua
totalidade, assim que conseguir manter o equilíbrio,
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começar a mexer nas práticas e dar início a melhoria
contínua.
É isso, espero ter conseguido ser claro, e ter
apresentado bem o Scrum para quem não conhecia
Scrum.
Esta foi a parte 2 do SCRUM para iniciantes. Qualquer
comentário e crítica serão bem vindos. Qualquer dúvida
é só postar nos comentários. E quem quiser ler mais
sobre SCRUM é só olhar o SCRUM
Guide: http://www.scrum.org/storage/scrumguides/Sc
rum%20Guide%20-%20Portuguese%20BR.pdf
E só pra lembrá-los, dias 09 e 10 de Junho, vai ocorrer o
maior evento Ágil já realizado em Belém o TáSafoConf.
Será a comemoração de 5 anos da comunidade Tá Safo,
muitos palestrantes Safos! Paraenses que ganharam o
Brasil, e voltam para dividir suas experiências e relatar
sobre o cenário ágil fora de Belém.
Maiores informações em:  http://tasafo.org/conf2012/
 
PS: Existirão Lightning Talks, onde qualquer pessoa pode
submeter uma mini palestra de
10minutos,  http://call4paperz.com/events/t%C3%A1-
safo-conf-lightning-talks
Breno Campos
breno@coyoti.com.br
6 DE MAIO DE 2012
BRENO CAMPOS
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SCRUM PARA INICIANTES PARTE
1 DE 2

SE TIVER FUNCIONANDO,
REFATORE !!!

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