Teoria do Desenvolvimento Organizacional

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Avaliação: NPG0004_AV1_201506800467 » TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201506800467 - JOSELANE BARRETO COSTA SOARES 
Professor: JOSE ANTONIO DE BARROS Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 3,6 de 6,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 3,4 Data: 25/09/2015 21:57:18
1a Questão (Ref.: 201507089074) Pontos: 0,6 / 0,6
Por que as empresas modernas, principalmente, aquelas que possuem ações negociadas nas bolsas de valores, 
procuram em suas arquiteturas organizacionais favorecer a criação de um ambiente motivador, que juntamente 
com a adoção de políticas de participação no resultado, possam contribuir para que os colaboradores se sintam 
estimulados a criarem inovações, que sejam capazes de melhorar as condições de competitividade das empresas?
Cada vez mais as corporações usam o seu RH para gerar políticas de comprometimento dos seus 
colaboradores, visando a formação de talentos que façam a diferença. 
Cada vez mais organizações por meio das áreas de Desenvolvimento de Novos Produtos, criam estímulos 
para que todos na empresa possam ¿inventar algo¿ que possa fazer a diferença. 
Cada vez mais as companhias estimulam os seus colaboradores com prêmios em dinheiro, para que possam 
gerar ideias que virem processos que diminuem os custos. 
Cada vez mais empresas por meio das áreas de Gestão de Pessoas, desenvolvem políticas que buscam 
comprometer os colaboradores com as inovações. 
Cada vez mais entre as empresas-líderes de mercado, percebe-se que são os colaboradores motivados nas 
área de marketing, que estão sempre inventando algo que vai surpreender favoravelmente os 
consumidores e aumentar o valor de mercado das empresas.
2a Questão (Ref.: 201507089073) Pontos: 0,6 / 0,6
Um modelo de gestão que estimula o intraempreendedorismo precisa que aja que tipo de atributos, considerando 
que é preciso que ele seja monitorado de perto?
da delegação de poder para que o intraempreendedor possa assumir riscos sem incomodar a empresa. 
da delegação de poder para não inibir o intraempreendedor no seu processo de criação e inovação, não 
importa que tipo de riscos sejam assumidos. 
da delegação de poder que motive o intraempreendedor a inventar sem se preocupar com os riscos. 
da delegação de poder para criar um ambiente propício para que o intraempreendedor se sinta ¿seguro¿ 
para correr riscos concedidos. 
da delegação de poder necessária para que se divida corretamente o lucro da inovação desenvolvida. 
3a Questão (Ref.: 201507089064) Pontos: 0,6 / 0,6
Sabe-se que o conjunto de atributos expresso nas patentes, no valor da marca, na sua capacidade de inovação, 
etc., constituem, na prática, um ativo organizacional que conduz à vantagem sustentada em seus negócios. Como 
também é conhecido esse tipo de ativo?
Ativo de valor
Ativo intangível 
Ativo virtual 
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Ativo intelectual 
Ativo conhecimento 
4a Questão (Ref.: 201507089066) Pontos: 0,6 / 0,6
Reconhece-se que o desempenho das organizações em ambientes que estão sob o forte impacto das ondas de 
mudanças, está intimamente ligado a vários tipos de competências. Uma dessas, em particular das que estão 
relacionados nas opções abaixo, se sobrepõe as demais, por ser fonte de sustentação de formação de diferenciais 
competitivos difíceis de serem copiados. Escolha a mais adequada. 
pela Gestão de Conhecimento 
pela Gestão de Inovação 
pela Gestão Estratégica 
pela Gestão Organizacional 
pela Gestão Operacional
5a Questão (Ref.: 201507089104) Pontos: 0,0 / 0,6
Não basta as organizações quererem melhorar o desempenho, se não desenvolvem programas internos melhorando 
a cultura corporativa que impacta diretamente no clima da própria organização. Qual opção reflete melhor o 
significado do texto?
Cultura e clima são formas de arquitetura organizacional para gerar competitividade.
Clima e cultura são políticas usadas para aumentar os resultados.
Clima e cultura servem para tornar as empresas mais competitivas.
Cultura e clima são ferramentas de trabalho destinadas a melhorar o desempenho.
Cultura e clima são dimensões que se interagem nas organizações para melhorar desempenho. 
6a Questão (Ref.: 201507089085) Pontos: 0,6 / 0,6
Como pode ser entendido o conceito de Resiliência, considerando que é mais conhecido como um atributo 
relacionado às pessoas?
Como a capacidade de gerar competitividade diante das dificuldades.
Como a capacidade de superação diante dos problemas relacionados a maturidade.
Como a capacidade de melhorar os atributos internos de cada um, para ser mais competitivo. 
Como a capacidade de superação das pessoas diante das muitas dificuldades que acontecem em suas vidas.
Como uma forma de inventar uma solução para a organização, diante dos muitos problemas que elas 
enfrentam.
7a Questão (Ref.: 201507089069) Pontos: 0,0 / 0,6
No caso do Brasil, não temos tradição de elevados gastos em P&D, por serem baixos os investimentos em 
Educação. Por que ocupamos as últimas posições na relação gastos de Educação versus PIB entre as 10 maiores 
economias do mundo?
pelo fato do governo preferir investir em programas sociais do que em programas que incentive o 
empreendedorismo. 
pelo fato do governo não ter uma política clara de remuneração dos professores.
pela baixa produção de conhecimento que se reflete em baixos níveis de inovação. 
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pela péssima qualidade da educação no Brasil que gera poucos cientistas. 
pelos baixos investimentos em P&D que se reflete diretamente em produtos com baixa competitividade. 
8a Questão (Ref.: 201507089082) Pontos: 0,0 / 0,6
O desenho organizacional tem influência direta da forma como as empresas priorizam suas ações ou como elas 
compreendem o ambiente em que está inserida, estimulando ou bloqueando a capacidade criativa dos seus 
colaboradores. Qual das alternativas abaixo traduz o fato de que o objetivo da arquitetura organizacional é a 
finalidade?
a capacidade da empresa em realizar mais rapidamente as readaptações operacionais, para manter a 
empresa competitiva.
a busca da eficácia pelo busca de um melhor alinhamento dos componentes organizacionais com a 
estratégia. 
maiores investimentos em inovação, tendem a evitar que a empresa seja surpreendida em seu mercado de 
atuação. 
o cuidado de melhorar o monitoramento dos eventos que podem desencadear mudanças no ambiente de 
negócios e buscar se antecipar. 
quando a empresa prioriza construções flexíveis para mudar mais rapidamente ou fazer os reajustes que for 
preciso para se manter competitiva.
9a Questão (Ref.: 201507089089) Pontos: 0,0 / 0,6
Qual das alternativas abaixo retrata melhor a relação que existe entre o aumento da competitividade da empresa e 
a elevação da capacidade de resiliência da organização?
A estratégia de preparar a área de Gestão de Pessoas, para que possa desenvolver programas internos em 
parcerias com consultorias, destinados a formar empreendedores internos.
A forma como a organização se organiza para ¿lutar no mercado¿, superando os concorrentes dentro de um 
ambiente altamente competitivo.
O desafio que existe em construir diferenciais competitivos as inúmeras dificuldades de mercado para se 
atingir as metas definidas.
O desafio de se permanecer sempre competitivo exige muita competência dos profissionais das empresas, 
que fazem muitos cursos relacionados à resiliência, para se tornarem melhor no dia a dia da organização.
Os planos de treinamento adotados pela área de Pessoas, que tem como objetivo instrumentalizar a 
organização no uso da engenharia da resiliência, como estratégia de capacitação dos colaboradores para 
conviver em ambientes de elevada concorrência. 
10a Questão (Ref.: 201507089088) Pontos: 0,6 / 0,6
Por que o Cirquedu Soleil é considerado um exemplo adequado para mostrar resiliência em suas atividades e que 
fez do seu negócio, um caso de sucesso?
Porque eles eram excelentes empreendedores que conseguiam tirar ¿água de pedra¿, ou seja, eles eram 
capazes de transformar uma boa idéia em um projeto de sucesso. 
Porque eles tiveram que superar muitas dificuldades na fase de decolagem do negócio.
Porque o seu fundador tinha uma idéia na cabeça que os investidores quando o escutassem ir ver que é um 
modo de fazer diferente e, portanto, ir gerar muito lucro.
Porque os seus fundadores eram muito bom de convencimento e conseguia convencer os seus 
colaboradores a trabalhar ganhando pouco, no início.
Porque eles escolham o segmento de entreterimento ligado a circo, que é uma atividade decadente. 
Período de não visualização da prova: desde 22/09/2015 até 01/10/2015.
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