ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL AULA 1 A 5 2015 - 2° CHANCE

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	 Simulado: GST0964_SM_V.2 
	 Fechar
	 Aluno(a): 
	Matrícula: 
	 Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 07/10/2015 23:27:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402187028)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
		
	
	Dificuldades de controle.
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas.
	 
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Desconhecimento das chefias.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402187037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional é elaborado com o objetivo de estruturar a organização e contribuir para a realização de sua estratégia. Desta forma, o desenho organizacional deve ser coerente com as opções e decisões estratégicas, permitindo a correta divisão e coordenação do trabalho. Deve ser pensado com cuidado, pois tem impacto direto no comportamento da organização e como consequência, nos seus resultados. Desta forma, assinale o requisito que não corresponde ao correto desenho organizacional:
		
	
	Ser bem definido e alinhar as diversas atividades da organização.
	 
	Baseado em técnica, negociação e profissionalismo.
	
	Deve acompanhar as mudanças temporais, já que o ambiente interno e o externo não são estáticos.
	
	Sistêmico, já que a alteração em um dos elementos pode alterar outros.
	
	Estar alinhado com o ambiente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401491947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402187116)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
		
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de comunicação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402187294)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura?
		
	
	Modelo Matricial.
	 
	Modelo Linear.
	
	Modelo Linha-staff.
	
	Modelo Funcional.
	
	Modelo Redes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402020567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas:
		
	
	A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa.
	 
	A organização funcional, organização linear e organização linha-staff.
	
	A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff.
	
	A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff.
	
	A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401474797)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401474788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402063042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	 
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades.
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402059869)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO:
		
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização.
	
	Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto.
	 
	É o critério menos usado nas organizações.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
	
	Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa.
		 Gabarito Comentado.