trabalho 3 semestre. empresa ficticia

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auditoria em recursos humanos
legislação e rotinas trabalhistas
recrutamento e seleção
ANA PAULA MARIA DA SILVA
EDJANE DE BRITO NEGREIROS
Elaine da silva motta
CRIAÇÃO DE EMPRESA E DEFINIÇÃO DE PRÁTICAS DA GESTÃO DE rECURSOS HUMANOS
Várzea Grande
2015
auditoria em recursos humanos
legislação e rotinas trabalhistas
recrutamento e seleção
ANA PAULA MARIA DA SILVA
edjane de brito negreiros cruz
ELAINE DA SILVA MOTTA
CRIAÇÃO DE EMPRESA E DEFINIÇÃO DE PRÁTICAS DA GESTÃO DE rECURSOS HUMANOS
Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Auditoria em recursos humanos, Legislação e rotinas trabalhistas, Recrutamento e seleção
Profs Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Alcides Jose da Costa Filho, Claudia Cardoso M. Napoli
Várzea grande
2015
SUMÁRIO
	Introdução.................................................................................... 4
	Desenvolvimento...........................................................................5
	Conclusão.....................................................................................11
	Referencias bibliográficas.............................................................12
INTRODUÇÃO
	Este trabalho tem por objetivo a aplicação pratica dos conceitos estudados nas disciplinas do semestre e aprofundados na produção textual individual, integrando as duas atividades e consolidando os conhecimentos através da criação de uma empresa fictícia e implantação dos processos de gestão de RH.
	Nossa empresa se chama Baronesas Comércio de Pneus LTDA. Está localizada no município de várzea grande, seu ramo de atividade é a comercialização de pneus, possui atualmente quarenta funcionários.
	A Baronesa Comércio de Pneus LTDA, deu inicio as suas atividades em 2 de janeiro de 2000, tendo como fundadores: Ana Paula Edjane e Elaine. Nesse espaço de quinze anos conquistou um crescimento das instalações e do quadro de funcionários uma vez que iniciamos com 10 funcionários e hoje dispomos de quarenta pessoas trabalhando. Nossa principal realização veio sob a forma de uma pesquisa de mercado onde se revelou que a Baronesa Comércio de Pneus LTDA está entre as melhores empresas para se trabalhar na cidade de Várzea Grande. 
DESENVOLVIMENTO
	
Nossa empresa segue o seguinte organograma abaixo:
Dentre as funções de RH existentes na empresa escolhemos para descrever as de Especialista e Auxiliar de Recursos Humanos.
Para a analise do especialista elencamos sua capacidade de liderança, conhecimento satisfatório da legislação trabalhista brasileira, idoneidade e empatia, possui como formação pós graduação lato sensu em Recursos Humanos.
Para a analise do auxiliar em RH elencamos seu senso de organização, planejamento e controle de tarefas, respeito a hierarquia boa convivência profissional com os demais, agilidade e facilidade em aprender, possui como formação graduação em Recursos Humanos.
Para descrição do cargo de especialista é função desse profissional planejar as atividades da área de recursos humanos, nos processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento assim como participação na elaboração de políticas, normas e procedimentos específicas para as rotinas.
Para descrição do auxiliar de recursos humanos é função desse profissional auxiliar nas atividades da área de RH relacionadas a contratação, salário e benefícios.
A fim de recrutamento acreditamos que o recrutamento interno seria o mais indicado uma vez que isso beneficiaria alguns funcionários pela possibilidade de um plano de carreira. Caso não for encontrado entre os funcionários aqueles que preencham as qualificações ou não possuam disponibilidade a empresa passaria ao recrutamento externo, através de agencias de emprego que possuam credibilidade no mercado.
Pra selecionar os candidatos as vagas é necessário que primeiro ocorra uma triagem de currículo a fim de afunilar a quantidade de candidatos e selecioná-los para a próxima fase que seria entrevista coletiva.
A entrevista coletiva tem por objetivo diminuir o tempo gasto com o processo de seleção no caso de existirem muitos currículos dentro do perfil da vaga, caso aprovado o candidato passará a entrevista individual.
A entrevista individual com menor número de candidatos, é realizada para confirmar os dados do currículo, conhecer melhor a vida profissional, acadêmica e social do candidato.
Aos candidatos que não conseguiram a vaga é necessário a devolutiva por meio de email, quando o candidato o tiver, se não por telefone, a importância da devolutiva se deve a própria necessidade de respeito e agradecimento ao individuo que dispensou um pouco de seu tempo para concorrer a vaga ofertada.
Para o candidato selecionado a vaga, passamos a rotina trabalhista que se inicia com o contrato da empresa, um modelo deste é colocado na pagina a baixo:
CONTRATO DE TRABALHO A TÍTULO DE EXPERIÊNCIA
Entre a firma Baronesas Comércio de Pneus LTDA, com sede em Várzea Grande/MT, à Rua. Emanoel José de Arruda nº 01, doravante designada simplesmente EMPREGADORA e Claudio Roberto Gonçalves da Cruz, portador da Carteira Profissional n° 0000000, Série nº000000, a seguir chamado apenas EMPREGADO,  é celebrado o presente CONTRATO DE EXPERIÊNCIA, que terá vigência a partir da data de início da prestação de serviços, de acordo com as condições a seguir especificadas:
1 - Fica o EMPREGADO admitido no quadro de funcionários da EMPREGADORA para exercer as funções de Auxiliar de Recursos Humanos, mediante a remuneração de R$ 1.400,00 ( Mil e Quatrocentos Reais), por mês.
A circunstância, porém, de ser a função especificada não importa na intransferibilidade do EMPREGADO para outro serviço, no qual demonstre melhor capacidade de adaptação desde que compatível com sua condição pessoal.
2 - Fica ajustado nos termos do que dispõe o § 1° do artigo 469, da Consolidação das Leis do Trabalho, que o EMPREGADO acatará ordem emanada da EMPREGADORA para a prestação de serviços tanto na localidade de celebração do Contrato de Trabalho, como em qualquer outra Cidade, Capital ou Vila do Território Nacional, quer essa transferência seja transitória, quer seja definitiva.
3 - No ato da assinatura deste contrato, o EMPREGADO recebe o Regulamento Interno da Empresa cujas cláusulas fazem parte do Contrato de Trabalho, e a violação de qualquer delas implicará em sanção, cuja graduação dependerá da gravidade da mesma, culminado com a rescisão do contrato.
4 - Em caso de dano causado pelo EMPREGADO, fica a EMPREGADORA, autorizada a efetivar o desconto da importância correspondente ao prejuízo, o qual fará, com fundamento no § único do artigo 462 da Consolidação das Leis do Trabalho, já que essa possibilidade fica expressamente prevista em Contrato.
5 - O presente Contrato, viger-se-á durante 90 dias, sendo celebrado para as partes verificarem reciprocamente, a conveniência ou não de se vincularem em caráter definitivo a um Contrato de Trabalho. A Empresa passando a conhecer as aptidões do EMPREGADO e suas qualidades pessoais e morais; o EMPREGADO verificando se o ambiente e os métodos de trabalho atendem à sua conveniência.
E por estarem de pleno acordo, as partes contratantes, assinam o presente Contrato de Experiência em duas vias, ficando a primeira em poder da EMPREGADORA, e a segunda com o EMPREGADO, que dela dará o competente recibo.
_________________________________
Empregador
Várzea Grande/ MT, _____ de _________________ de 200__.
 
____/____/____.____________________________________________
 
TESTEMUNHAS:
1._____________________________________________  
2._____________________________________________
		Depois de firmado o contrato de trabalho é necessário que o funcionário tragapara o setor de RH a seguinte documentação:
Carteira de trabalho
Exame médico Adimissional 
Documento de Identidade e CPF ( Xerox )
Título de Eleitor( Xerox )
Numero de inscrição do PIS ( Xerox )
Certificado de reservista, quando candidato pertencer ao sexo masculino ( Xerox )
Certidão de nascimento do filho menor de 14 anos
Registro de nascimento, se solteiro ou casamento ( Xerox )
2 fotos 3x4
Comprovante de endereço
Certificado de grau de instrução ( Xerox )
A documentação serve para confirmar a idoneidade do candidato e para que a empresa possa registrá-lo de acordo com as leis trabalhistas e fiscais do país.
Para o plano de cargos e salários consideramos os seguintes aspectos:
	Área
	Cargo
	Piso Salarial
	Salário regional
	Recursos Humanos
	Especialista de Recursos Humanos
	4.700,00
	4.850,00
	
	Auxiliar de Recursos Humanos
	1.462,00
	1.530,00
	Vendas
	Gerente de vendas
	3.790.00
	3.800.00
	
	Vendedor
	1.600,00
	1.700,00
A equiparação salarial está disponível apenas para vendedores, uma vez que a cada dois anos de trabalho o funcionário recebe um bônus que chega ao teto salarial a função na empresa ( do fixo ) pois os mesmos ainda ganham comissão. A empresa se orgulha de trabalhar com todas as comissões coletivas para cada área de acordo com o estabelecido por lei, além disso, na folha salarial dos colaboradores é implementada horas extras, o que se encaixa em adicionais obrigatórios.
Caso a empresa passe por uma auditoria, os seguintes tópicos serão implementados:
Nos casos de tópicos relacionados a qualidade de vida será pedido ao profissional da área (técnico em segurança no trabalho) que observe e identifique as situações relacionadas a qualidade de vida do funcionário durante a execução de seus trabalhos. Uma vez feito este levantamento os resultados serão repassados a administração a fim de serem tratados. Cabe a administração efetuar planos de ação imediata e subsequentemente de ação corretiva para eliminar a não conformidade.
 	A fim de manter os índices de segurança e qualidade de vida de acordo com o estabelecido por lei, é necessário manter um sistema de monitoramento a fim de verificar se a não conformidade foi realmente eliminada.
Quanto a provisão de recursos humanos, a definição do orçamento do RH é de responsabilidade da diretoria. Através desse orçamento o setor de RH pode disponibilizar: Atividades recreativas para integração de novos funcionários ao quadro de trabalhadores, treinamento e palestras.
O quadro de posições da organização será esclarecido Através do Organograma de Cargos e Funções.
Os planos de treinamento e cronograma de execução deverão estar devidamente registrados através de entrega de projeto formal a administração.
Quando existe a necessidade de contratação o setor onde a necessidade está encaminha para a diretoria a sua necessidade, a diretoria então analisa o pedido e se aprovado encaminha para o setor de RH a fim de que este se organize para os processos seletivos de novos trabalhadores.
Os padrões de avaliação e controle da auditoria necessitam de independência nas escolhas das situações a serem auditadas, das soluções a serem negociadas da verificação da qualidade de processos, das definições de padrões adotados e da comparação de resultados.
CONCLUSÃO
 Com a constante competição do mercado de trabalho é necessário que as empresas se modernizem de forma a alcançar os potenciais plenos de funcionamento e rendimento.
Isso só acontecerá se as etapas do processo administrativo forem cuidadosamente planejadas e executadas por todas as partes, trabalhadores administradores e chefia. O equilíbrio harmonioso entre quem trabalha e quem contrata deve ser mantido, de forma que exista respeito mutuo e confiança entre todas as partes.
O setor de recursos humanos é fundamental nessa empreitada pois o RH é a ponte que liga todos os setores de uma empresa, é sempre necessário trabalhar de forma a garantir a satisfação justa de todas as partes, esclarecendo problemas, analisando trabalhos e traçando metas atingíveis através de planejamento cuidadoso e constante em processos que envolvem todas as partes da empresa.
Pesquisar, analisar e tomar decisões em conjunto com base em dados seguros é sempre a forma mais eficiente de manter qualquer instituição ou sistema em funcionamento. 
Foi extremamente agradável criar uma empresa fictícia, assim como ao mesmo tempo desafiador, foi interessante a forma como precisamos revisar a bibliografia disponível e analisar questões que já haviam sido estudadas com novos olhos, de grande aprendizagem, tivemos que procurar um aprofundamento em nossos conteúdos e debater sobre questões que antes ainda não haviam nos ocorrido.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
COSTA, José Manoel da Costa.; MACHADO, Vânia de Almeida Silva. Legislação e Práticas Trabalhistas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A, 2014.
LIMA, Rinaldo José B. Lima. Auditoria em Recursos Humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009
NAPOLI , Claudia Cardoso Moreira.; OLIVEIRA, Elisete Alice Zanpronio de.; OLBREZYMEK, Juliana Regiani.; STOLFI, Ana Maria. Recrutamento e Seleção. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014
OLBRZYMEK, Julia Regiani.; SILVA, Mônica Maria.; PAVÃO, Ana Celi.; STOLFI, Ana Maria.; MARTINS, Daniele de Lourde,C.C. Psicologia organizacional e gestão de pessoas. Londrina: Educacional, 2014.
OLIVEIRA, Elizete Alice, Z.; SANTOS, Michele Fernanda, S.; WEIMAR, Paulo Renato.; RICIERI, Marilucia. Cultura organizacional. Londrina: Educacional, 2014.