“A Indústria de Bebidas Pira

Prévia do material em texto

Pólo de Porto Alegre/ RS
Curso de Bacharel em Administração
2ª Série 
NOMES
 Suélén Silva da Silva RA:8378849825
Vinicius Paulo dos Santos Machado RA:8378849837
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
TUTOR PRESENCIAL
 Claurivete Grolli
Professores à distância: 
Renata Dalpias
Mônica Satolani
DESAFIO PROFISSIONAL: DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL, GESTÃO DO CONHECIMENTO E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO.
 Porto Alegre, 15 de Setembro de 2014.
 Introdução 
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”.
 O objetivo do nosso trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências, no momento que se faz necessário o processo de mudanças dentro de uma empresa. 
 Procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências dos Sr. Paulo e do Sr. Iran para podermos elaborar um novo plano de gestão para a Indústria. Sugerimos um novo cronograma para a organização, que destaca os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. 
Analisamos os pontos positivos de cada um, e escolhemos o mais apto para assumir a gestão da empresa. Pensamos no todo, funcionários, gastos, e atribuímos os cargos analisando as competências de cada um.
 Desenvolvimento 
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. 
 A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional, hoje a indústria de bebidas é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr João pretende se aposentar deixando seu cargo e suas responsabilidades para os filhos Paulo e Iran.
 Os funcionários foram pegos de surpresa, pois Dr João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem a falta de qualificação profissional de seus filhos no desempenho da empresa. 
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e esse foi um dos motivos pelos quais não buscaram qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. 
Diante desses fatos vamos sugerir as ações que precisam ser implantadas para as mudanças na estrutura gerencial, para que a empresa poça continuar sendo referência de sucesso.
Passo 01
 Diante das situações apresentadas elaboramos um diagnóstico onde identificamos as deficiências das competências e Habilidades dos novos gestores Paulo e Iran.
PAULO/ IRAN
1) Capacidade de transferir conhecimento: X/-
2) Capacidade de trabalhar em equipe: X/-
3) Liderança: -/X
4) Assumir responsabilidades: X/X
5) Capacidade de gerenciamento: -/X
6) Aprender novas tecnologias: X/X
7) Criatividade: -/X
8) Visão estratégica: X/-
9) Comprometimento com a empresa: X/X
Passo 02
Abaixo vamos relatar o desenvolvimento de Paulo e Iran em cada característica que mencionamos no passo 01.
1) Capacidade de transferir conhecimento: X/-
Paulo é como o pai, carismático, extrovertido tem facilidade em se comunicar e de transferir seus conhecimentos, já Iran não tem essa mesma habilidade de se relacionar com o público, o que se torna mais difícil para poder transferir seus conhecimentos para sua equipe.
2) Capacidade de trabalhar em equipe: X/- 
Paulo por ser comunicativo e ter mais facilidade de se expressar, tem mais capacidade de trabalhar em equipe do que Iran que sempre manteve um perfil mais reservado e pelo fato de não se comunicar bem, tem mais dificuldades em trabalhar em equipes.
3) Liderança: -/X
Paulo por ser brincalhão e ter um bom relacionamento com as pessoas, acaba perdendo sua autoridade e perdendo sua postura de líder, já Iran por ser mais sério e reservado tem mais postura de líder.
4) Responsabilidade: X/X
Por acompanhar durante anos o trabalho do Dr João Paulo e Iran aprenderam a ser responsáveis e zela pelo bem da empresa.
5) Capacidade de gerenciamento: -/X
Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos e estudar um pouco mais sobre essa área. Já Ira por acompanhar o dia a dia da empresa mais de perto já tem grande experiência nessa área.
6) Aprender Novas tecnologias: X/X
Paulo e Iran são novos e estão sempre atentos nas novidades que chegam ao mercado e buscam se adaptar nas novas tecnologias, assim estão sempre atualizados.
7) Criatividade: -/X
Iran faz pesquisas, procura estar em dia com as novidades assim sempre tem boas idéias, ao contrário de Paulo que tem mais dificuldade na hora de criar um novo projeto. 8) Visão estratégica: X/-
Paulo tem sempre consegue ter uma visão estratégica e pensa no "todo", ou seja na empresa, já Iran costuma ser mais preservado e enfatizar seus próprios objetivos esquecendo -se de pensar nos objetivos da empresa.
9) Comprometimento com a empresa: X/X
Por acompanharem o trabalho do Dr João e verem a dedicação e a forma que o pai trabalhava Paulo e Iran se comprometem muito com a empresa e estão sempre tentando melhorar e inovar em algo.
Passo 3
Ao diagnosticar o passo 2, identificamos as competências e habilidades de Paulo e Iran, vimos que muitos itens precisam ser corrigidos, para que possam assumir a gerencia da empresa.
A partir das informações vimos que Paulo, precisa trabalhar melhor no lado teórico da administração, fazendo cursos e pesquisar mais sobre as novidades que vem chegando no mercado de bebidas, Paulo tem facilidades de se comunicar, de transferir seus conhecimentos e de trabalhar em equipe o que são pontos muito relevantes na escolha. 
 Já Iran tem que trabalhar o lado pessoal, pois tem muita dificuldade de se comunicar com as pessoas e transferir seus conhecimentos, mas tem uma grande capacidade de gerenciamento.
Analisando o passo 1 e 2, decidimos que o mais apto a assumir o cargo é Iran, pois ele tem uma grande capacidade de resolver problemas, é criativo além de ser um ótimo gestor, só precisar trabalhar mais na área da comunicação, aprender a se comunicar e a expressar suas ideias. Paulo possui características favoráveis a empresa, podendo assim assumir a área da Gerência Comercial, pois tem uma grande facilidade de se expressar e de transferir seus conhecimentos, podendo a ajudar a empresa a reduzir os gastos, negociando os valores das mercadorias e ajudando Iran em algumas atividades.
Com a saída do Dr João da Indústria, a empresa terá que contratar novos funcionários para assumir a gerência financeira e administrativa da empresa, pois se faz necessário a reposição do cargo dos filhos, que agora exercerão atividades mais centralizadas.
As mudanças na Indústria de Bebidas Pira não podem correr de natureza proativa, pois Iran precisará de tempo para se encaixar nos padrões de gestão da empresa. É muito importante que ele trabalhe o lado da comunicação e aprenda a se expressar e se apresentar em público, para poder expor suas ótimas ideias, e dar opiniões quando necessário para o melhor desempenho da empresa.
Passo 04
Contatamos que o Sr Iran foi o que apresentou melhores competências para assumir o cargo, mas que o Sr Paulo também apresentou competências para continuar colaborando na área de gerência comercial, contribuindo para a organização e mantendo uma posição importante e ajudando seu irmão nas atividades que ele tem maior dificuldade (ex: dando palestras, passar as informações necessárias para os outros funcionários e estabelecendo decisões conjuntas).
Faz-se necessário a contratação de mais três novos funcionários para complementar o quadro administrativo, financeira e industrial da empresa, nos quais deverão também passar pela mesma avaliação de Competências e Habilidades para que possam assumir os respectivos cargos.
Passo 05
Como Paulo e Iran agora tem atividades mais centralizadasa empresa deve apostar na contratação de mais três funcionários para assumir os cargos que ficaram em aberto.
Abaixo segue um novo organograma da Indústria de Bebidas Pira: