AVALIAÇÃO PARCIAL - gerenc. projetos

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Simulado: GST0312_SM_201403227901 V.1 
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	Aluno(a): HARRANUZA DE OLIVEIRA ASSIS
	Matrícula: 201403227901
	Desempenho: 6,0 de 10,0
	Data: 12/10/2015 16:06:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403851528)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	I e III estão corretas e II está errada
	 
	II e III estão corretas e I está errada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403929913)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403426234)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	planejamento
	
	controle
	 
	encerramento
	
	execução
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403299643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Linha de base de alteração de escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403431968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Ação preventiva
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Objetivo
	
	Escopo do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403431430)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Premissas
	
	Entregas do projeto
	
	Características do produto do projeto
	
	Restrições
	 
	Relação das partes interessadas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403401643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403863547)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Estimar os recursos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403302932)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403957999)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.