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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 11/05 à 03/06/2015 PROTOCOLO: 201505151142599255C61GEORGE DE SOUSA FERREIRA - RU: 1142599 Nota: 100 Disciplina(s): EMPREENDEDORISMO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Data de início: 02/06/2015 19:21 Prazo máximo entrega: 02/06/2015 20:21 Data de entrega: 02/06/2015 20:19 Questão 1/5 Os SPTs (Sistemas de Processamento de Transações) podem ser considerados como sistemas de nível operacional. Constituem os SIs mais antigos usados pelas organizações. O SPT normalmente compõe a principal base de dados da empresa e tem alguns componentes principais. Descreva quais são os componentes principais do SPT. Nota: 20.0 Resposta: CONTROLE DE ESTOQUE, LOGISTICA, FINANCEIRO,VENDAS E COMPRAS. Questão 2/5 Quando são estabelecidas medidas de proteção das informações, o propósito é exatamente a minimização dos riscos e das vulnerabilidades existentes no âmbito da organização. No que se refere aos elementos da segurança da informação, em que consiste o elemento integridade? Nota: 20.0 Resposta: PROPRIEDADE QUE GARANTA QUE A INFORMAÇÃO MANIPULADA MANTENHA TODAS AS CARACTERÍSTICAS ORIGINAIS ESTABELECIDAS PELO PROPRIETÁRIO DA INFORMAÇÃO INCLUINDO CONTROLE DE MUDANÇAS E GARANTIA DO SEU CICLO DE VIDA. Entrada de dados, o processamento, o armazenamento e a geração de documentos e relatórios. (JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 77). � Consiste na fidedignidade das informações, na conformidade dos dados armazenados com relação as inserções, alterações, processamentos autorizados efetuados e dos dados transmitidos. Parte-se da premissa de que manter a integridade da informação é a garantia de não-violação (acidental ou intencional) dos dados. JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 145. � Questão 3/5 A área de tecnologia passou por inúmeras e drásticas mudanças ao longo de sua história. Antigamente essa área de uma empresa era denominada “Centro de Processamento de Dados“ – CPD e consistia em estruturas centralizadas de uma sala especial, climatizada e protegida contra intrusos. Os computadores eram chamados mainframes. Com base no contexto acima, essa estrutura elitista era empregada devido a qual fato? Nota: 20.0 Resposta: DEVIDO A RESTRIÇÃO E VULNERABILIDADE NA SEGURANÇA DE INFORMAÇÕES, COM O PASSAR DOS ANOS E NAS MUDANÇAS DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO OS PROCESSOS FORAM FICANDO MAIS DESCENTRALIZADOS E DIVIDIDOS EM VARIOS DEPARTAMENTOS DE ACORDO COM A ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES. AS INFORMAÇÕES FORAM FICANDO MAIS ACESSÍVEIS A VARIOS NIVEIS DA ORGANIZAÇÃO. Questão 4/5 O Boticário, Colchões Ortobom, Kumon, Mc Donald’s, Wizard, Cacau Show, ampm, Fisk, são exemplos de franquias. Mas o que são franquias empresariais? Explique. Nota: 20.0 Resposta: SÃO EXEMPLOS DE NEGÓCIOS QUE JÁ QUE PASSARAM POR ESTRATÉGIAS DE MERCADO E ADQUIRIRAM CONFIABILIDADE SUFICIENTE PARA A EXPANSÃO MERCADOLÓGICA E SUFICIENCIA FINANCEIRA. POR TRAS DE UMA FRANQUIA DE SUCESSO SEMPRE EXISTE UM GRANDE EMPREENDEDOR QUE DEVIDO A SUA CAPACIDADE EMPREENDEDORA DESENVOLVEU O SEU NEGÓCIO PARA UM NICHO DE MERCADO ESPECÍFICO E DE SUCESSO. Questão 5/5 Alguns elementos impulsionam mudanças nas organizações, elementos estes utilizados pela alta gerência para a tomada de decisão. Identifique quais são estes elementos. Nota: 20.0 ao fato de os computadores serem equipamentos muito caros, terem uma manutenção problemática, serem de grande complexidade em seu uso e causarem muitos transtornos ao usuário. (JUNIOR, Cicero Caiçara – Sistemas Integrados de Gestão ERP – uma abordagem gerencial –IBPEX - 4ª edição 2011, p. 27). � Franquia empresarial é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva de produtos ou serviços, mediante remuneração direta ou indireta” (Slides Aula 06). � Os fatores propulsores de mudanças são: as ameaças externas- referem-se a fatores que afetam a sobrevivência da empresa; oportunidades externas- relacionam-se a oportunidades em novos segmentos; rapidez de resposta- são as reações da empresa às demandas do mercado. Essas são as três situações as quais a alta gerência deve levar em consideração ao tomar decisões (SERTEK, 2012, p.21). � Resposta: AMEAÇAS EXTERNAS, OPORTUNIDADES EXTERNAS, RAPIDEZ DE MECADO.
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