Teorias da Administração

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Teorias da 
Administração
Introdução à Administração Estratégica
Prof. Me. Fabio Luiz Iba
Uma empresa sem 
estratégia faz qualquer 
negócio.
Michel Porter
Agenda
• Administração por objetivos (APO)
• Administração estratégica
• Administração participativa
Teorias da Administração
Administração por Objetivos
• A administração por objetivos (APO) surgiu com Peter
Drucker, em meados dos anos de 1950.
• Para Drucker, a empresa deveria se preocupar menos com
os fins e mais com as atividades que são desenvolvidas para
atingir os objetivos organizacionais.
Teorias da Administração
Administração por Objetivos
• A APO é uma abordagem para resolver as diferenças nas percepções das metas
organizacionais.
• A administração por objetivo pode ser definida como:
• A administração por objetivos pode ser definida como um estilo ou sistema de administração
que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por
meio do envolvimento de todos os níveis administrativos.
Teorias da Administração
Administração por Objetivos
• A APO pode ser compreendida a partir dos processos a seguir.
Teorias da Administração
Administração por Objetivos
A Administração por Objetivos apresenta algumas
características importantes:
Os objetivos e metas precisam ser desafiadores, mas não
impossíveis;
Os objetivos devem ser formalizados (escritos);
Desenvolver um plano de ação para por em prática os
objetivos;
Foco nos pontos de eficácia organizacional;
Busca por melhoria contínua nos resultados.
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Administração por Objetivos
• As principais vantagens da APO para uma organização são:
• Ajuda a melhorar os sistemas de avaliação e cria procedimentos mais justos de planos de
recompensa.
• Identificação do progresso de áreas-problemas que possa interferir no alcance dos objetivos.
• Uma melhora no controle da informação e dos padrões de desempenho.
• Proporciona uma estrutura organizacional dinâmica.
• Identificação da necessidade de treinamentos.
Teorias da Administração
Administração por Objetivos
• Para a implementação da administração por
objetivos, alguns pontos devem ser observados:
• Comprometimento e apoio da alta administração.
• Definição adequada e realista de objetivos que sejam
lucrativos, alcançáveis e mensuráveis.
• Participação verdadeira de todos os níveis nos objetivos
acordados e espírito de equipe.
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Administração Estratégica
• A gestão de um negócio envolve tomada de decisões
estratégicas que afetarão diretamente o rumo da
organização.
• A partir da década de 80 que o enfoque do
planejamento estratégico ganha amplitude.
Teorias da Administração
Administração Estratégica
• A administração estratégica pode ser compreendida
como:
• Tem como objetivo máximo o desenvolvimento dos valores
da corporação, sua capacitação gerencial, suas
responsabilidades como organização inserida na sociedade e
seus sistemas administrativos que interliga o processo de
tomada de decisão estratégica.
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Administração Estratégica
Teorias da Administração
Administração Participativa
• Cada vez mais, os colaboradores vêm buscando se inteirar dos processos
organizacionais.
• A administração participativa busca envolver os funcionários nos processos de
tomada de decisões.
• A administração participativa não é indicada para todo tipo de organização, em
algumas não há estrutura necessária para o bom funcionamento.
Teorias da Administração
Administração Participativa
• Através da administração participativa busca-se
alcançar:
• Maior competitividade organizacional.
• Redução de conflitos através da cooperação entre as
pessoas.
• Utilização de todo o potencial das pessoas.
• Cultura democrática.
• Equilíbrio dos interesses dos vários envolvidos.
Teorias da Administração
Administração participativa
• Existem algumas maneiras de se trabalhar com administração participativa dentro
de uma organização:
• Equipes autogeridas: interação dos integrantes do grupo para resolução dos problemas e
tomada de decisões.
• Participação na direção: participar institucionalmente da estrutura de poder da organização,
em órgãos e proporção variável.
• Participação nos resultados: participação nos resultados organizacionais. As pessoas
participam dos problemas e soluções, logo devem ter algum benefício.
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