AvAprendizado 6_Adm_Prod e Operação

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Disciplina: GST0315 - EX_A6_ ADM PROD OPER Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX 
 
 
1. 
 
 
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a 
alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a: 
 
 
 
Automação fixa 
 
Somente os Equipamentos 
 
Equipamentos e habilidades humanas em um processo 
 
Automação flexível 
 
Somente as Pessoas 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua 
demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de 
estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer 
alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos 
temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de: 
 
 
 
Incubação. 
 
Conveniência. 
 
Necessidade contínua. 
 
Necessidade plena. 
 
Consumo direto. 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. 
Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de 
produção. IV. Farto recursos de produção. 
 
 
 
Apenas a II está correta. 
 
I e III estão corretas 
 
Apenas a I está correta. 
 
Apenas a III está correta. 
 
Apenas a IV está correta. 
 
 
4. 
 
 
Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na 
maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das 
partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil 
conseguir que as pessoas cooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A 
autonomia em uma organização por projetos é de quem? 
 
 
 
(D) O envolvido no projeto. 
 
(C) A equipe. 
 
(A) O gerente de projetos. 
 
(B) O gerente funcional. 
 
 
5. 
 
 
5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de 
Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. 
A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim 
de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de: 
 
 
 
Finanças 
 
Operações 
 
Recursos humanos 
 
Contabilidade 
 
Marketing 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
O princípio das funções de linha e de staff: 
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou 
órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e 
autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa. 
Marque a opção correta: 
 
 
 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos 
 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
 
As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
 
As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos.