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APOL.2 EMPREENDEDORISMO NOTA 100 CORRIGIDA

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WILSON GOMES DA SILVA - RU: 1257182 
Nota: 100
PROTOCOLO: 2015072012571823661C1
Disciplina(s):
Empreendedorismo
	Data de início:
	02/08/2015 
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	03/08/2015 
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
	
	A
	as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
	
	B
	Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
	
	C
	as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
	
	D
	a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
	
	A
	a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa.
	
	B
	Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
	
	D
	o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas.
Questão 3/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
	
	A
	variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
	
	B
	empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	empresas, vantagens, patrimônio.
	
	D
	empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 4/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
	
	A
	cliente, qualidade, estratégia, ação.
	
	B
	ação, estratégia, cliente, qualidade.
	
	C
	estratégia, militar, exército, direção.
Você acertou!
Slides de aula
	
	D
	exército, militar, estratégia, ação.
Questão 5/10
Em relação ao Plano Operacional, assinale a alternativa que completa o texto abaixo.
Essa seção deve apresentar as ações que a empresa está planejando em________, ou seja, como irá funcionar a ________da empresa.
	
	A
	qualidade, garantia da qualidade;
	
	B
	seu processo produtivo, operação;
Você acertou!
Slides de aula
	
	C
	investimento, captação de recursos externos;
	
	D
	sistemas de informação, ERP.
Questão 6/10
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
	
	A
	capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
	
	B
	capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
	
	C
	ameaças, empresa, desvantagens,  aos seus competidores.
	
	D
	oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 7/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 
(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
	
	A
	F-V-V-V
	
	B
	V-V-F-V
Você acertou!
Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
	
	C
	F-F-V-V
	
	D
	F-F-F-V
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
	
	A
	evolução
	
	B
	convolução
	
	C
	maturidade
	
	D
	comoditização
Você acertou!
Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual)
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
	
	A
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
Você acertou!
Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
	
	B
	a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
	
	C
	uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
	
	D
	um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
	
	A
	autodomínio
	
	B
	modelos mentais
	
	C
	visão do todo
Você acertou!
Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
	
	D
	aprendizagem em equipe
	
	E
	visão compartilhada

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