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simulado1-Introdução Administração-2015

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_ Data: 06/10/2015 17:55:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201002948770)
	7a sem.: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a capacidade do administrador para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
		
	
	Habilidade de alocação de recursos.
	
	Habilidade conceitual.
	
	Habilidade técnica.
	
	Habilidade humana. 
	
	Habilidade de processamento da informação.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002351843)
	1a sem.: Fundamentso de administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, como o conceito de missão pode ser entendido:
		
	
	O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
	
	A motivação dos empregados da empresa.
	
	A importância pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A razão pela qual uma empresa foi constituída.
	
	A obstinação da diretoria da empresa.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002353780)
	2a sem.: Analise SWOT
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002872539)
	sem. N/A: BALANCED SCORECARD
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr. Mendonça se refere a: 
		
	
	Inteligência de marketing
	
	Composto de marketing
	
	Análise SWOT
	
	Gestão do conhecimento
	
	Balanced Scorecard
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002547635)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002572118)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
		
	
	V, F, V, F 
	
	V, V, V, V 
	
	F, F, F, F 
	
	F, F, V, V 
	
	V, V, F, F 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002544383)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O desenho organizacional nos permite perceber se a empresa possui uma estrutura mais ou menos centralizada. Considerando que a centralização implica em concentração das decisões no topo da empresa, aponte uma das vantagens de uma estrutura centralizada: 
		
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Tomadores de decisão situados no topo raramente se envolvem com as situações problema.
	
	As linhas de comunicação mais distanciadas proporcionam maior clareza nas comunicações.
	
	Promove oportunidade de desenvolvimento dos Administradores de níveis inferiores.
	
	Maior participação dos Administradores de nível médio da organização, no processo decisorial.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002535667)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Direção 
	
	Planejamento
	
	Controle 
	
	Organização
	
	Comando 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002570838)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002570839)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
		Gabarito Comentado.

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