GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-AV

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1a Questão (Ref.: 201207216777)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	
	Encerramento
	
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Monitoramento e controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207351554)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207216890)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207362860)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
		
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	 
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207216903)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Controle do escopo
	 
	Criação da EAP
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207291075)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
		
	
	na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
	
	no manual de desenvolvimento de projetos
	 
	no plano de gerenciamento de escopo
	
	na linha base de escopo
	
	nas declarações de escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207219319)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	 
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207365612)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Como principais elementos de entrada para realização da estimativa de Recursos, devemos considerar além dos fatores ambientais e ativos da Empresa, as saídas da definição das atividades, que são:
		
	
Resposta: A lista de atividades que será realizada no projeto.
	
Gabarito: Lista e atributos da atividade, a disponibilidade de recursos e o Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207219316)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
		
	
Resposta: Definir o que vai ser realizado no projeto desde o seu início até a conclusão.
	
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207277272)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica, exceto (Indique a única afirmativa errada)
		
	
	a solicitação do cliente para aprovação do cronograma
	
	a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto
	 
	a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto
	
	a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto
	 
	a construção da rede de cronograma do projeto