GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-AVS

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1a Questão (Ref.: 249494)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	PMBOK e ITIL
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	EAP e PMBOK
	
	ITIL e Cobit
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 235457)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Durações das atividades.
	
	Restrições.
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	Recursos necessários.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 69189)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 100590)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração:
		
	
	Encerramento do projeto
	 
	Termo de abertura do projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Controle de mudanças
	 
	Definição da EAP
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 246758)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	
	na consistência do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	nos artefatos do projeto
	
	nos dados do projeto
	 
	no gerenciamento do escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 100804)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	Declaração do escopo
	 
	Plano estratégico da empresa
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	
	Plano de escopo
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 69191)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Resposta: O levantamento de requisitos do projeto. Nele serão levantados todos os requisitos para realização do projeto.
	
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 153082)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Após o registro do risco, procedemos à qualificação do risco onde identificaremos os riscos a serem tratados a curto prazo, aqueles riscos que exigem análise e respostas adicionais e as tendências dos resultados da análise. Feito isso, passamos à quantificação do risco. No que ela consiste?
		
	
Resposta: Definir quanto o risco pode afetar o projeto.
	
Gabarito: Consiste em fornecer um número de modo a priorizar o risco. Uma das técnicas utilizadas é a matriz de risco onde consideramos a probabilidade de ocorrencia do risco vezes o impacto que ele pode gerar na empresa/projeto, caso o risco ocorra.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 100851)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
		
	
	Diagrama de casos de uso
	 
	Criação da EAP
	 
	Definição do escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Iniciação
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 252942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
		
	
	Registro de lições aprendidas das etapas
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Definição do plano de gerenciamento do projeto
	
	Análise das partes interessadas
	
	Definição do gerente do projeto