Empreendedorismo prova discursiva(100)

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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 11/05 à 03/06/2015
PROTOCOLO: 201505151142599255C61GEORGE DE SOUSA FERREIRA - RU: 1142599 Nota: 100
Disciplina(s):
EMPREENDEDORISMO
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
Data de início: 02/06/2015 19:21
Prazo máximo entrega: 02/06/2015 20:21
Data de entrega: 02/06/2015 20:19
Questão 1/5
Os SPTs (Sistemas de Processamento de Transações) podem ser considerados como sistemas de nível operacional.
Constituem os SIs mais antigos usados pelas organizações. O SPT normalmente compõe a principal base de dados da empresa
e tem alguns componentes principais.
Descreva quais são os componentes principais do SPT.
Nota: 20.0
Resposta:
CONTROLE DE ESTOQUE, LOGISTICA, FINANCEIRO,VENDAS E COMPRAS.
Questão 2/5
Quando são estabelecidas medidas de proteção das informações, o propósito é exatamente a minimização dos riscos e das
vulnerabilidades existentes no âmbito da organização.
 
No que se refere aos elementos da segurança da informação, em que consiste o elemento integridade?
Nota: 20.0
Resposta:
PROPRIEDADE QUE GARANTA QUE A INFORMAÇÃO MANIPULADA MANTENHA TODAS AS CARACTERÍSTICAS ORIGINAIS
ESTABELECIDAS PELO PROPRIETÁRIO DA INFORMAÇÃO INCLUINDO CONTROLE DE MUDANÇAS E GARANTIA DO SEU CICLO DE
VIDA.
Entrada de dados, o processamento, o armazenamento e a geração de documentos e relatórios.
(JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 77).
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Consiste na fidedignidade das informações, na conformidade dos dados armazenados com relação as inserções, alterações,
processamentos autorizados efetuados e dos dados transmitidos. Parte-se da premissa de que manter a integridade da informação
é a garantia de não-violação (acidental ou intencional) dos dados.
JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 145.
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Questão 3/5
A área de tecnologia passou por inúmeras e drásticas mudanças ao longo de sua história. Antigamente essa área de uma
empresa era denominada “Centro de Processamento de Dados“ – CPD e consistia em estruturas centralizadas de uma sala
especial, climatizada e protegida contra intrusos. Os computadores eram chamados mainframes.
Com base no contexto acima, essa estrutura elitista era empregada devido a qual fato?
Nota: 20.0
Resposta:
DEVIDO A RESTRIÇÃO E VULNERABILIDADE NA SEGURANÇA DE INFORMAÇÕES, COM O PASSAR DOS ANOS E NAS MUDANÇAS DA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO OS PROCESSOS FORAM FICANDO MAIS DESCENTRALIZADOS E DIVIDIDOS EM VARIOS
DEPARTAMENTOS DE ACORDO COM A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES. AS INFORMAÇÕES FORAM FICANDO MAIS ACESSÍVEIS A
VARIOS NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO.
Questão 4/5
O Boticário, Colchões Ortobom, Kumon, Mc Donald’s, Wizard, Cacau Show, ampm, Fisk, são exemplos de franquias. Mas o que
são franquias empresariais? Explique.
 
Nota: 20.0
Resposta:
SÃO EXEMPLOS DE NEGÓCIOS QUE JÁ QUE PASSARAM POR ESTRATÉGIAS DE MERCADO E ADQUIRIRAM CONFIABILIDADE
SUFICIENTE PARA A EXPANSÃO MERCADOLÓGICA E SUFICIENCIA FINANCEIRA. POR TRAS DE UMA FRANQUIA DE SUCESSO
SEMPRE EXISTE UM GRANDE EMPREENDEDOR QUE DEVIDO A SUA CAPACIDADE EMPREENDEDORA DESENVOLVEU O SEU
NEGÓCIO PARA UM NICHO DE MERCADO ESPECÍFICO E DE SUCESSO.
Questão 5/5
Alguns elementos impulsionam mudanças nas organizações, elementos estes utilizados pela alta gerência para a tomada de
decisão. Identifique quais são estes elementos.
Nota: 20.0
ao fato de os computadores serem equipamentos muito caros, terem uma manutenção problemática, serem de grande complexidade
em seu uso e causarem muitos transtornos ao usuário.
(JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 27).
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Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao
direito de distribuição exclusiva de produtos ou serviços, mediante remuneração direta ou indireta” (Slides Aula 06).
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Os fatores propulsores de mudanças são: as ameaças externas- referem-se a fatores que afetam a sobrevivência da empresa;
oportunidades externas- relacionam-se a oportunidades em novos segmentos; rapidez de resposta- são as reações da empresa às
demandas do mercado. Essas são as três situações as quais a alta gerência deve levar em consideração ao tomar decisões (SERTEK,
2012, p.21).
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Resposta:
AMEAÇAS EXTERNAS, OPORTUNIDADES EXTERNAS, RAPIDEZ DE MECADO.