GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-AV

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201207216777)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
		
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Monitoramento e controle
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207709719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	
	Definir o escopo
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Controlar a EAP
	
	Definir o hardware
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207216891)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 
	Elaboração do orçamemto detalhado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207358468)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	 
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207365595)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207362847)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	
	risco, tempo e escopo.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	escopo, contratação e custo.
	
	tempo, contratação e risco.
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207219318)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
		
	
Resposta: Garantir que a equipe saiba claramente qual atividade é incluido em cada pacote de trabalho definido.
	
Gabarito: Os benefícios são: facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; previnir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornecer uma visão gráfica do escopo do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207216930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
		
	 
	um dicionário EAP
	
	um dicionário Aurélio
	
	a declaração de escopo do projeto
	
	o escopo do produto
	
	um cronograma
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207219316)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
		
	
Resposta: Definir todo escopo do projeto, metas, resultado e data para finalização do projeto.
	
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207711147)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que concerne a área de conhecimento de custos. Dá-se o nome de ____________ ao o dinheiro que já foi gasto e não pode ser recuperado, o qual não deve ser considerado na tomada de decisão se continua ou aborta o projeto.
		
	 
	sunk costs
	
	arp costs
	 
	over costs
	
	ink costs
	
	link costs