Simuladdo 2 - ARH II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0556_SM_000000000000 V.2 
Aluno(a): FULANO BELTRANO Matrícula: 000000000000 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 00/00/000 00:00:00 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302271762) Pontos: 1,0 / 1,0 
Dentro das organizações de trabalho, podemos observar claramente, uma relação entre as competências 
organizacionais e as competências individuais dos colaboradores. Logo, o que podemos entender como 
competências organizacionais? 
 
 
 São aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio 
externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. 
 
São as competências em relação a se fazer um trabalho bem feito. 
 
São as melhores ações dentro das organizações de trabalho. 
 
São as competências dos colaboradores no sentido de serem mais competentes. 
 
São as melhores práticas dos funcionários de uma organização de trabalho. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201301785334) Pontos: 1,0 / 1,0 
 As competências organizacionais estão organizadas em categorias. Apenas uma questão não 
corresponde ao contexto. Marque o item que não corresponde ao padrão mencionado. 
 
 
 Competências dinâmicas e essenciais. 
 Competências de suporte. 
 Competências de unidade de negócios. 
 Competências distintivas. 
 Competências associadas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302193161) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre competências INTERPESSOAIS podemos afirmar, EXCETO a alternativa: 
 
 
 Por mais que as pessoas de uma equipe tenham algumas características comuns, cada indivíduo guarda em si 
características específicas que associadas aos demais elementos da equipe faz com que esta seja mais fortalecida 
e capacitada a responder as expectativas organizacionais. 
 É a capacidade de conhecer o outro e estabelecer um bom relacionamento com o outro, compreendendo suas 
habilidades e competências individuais, parte da compreensão de si mesmo, de suas próprias habilidades e 
competências. 
 EMPATIA, é capacidade de olhar só para si mesmo, o que aumenta a tolerância e a capacidade de enxergar a 
situação sob a ótica do outro, ajustando seu comportamento a esta percepção podendo evitar conflitos e criar uma 
ação mais cooperativa e integradora de uma equipe de colaboração mútua. 
 A AUTOCOMPREENSÃO permite ao indivíduo compreender seus sentimentos, suas habilidades e 
competências, bem como seus limites e fraquezas, e relacioná-los aos seus atos, avaliar suas experiências com 
ênfase em um aprendizado e buscar o autodesenvolvimento, revelando-se um profissional mais autoconfiante e 
seguro gerencialmente. 
 Cabe ao gestor identificar as habilidades e competências de cada participante de sua equipe, bem como 
seu comportamento diante das situações, além de seus interesses e necessidades próprias para propiciar 
o inter-relacionamento entre os membros de sua equipe, estabelecendo quem trabalha melhor em uma 
determinada tarefa, com quem trabalha bem em harmonia , fazendo assim esta complementação. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302284130) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com Nadler et all (1994), criadores da arquitetura organizacional, há ¿um conjunto amplo de 
características organizacionais a ser considerado pelos executivos¿. Assinale dentre as alternativas a seguir, 
aquela que NÃO demonstra essas características. 
 
 
 Estabelecer a competitividade a qualquer preço entre os colaboradores. 
 
Princípio da finalidade: o modelo físico deve ser adequado à função da organização. 
 
Analisar a relação de adequação entre empresa e o seu ambiente externo. 
 
Deve-se observar as premissas básicas para se promover uma nova arquitetura física voltada a gerir 
uma organização mais eficiente. 
 
Promover a compreensão da organização como um sistema integrado, onde as partes interagem para 
se fazer cumprir os objetivos organizacionais. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301785341) Pontos: 1,0 / 1,0 
Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de 
cada integrante da sua equipe. Para eficácia do processo é preciso considerar alguns 
cuidados. Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados que o gestor precisa ter 
no momento da avaliação. Marque o item errado. 
 
 
  o gestor deve manter-se sempre como observador; 
  o gestor deve conhecer o trabalho do avaliado; 
  pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa; 
 
 imparcialidade do gestor no momento da avaliação; 
  utilizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente . 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301785339) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que a ARH tenha eficácia no cumprimento de algumas ações como contratação, identificação 
do perfil do funcionário para alocação no cargo, identificação de necessidades de treinamento é 
preciso aplicar uma ferramenta indispensável: 
 
 
 Planejamento de RH; 
 Treinamento e Capacitação; 
 Promoção na Carreira; 
 Auditoria da força de trabalho; 
 Avaliação de desempenho; 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302118126) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de 
negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional, é 
preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No 
que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo: I- Para se aplicar o princípio do valor 
de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos 
compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos 
empregados mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. PORQUE II- Em 
uma empresa tradicional, o princípio do momento do reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse 
caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte fixa do salário. A respeito dessas duas afirmações, 
é correto afirmar que: 
 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201301674206) Pontos: 1,0 / 1,0 
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de 
definir o perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que? 
 
 
 
a forma de trabalhar 
 o cargo 
 
a qualificação necessária 
 
a estrutura de promoção 
 
a função 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301674306) Pontos: 1,0 / 1,0 
O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas 
resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e reter mão de 
obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação? 
 
 
 
reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida. 
 oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, qualidade 
de vida no trabalho e desafios. 
 
salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios. 
 
reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios. 
 
pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurançano emprego. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301666994) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quais são os Benefícios Espontâneos? 
 
 
 
Transporte, Cesta básica, Assistência odontológica, Seguro de vida, Complemento de auxílio-doença. 
 
Seguro de vida, Assistência médica, Transporte, Férias, Salário maternidade. 
 
Restaurante, Transporte, Férias, Salário maternidade, Complemento de auxílio-doença. 
 Restaurante, Seguro de vida, Salário maternidade, Complemento de auxílio-doença. 
 Restaurante, Seguro de vida, Assistência médica, Transporte, Cesta básica, Assistência odontológica. 
 Gabarito Comentado.