AVALIANDO DE 1 A 5.docx

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1a Questão (Ref.: 201307300650)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307300651)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307499009)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - b , III - c
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307886799)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
		
	
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento. 
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307864670)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: 
		
	
	Produtos ou serviços;
	
	Um bem para outro;
	
	Bens ou produtos;
	
	Bens ou serviços;
	
	Trabalho.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307512524)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção: 
		
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	 1a Questão (Ref.: 201307305803)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,14
	
	0,74
	
	0,86
	
	0,92
	
	1,16
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307929230)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307864668)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área. 
		
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307527092)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
		
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho. 
	
	Excesso de informação do cliente.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307332312)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307311203)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso oufracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	produtividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	 1a Questão (Ref.: 201307869548)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307886788)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307527082)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A forma exata das curvas de ciclo de vida do produto / serviço variará, mas, geralmente: 
I. Os produtos / serviços têm vida limitada.
II. As vendas do produto / serviço passam por quatro estágios distintos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
III. O lucro somente aparece no final do ciclo de vida do produto / serviço.
IV. Os produtos / serviços não dependem do marketing e nem da produção, porém é crucial para a compras e da finanças.
 
Assinale a opção correta:
		
	
	Todas estão corretas. 
	
	Nenhuma está correta.
	
	Apenas a I e a II estão corretas.
	
	Apenas a II e a III estão corretas. 
	
	Apenas a III e IV estão corretas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307505527)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente II 
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307499058)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307333680)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Capacidade da fábrica
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307499075)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307527076)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa II.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307878487)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0)A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Célula.
	
	Matriz. 
	
	Central. 
	
	Localização. 
	
	Filial. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307929183)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	por processo
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	celular
	
	posicional 
	
	por produto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307878494)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO: 
		
	
	Proximidade com o mercado. 
	
	Taxas de câmbio. 
	
	Custos baixos. 
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Perfil anatômico humano. 
	
	 1a Questão (Ref.: 201307878506)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
		
	
	Layout 
	
	Preço. 
	
	Transparência. 
	
	Marca.
	
	Imagem. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307527085)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. 
Assinale a opção incorreta:
		
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. 
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. 
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307878536)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307878530)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
		
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
	
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307878526)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
		
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307886793)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em: 
		
	
	(A) IV 
	
	(D) III e IV
	
	(B) I e II 
	
	(C) II e III 
	
	(E) I, II e III