Simuladdo 3 - ARH II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II 
 
Simulado: GST0556_SM_000000000000 V.3 
Aluno(a): FULANO BELTRANO Matrícula: 000000000000 
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 00/00/0000 00:00:00 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201302271769) Pontos: 1,0 / 1,0 
Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para 
enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus 
colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. 
EXCETO: 
 
 
 
Competências de entrada. 
 Competências econômicas. 
 
Competências de gestão. 
 
Competências de saída. 
 
Competências transformacionais. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201302126543) Pontos: 1,0 / 1,0 
O conceito de Competência é comumente definido pela literatura especializada como o conjunto de: 
 
 
 
competências, habilidades e atitudes. 
 
empreendedorismo, iniciativa e liderança. 
 conhecimentos, habilidades e atitudes. 
 
benchmarking, brainstorming e outsoursing 
 
iniciativa, criatividade e determinação. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201302284121) Pontos: 1,0 / 1,0 
Nas organizações modernas, cada vez mais se faz necessário novos modelos de gerenciamento de seus 
talentos. Logo, temos visto o grande avanço do Modelo de Gestão por Competências, que perpassa pelas 
práticas de gestão articuladas com o modelo de: 
 
 
 
Gestão de Suprimentos. 
 
Gestão administrativa. 
 Gestão de Recursos Humanos. 
 
Gestão de Cargos e Salários. 
 
Gestão econômica-financeira. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201302198759) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual das afirmações abaixo NÃO é correta? 
 
 
 O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores. 
 
É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais 
 
É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem 
suas competências. 
 
Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo 
de gestão por competências adequado a realidade. 
 
Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201301785339) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que a ARH tenha eficácia no cumprimento de algumas ações como contratação, identificação 
do perfil do funcionário para alocação no cargo, identificação de necessidades de treinamento é 
preciso aplicar uma ferramenta indispensável: 
 
 
 Auditoria da força de trabalho; 
 Promoção na Carreira; 
 Treinamento e Capacitação; 
 Avaliação de desempenho; 
 Planejamento de RH; 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301785341) Pontos: 1,0 / 1,0 
Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de 
cada integrante da sua equipe. Para eficácia do processo é preciso considerar alguns 
cuidados. Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados que o gestor precisa ter 
no momento da avaliação. Marque o item errado. 
 
 
  utilizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente . 
 
 imparcialidade do gestor no momento da avaliação; 
  o gestor deve conhecer o trabalho do avaliado; 
  o gestor deve manter-se sempre como observador; 
  pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa; 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201302266159) Pontos: 1,0 / 1,0 
Nas sentenças abaixo, que se relacionam à REMUNERAÇÃO VARIAVEL, assinale a alternativa FALSA: 
 
 
 
A remuneração variável funciona como motivação intrínseca, como fator motivacional, dando ênfase à 
auto realização pessoal. 
 
A remuneração variável remunera as pessoas pelos resultados alcançados. É uma parceria que funciona 
nas duas vertentes: no lucro ou no prejuízo. 
 
A remuneração variável se ajusta às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance 
de metas e resultados. 
 
A remuneração variável possui caráter seletivo e depende dos resultados estabelecidos pela empresa 
através do trabalho da equipe ou do funcionário tomado isoladamente. 
 A remuneração variável não reduz o controle centralizado dos salários. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201302118158) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as 
metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, 
por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse 
Plano de Incentivo de Grupo? 
 
 
 
Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles. 
 
Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais. 
 
Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de 
funcionários. 
 
Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas 
atividades. 
 Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem 

atingidas ou superadas. 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201301785343) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando a organização iniciou ações para disponibilizar benefícios para seus empregados 
visava alguns objetivos como: 
 
 
 Aplicar a verba existente na empresa de forma mais concreta e satisfatória. 
 Criar estratégias para que seus empregados não tivessem mais motivos para reclamações. 
 Inibir o gasto desnecessário de seus empregados com situações que a empresa poderia 
prover. 
 Melhorar o poder aquisitivo dos empregados, prover condições de bem-estar como forma 
de pagamento adicional ao salário. 
 Melhorar sua imagem junto aos seus clientes e fornecedores. 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301667116) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual o conceito de Benefício? 
 
 
 É um sistema de proteção Social que assegura o sustento do trabalhador e de sua família, quando ele 
não pode trabalhar por causa de doença, acidente, gravidez, prisão, morte ou velhice. 
 
São recursos que o plano de Saúde da empresa oferece ao trabalhador, em caso dele ficar 
temporariamente inabilitado para o exercícios de suas atividades profissionais. 
 É um conjunto de instrumentos que a empresa usa para atender as necessidades do trabalhador quando 
este sofre algum problema no seu processo de trabalho. 
 
É um conjunto de vantagens que o trabalhador recebe do INSS mediante uma pequena taxa de adesão, 
para a situação em que ele está afetado por um acidente de trabalho. 
 
É um sistema de seguro privado que protege o trabalhador quando ele está considerado 
temporariamente inapto para o trabalho.