ATPS - Gerenciamento Estrategico de Custos Finalizada

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 3
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
GRAZIELE BARBOZA DE PAULA	RA: 6948476303
MARIA TERESA CASTELLANI VICENTE	RA: 6057474777
VIVIANE DOS SANTOS PONTES	RA: 6056472447
ANDRÉ LUIZ FONSECA	RA: 6814001312
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Professor: Ademir Cavalheiro Leite 
Tutor: Célia Freitas
CAMPINAS
2015
GRAZIELE BARBOZA DE PAULA	RA: 6948476303
MARIA TERESA CASTELLANI VICENTE	RA: 6057474777
VIVIANE DOS SANTOS PONTES	RA: 6056472447
ANDRÉ LUIZ FONSECA	RA: 6814001312
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Gerenciamento Estratégico de Custos, da Universidade Anhanguera Uniderp, requisito parcial à obtenção do título de bacharel em Ciências Contábeis.
Orientador: Célia Freitas
CAMPINAS
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	05
Conceito Básico de Gerenciamento Estratégico de Custos	06
Custos Diretos e Indiretos	07
Demonstração de Resulto do Exercício	08
Tabulação dos Dados do Custo de Produção 	09
Custos	09
Despesas Específicas	09
Critérios de Rateio	09
Critérios de Departamentalização	10
Tabela de Cálculo do Custo Total da Caneta Azul/ Vermelha	10
Produto de Rentabilidade Viável 	10
Proposta Para Fornecimento	10
Sistemas de Custeio	11
Tabela Caneta Azul	14
Ponto de Equilíbrio Contábil	15
Ponto de Equilíbrio Econômico	15
Ponto de Equilíbrio Financeiro	15
Marguem de Contribuição	15
Ponto de Equilíbrio da Produção	16
Breeak-Even Point	16
Tabela Caneta Vermelha	16
Ponto de Equilíbrio Contábil	17
Ponto de Equilíbrio Econômico	17
Ponto de Equilíbrio Financeiro	17
Tabela Caneta Azul\ Vermelha	17
Tabela Produção Total	18
Analise da Viabilidade Econômica	18
DRE 	19
Ponto de Equilíbrio Contábil	20
Ponto de Equilíbrio Econômico	20
Ponto de Equilíbrio Financeiro	20
Tabela Caneta Verde	20
Ponto de Equilíbrio Contábil	21
Ponto de Equilíbrio Econômico	21
Ponto de Equilíbrio Financeiro	21
DRE com a caneta verde	21
Ponto de Equilíbrio Contábil	22
Ponto de Equilíbrio Econômico	22
Ponto de Equilíbrio Financeiro	22
Quadro Comparativo Caneta Verde	22
Conclusão Final	24
Referências Bibliográficas	25
Introdução
Gestão Estratégica de Custos é um novo conceito que se fundamenta nas premissas da globalização dos mercados, implicando um contexto de reestruturação dos processos produtivos, nacionalização das empresas e do acirramento da concorrência, funções mais pró- ativas por parte destas empresas na participação do desenvolvimento econômico e social, entre outros conceitos que caracterizam suas mudanças conceituais.
Nesse ambiente de maior concorrência, a preocupação com a determinação dos custos e a definição destes como fator estratégico levaram à necessidade de se repensar os sistemas de custeio com ênfase na determinação do custo dentro deste ambiente de competitividade. Dessa forma, a análise do custo evoluiu para novos sistemas de gerenciamentos, tais como ABC e Balanced Scorecard, que possibilitam o melhor uso de informações sobre custos para a tomada de decisões. A Gestão Estratégica de Custos ocupa um espaço fundamental na importância de analisar o contexto para se entender melhor, as estratégicas e as decisões no nível empresarial, sendo assim, a Gestão Estratégica de Custo analisa esses custos sob um contexto mais amplo, visando desenvolver vantagens competitivas e dar suporte à tomada de decisões no ambiente da globalização. Resumo em Forma de Tópicos da Terminologia de Custos e Principais Conceitos também abordarão Ponto de equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro. 
Conceitos Básicos de Gerenciamento Estratégico de Custos
Chamam se gastos os valores monetários de todos os desembolsos e compromissos assumidos pela empresa no desempenho das suas operações de produção de bens e serviços, de apoio a essas operações, de venda ou de pós-venda. Os gastos empresariais compreendem: custos, despesas, investimentos, perdas e desperdício. 
Custo
 São gastos diretamente relacionados com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, à comercialização. Esses custos podem ser divididos em custos diretos e indiretos, fixos e variáveis. 
Gasto: é representado por todo sacrifício financeiro para obter recursos para atingir um objetivo futuro, consome o ativo da empresa adquirindo um bem ou um serviço. Exemplos: Gastos com de obra, gastos na compra de imobilizados, gastos com honorários da diretoria etc. 
Gastos podem ser divididos em investimentos; Custos ou Despesas. 
Investimento: gasto com um bem ou serviço, visando retorno no futuro. Exemplos: Maquinas e equipamentos; Manutenção e reposição de peças; etc.
Desembolso: pagamento efetuado na aquisição de um bem ou serviço.
Custos: gasto com bens ou serviços que serão empregados na obtenção de outros bens ou serviços relacionados com atividade de produção. Custo também é um gasto, reconhecido como um custo quando está diretamente ligado á fatores produção (bens e serviços), na fabricação de um produto ou na execução de um serviço. Exemplo: salários e encargos dos funcionários ligados diretamente a produção; matéria prima que antes foi um investimento, quando passada para a produção de um produto se transforma em custo etc.
Os Lançamentos Contábeis:
Na aquisição da matéria prima:
Debito- Estoques de Matérias Primas (ativo Circulante)
Crédito- A fornecedores a pagar (passivo circulante)
Lançamentos utilização da matéria prima no processo de produção:
Debito- Matéria Prima (custo)
Credito- A Estoques de Matérias Primas (ativo)
Custos Diretos e Indiretos
Custos Diretos: É apropriado diretamente ao custeio de produção ou serviços, ou considerado como custo de produção, poder ser identificado direto a um custo de um, pois há como mensurar quanto pertence a cada um, de forma objetiva e direta. É o caso das matérias-primas, das embalagens, dos componentes, da mão de obra direta, dos serviços diretos executados por terceiros, da energia elétrica consumida. Esses custos são apropriados aos produtos sem que seja necessário fazer rateios e não oferecem dúvidas quanto a serem atribuíveis a este ou aquele produto.
 Exemplo: Matérias primas usada na fabricação; Mão de obra direta na fabricação; Serviços de terceiros aplicados diretamente etc.
Apropriação de Custos diretos: Para saber o consumo de materiais, a empresa tem que manter um sistema de requisição, para saber qual o produto foi utilizado no almoxarifado para produção de tal, já no consumo de mão de obra direta, é preciso manter um sistema de apontamento de funcionários estão operando na produção especifica em um produto, com cálculos de Horas, dias e semanas etc.
Os Custos Indiretos: também são chamados de custos gerais de fabricação, são aqueles incorridos dentro do processo de produção, mas, que, para serem apropriados aos produtos, obrigam ao uso de rateios. Com base nesses rateios, estimamos o quanto cabe a cada produto do custo de manutenção, de depreciação, do custo do pessoal que não trabalha diretamente sobre o produto, da energia não diretamente atribuível a produtos específicos, do aluguel, dos materiais indiretos consumidos na fábrica e todos os demais custos que não se consegue relacionar diretamente com um determinado produto, como combustíveis, lubrificantes, etc.
Custos Variáveis: são aqueles que variam com a atividade de produção, e os fixos são aquele que não variam com a atividade de produção. Os custos fixos variam conforme o tempo e não de acordo com o nível de atividade, isto é, serão incorridos durante determinado período de tempo, ainda que nenhuma atividade de produção tenha lugar nesse período.
Despesa: O demais gasto decorrente do exercício das funções empresariais de apoio, de venda, de pós-venda e de administração. As despesas administrativas e comerciais constituem, ao lado dos custos indiretos de fabricação,o segundo grande grupo que integra o gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se exclusivamente às funções administrativas e comerciais da empresa, sem vínculo direto com a atividade produtiva. As despesas administrativas decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas do planejamento, organização e controle.
Custos dos Materiais: O custo específico das empresas é aquele pertencente a atividade produzida. Exemplos: mão de obra direta e custo indireto a fabricação, estão associados aos procedimentos de avaliação de estoque.
Perdas: Representa um gasto involuntário, indesejado decorrente de fatores externos.
DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO
Tabela dos Dados do Custo de Produção
	Caneta azul
	
	Matéria Prima
	R$ 0,55
	
	MOD
	R$ 0,0061643836
	
	Despesas
	R$ 0,0479452055
	
	Total
	R$ 0,6041095891 Cada Unidade x 530.000 = 320.178,08
	Caneta Vermelha
	
	Matéria Prima
	R$ 0,60
	
	MOD
	R$ 0,00616442836
	
	Despesas
	0,0479452055
	
	Total
	0,6541095891 Cada Unidade x 200.000 = 130.821,91
	
Total Produção das Canetas R$ 450.999,99
Custos: São gastos diretos que estão ligados com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, a comercialização.
Despesas  Especificas: São aquelas que não podem ser exigidas nos municípios, Contribuição de custeio para despesa que não são de sua competência pertencente ao Estado ou a União, a não ser que haja autorização na LDO e na LOA do município, e convenio prevendo essa contribuição. 
Critérios de Rateio: Eles modificam os custos dos produtos, portanto são necessárias cautela ao adotá-los. Sempre existira um grau de subjetividade na escolha do critério de rateio, mais essa subjetividade pode ser reduzida, se analisarmos detalhadamente a natureza dos custos indiretos antes de adotar o critério. 
Critério de departamentalização:  É o processo de fazer a divisão em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos.
Tabela de Cálculos do Custo Total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha
	Caneta azul
	 
	 
	
	Matéria Prima
	R$ 291.500,00
	
	MOD
	R$ 3.267,00
	
	Despesas
	R$ 25.410,00
	
	Total
	R$ 320.177,00
	Caneta Vermelha
	 
	 
	
	Matéria Prima
	R$ 120.000,00
	
	MOD
	R$ 1.233,00
	
	Despesas
	R$ 9.590,00
	
	Total
	R$130.823,00
	 
Total Produção das Canetas R$ 450.999,99
 
Produto de Rentabilidade Viável
Qual o produto mais rentável para a empresa, e por quê?
Caneta Azul
R$ 0,85 – R$ 0,60 = R$ 0,25
Caneta Vermelha
R$ 1,00 – R$ 0,65 = R$ 0,35
A caneta azul possui um lucro menor, mas sua aceitação no mercado consumidor é maior, sendo assim, a empresa lucra pela quantidade vendida, e não pelo preço de mercado. A caneta vermelha possui um lucro maior, mas sua aceitação no mercado consumidor é menor em relação à primeira, desta forma, é preciso vendê-la por um preço maior, para suprir a baixa quantidade de venda; conclui-se, portanto, que a caneta azul é mais rentável para empresa, 
Proposta para Fornecimento
Mão de obra
530.000 – 3.267,00
15.000 – x
X= 92,46
Despesas
Comissão de vendas
0,65 * 15.000 = 9.750,00 * 2% = 195,00
530.000 – 25.410,00
15.000 – x
X= 719,15
Logo = 195,00 + 719,15 = 914,15
Proposta
Caneta Azul
Valor R$
Matéria Prima = 8.250,00
Mão de Obra = 92,46
Despesas = 914,15
Total = 9.256,61
Total de venda
15.000 * 0,65 = 9.750,00 
* 27,25% (imposto) = 2.656,88
9.750,00 – 2.656,88 = 7.093,1
A aceitação da proposta é inviável, pois a empresa teria um prejuízo no valor de R$ 2.163,00. 
Sistema de Custeio
Os Métodos de Avaliação de Estoque são:
Custo médio: Primeiro a entrar, Primeiro a sair (PEPS); Último a entrar, Primeiro a sair (UEPS), este método se baseia- sem aplicação dos custos médio no lugar dos custos efetivos. Para aceitação do fisco o método de avaliação do estoque ao custo médio, é usado amplamente, através desse método o valor dos itens em mãos no fim de cada período, é representado pela média Ponderada do custo de estoque no início de cada período e as compras realizadas nos períodos.
Procedimentos do método custo médio: Média ponderada e Média móvel requer requisitos perpétuos.
Os dois métodos possuem a vantagem da simplicidade de cálculos, ambos são passiveis de críticas.
PERPS: Primeiro a entrar, primeiro a sair. Segundo esse procedimento os fatores de custos fluem em escrita ordem cronológica, em função da data da aquisição de cada unidade. A primeira unidade comprada é a primeira a se utilizada. Esse método Baseia-se no primeiro princípio de que custo deve ser carregado pelo valor efetivo do material consumido na produção, pressupondo que os primeiros materiais a serem usados na produção são os mais antigos do estoque.
UEPS: Último a entrar, primeiro a sair. Esse método assume que fluxo dos custos incorridos se processa em ordem cronológico inversa, em outras palavras, depois de realizada a venda ou consumo do material, os fatores de estoque são transformados para custo em ordem inversa a sua entrada. O método pode ser aplicado ao sistema de estoque perpetuo ou periódico. Ele normalmente não reflete o fluxo físico do material e nem tem qualquer relação com o mesmo. O UEPS, somente se aproxima dos custos corretes, visto que mostra o custo das compras mais recentes e este não é necessariamente, igual ao custo corrente. 
Custeio de produção: É o custo associado ás unidades produzidas, o custo que pode ser considerado como “ligação ou amarrado” ás unidades produzidas. É considerado como ligação em virtude de ser resultado da aplicação do custo unitário nas quantidades (saídas) de processo, e é por meio dele que transferido os valores das contas dos produtos em processo de fabricação para a de produtos acabados.
Custos de vendas: é o método de avaliação antes detalhados também são básicos para avaliação do Estoque dos Produtos acabados. A entrada nessa conta reflete na transferência do custo de produção. As saídas destas contas refletem os custos dos produtos vendidos ou custo das mercadorias vendidas quando se trata de operação comercial.
Os custos de mão de obra: gastos de obra incluirão todos os gastos incorridos pela pessoa jurídica para contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na área de produção como de administração e comercial. Todos esses gastos estão relacionados ao “ciclo de vida da mão de obra”, pois, vão desde o recrutamento a seleção e a admissão, até o desligamento do empregado. 
Custo de produção da mão de obra direta: A legislação Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absorção determina que os custos de mão de obra direta devem ser segregados de mão de obra indireta, que deverão compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricação. 
Custos Indiretos de Fabricação: O único sistema aceito pela legislação fiscal para apropriação dos custos indiretos de fabricação é o denominado “custeio de absorção” por meio do qual os produtos em elaboração receberão, contabilmente, carga pela matéria prima, mão de obra direta e pelos custos indiretos de fabricação aplicados.
Despesas Administrativas: Constituem ao lado do custo indireto de fabricação, o segundo grande grupo que integram o gasto total de bens e serviços produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se exclusivamente ás funções administrativas e comerciais da empresa, sem vínculo direto.
Custo Comercial: Entende-se por custo comercial o total dos dispêndios monetários imediatos ou futuros, nos quais a empresa incorre para obtenção de uma mercadoria ou de um serviço. O custo comercial deverá ser apurado de forma a evidenciar o custo, receita e o lucro das mercadorias vendidas.
Apropriação do custo comercial: A apropriação das operações de compra e venda de mercadoria pode ser feita de várias formas. Quando a conta de estoque é desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de contas capazes de reunir os custos diretosdas operações de compra e venda, permitindo assim um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas.
Custos comerciais indiretos: Vêm que o custo primário da mercadoria objeto de compra e venda, compreende o custo de aquisição mais o custo diretamente relacionado com essa mercadoria, portanto se a empresa vender, por exemplo, móveis, rádio, geladeira e outros aparelhos de uso domésticos, poderão conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espécies de mercadorias, fazendo entre elas um rateio de gastos de comercialização e administração, sendo feito este em um mapa apropriado.
Custos comerciais variáveis: O custo de mercadorias vendidas do departamento de resultados deve refletir os custos primários (materiais e mão de obra), somente dos serviços completados, consistentes com as receitas no mesmo período. O estoque de materiais disponíveis ao final do período (no armazém, loja ou locais de prestações de serviços) deduzindo o total das compras e acrescido ao estoque inicial do período, é usado para determinar o custo das mercadorias ou materiais consumidos nos serviços executados durante esse mesmo período.
Custos comerciais fixos: Os custos fixos, estão todos operacionais do negócio, e incluem três divisões maiores, Armazém e despacho; Vendas e despesas gerais; 
Administrativas.
Sistema ABC: Activity-based conting ou Custeio Baseado em Atividades, foi criado pelo Robert Kaplan, “o ABC é um sistema de custeio baseado nas análises das atividades significativas desenvolvidas na empresas.” Ele complementa todos os outros sistemas de custo, o objetivo principal do sistema de custeio ABC é a atribuição mais criteriosa de gastos indiretos, aos Bens ou Serviços, produzido pela empresa segundo Robin Cooper. 
Ponto de Equilíbrio: O ponto de equilíbrio é um indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto é necessário vender para que as receitas se igualem os custos.
Formula Ponto de Equilíbrio econômico para percentual:
Ponto de equilíbrio= (custo fixo\( receita- gasto raviável)) x 100
Nos quadros a seguir ficará fácil o entendimento desses cálculos e como obtemos a Margem de contribuição, Ponto de equilíbrio Contábil, econômico e Financeiro:
Tabela Caneta Azul
	Descrição
Caneta azul
	Variável
	Fixo
	Cálculo
	Unidade
	530.000
	
	
	Preço venda
	R$ 0,85
	
	
	Preço Custo
	R$ 0,55
	
	
	Total venda
	R$ 450.500
Soma
	
	530*0,85=
	Total Custo 
	R$ 291.500
	
	530*0,55=
	Depreciação
	
	R$ 1.452,05
	(2.000/730)*530=
	Mão de Obra
	R$ 3.267,12
	
	(4.500/730)*530=
	Comissões
	R$ 10.890,41
	
	(15.000/730)*530=
	Impostos
	R$ 123.887,50
	
	450.500*0,275=
	Salários/LALUR 
	
	R$14.520,54
	
	
	
	
	
	Total Variável
	R$ 429.545,03
	Total Fixo
	R$ 15.972.59
	
	
	
	
	Margem de Contribuição
	R$ 20.954,97
	46,51%
	20.945,97/450.500=
	Lucro
	R$ 4.982,38
	1.10%
	20.945,97 - 15.972,00=
	Ponto de equilíbrio Contábil
	R$ 339.417,53
	75,34%
	
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	R$ 674.559,50
	149,74%
	450,500\0.7622=
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	R$ 363.013,50
	80,58%
	
	Da Produção
	
	
	
	Margem de Contribuição 
	R$ 0.04
	0,04%
	0.85- 0.81=
	Volume de Equilíbrio 
	399.314.75 Unidades
	75,34%
	15.972.59/0.04=
A empresa encontra com seu Ponto de equilíbrio Contábil no valor de R$ 339.417,53 representando uma porcentagem em cima da receita total de vendas de 75,34%, com o ponto de equilíbrio de produção 399.314 unidades para cobrir seus gastos fixos, representando 75,34% da produção atual. Deixando evidente que a produção das canetas azul, cobre suas despesas e obtém lucro.
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
PECq= Gastos fixos\ Mcunit=
15.972.59|0.04= 399.314.75
PEC$= 399.314,75*0.85= 339.417,53
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	
PEEq= (Gastos Fixos + Lucro )\ MCunit
(15.972,59 + 4.982,38) \ 0,04
26.982,38\0,04= 674.559,50
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
PEF= (Gastos Fixos- Gasto não desembolsáveis) \ MCunit
(15.972,59 – 1.452,05)\ 0.04
14.520,54\ 0.04= 363.013,50
Margem de contribuição:
(Receita total – Variável total) \ Receita total (obterá a porcentagem)
Ponto de equilíbrio da produção:
(gasto fixo total\ margem de contribuição)
Breeak-Even Point ou Ponto de equilíbrio de Produção: (venda unitário – custo variável unitário) \ gasto total
Demonstração:
Receita de produção 399.314,75 x R$ 0.04= .........................................................R$ 15.972,59
Gasto Fixo produção ..............................................................................................R$ 15.972,59
Resultado.................................................................................................................R$ 0,00
 A empresa está obtendo lucro pois sua receita total é de 530 unidades, com esses mesmos cálculos, mas usando a receita total de produção chegamos aos seguintes resultados:
Demonstração:
Receita de produção 530.000.00 x R$ 0.04= .........................................................R$ 21.200,00
Gasto Fixo produção ..............................................................................................R$ 15.972,59
Resultado.................................................................................................................R$ 5.227.41
Tabela Caneta Vermelha
	Descrição
Caneta Vermelha
	Variável
	Fixo
	Cálculos
	
	
	
	
	Unidade
	200.000
	
	
	Preço venda
	R$ 1.00
	
	
	Preço Custo
	R$ 0,60
	
	
	Total venda
	R$ 200.000
Soma
	
	200*1.00=
	Total Custo 
	R$ 120.000
	
	200*0,60=
	Depreciação
	
	R$ 547.94
	2.000/730*200=
	Mão de Obra
	R$ 1.232,88
	
	4.500/730*200=
	Comissões
	R$ 4.109,59
	
	15.000/730*200=
	Impostos
	R$ 55.000
	
	200.000*0,275=
	Salários/LALUR 
	
	R$ 5.479,46
	20.000\730.*200.=
	
	
	
	
	Total de Variáveis
	R$ 180.342,47
	Total Fixo
	R$ 6.027,40
	Margem de Contribuição
	R$19.657,53
	9,82%
	19.657,53/200.000=
	Lucro 
	R$ 13.630,10
	6.81%
	13.630,10\200.000=
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	R$ 60.274,00
	30.13%
	60.274\200.000=
	Ponto de equilíbrio Econômico
	R$ 196.575,00
	98,28%
	
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	R$ 54.794,60
	27,39%
	
	Da Produção
	
	
	
	Margem de Contribuição unitária
	R$ 0.10
	0,10%
	0.90=
	Volume de Equilíbrio
	60,274
Unidades
	0,3013%
	6.027,40/0.10=
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
PECq= Gastos fixos\ Mcunit=
6.027,40|0.10= 60.274,00
PEC$= 60.274*1.00= 60.274.00
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	
PEEq= (Gastos Fixos + Lucro )\ MCunit
(6.027,40+13.630,10) \ 0,10
19.657\0,10= 196.575,00
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
PEF= (Gastos Fixos- Gasto não desembolsáveis) \ MCunit
(6.027,40 – 547.94 )\ 0.10
5.479,46\ 0.10= 54.794,60
Através desses cálculos e comparando a produção da caneta azul obteve um lucro de R$ 4.982,38, já a caneta vermelha obteve um lucro R$ 13.630,10. Concluímos que o Lucro da caneta vermelha é mais rentável.
Tabela Caneta Azul/Vermelha
	Descrição
Azul/ Vermelha
	
Variável
	
Fixo
	Cálculo
azul/vermelha
	
	
	
	
	Unidade total
	730.000
	
	530+200
	Preço venda
	R$ 1,85
	
	0.85+1.00
	Preço Custo
	R$ 1,15
	
	0.55+0.60
	Total venda
	R$ 650.500
Soma
	
	450.500+200.000
	Total Custo
	R$ 411.500
	
	291.500+120.000
	Depreciação
	
	R$ 2.000
	240*10=24/12=
	
Mão de Obra
	
R$ 4.500
	
	
	Comissões
	R$ 15.000
	
	
	Impostos
	R$ 178.887,50
	
	650.500*0,275
	Salários/LALUR
	
	R$20.000
	
	Total de Variáveis
	R$ 609.887,50
	Total Fixo
	R$22.000
Os cálculos feitos para depreciação foram em cima do ativo total da empresa, com pesquisas encontramos que a depreciação para maquinas é de 10% anual, a vida estimativa de 10 anos, esse valor anual é dividido em 12 vezes fixa.
Ativo total: R$ 800.000*0,10= 240.00/10=24\12= 2.000,00
Tabela da ProduçãoTotal
	
Ponto do equilíbrio Total da Produção
	
	
Porcentagem
	
	
	
	
	
	Total de Vendas
	R$ 650.500,00
	100%
	
	
	
	
	
	Custos Variáveis
	R$ 609.887,50
	93.76%
	
	Margem de Contribuição
	R$40.612,50
	0,0624%
	
	Gastos Fixos
	R$ 22.000,00
	33,82%
	
	Ponto de Equilíbrio Contábil
Ponto de equilíbrio Financeiro
	R$352.564,10
R$ 320.512,82
	54,19%
49,27%
	
	Ponto de equilíbrio Econômico
	R$ 650.841,35
	100,06%
	
	Margem de segurança unitária
	R$ 0.04+ 0.10
	0.14%
	
	
	
	
	
	Produção
	
	
	
	Margem de Segurança
	R$ 0.14
	
	1.85- 1.71=
	Volume Equilíbrio da Produção
	157.143 Unidades
	21,52%
	22.000\0.14=
Esses cálculos foram efetuados da seguinte forma: 
 X= 650.500-609.887.50= 40.612,50 
X=40.612,50/650.500
X=0.062433
X= Margem de Contribuição
 RE ou PO= Gastos Fixos/ Margem de Contribuição 
Analise da Viabilidade Econômica Caneta Verde
Estudo da Viabilidade Financeira da “Empresa Fictícia LTDA.”
Com a produção de um novo produto, mantendo a produção dos itens já fabricados e comercializados.
Ela terá uma alteração na carga da caneta verde, que custará R$ 0.30 centavos por unidade, sofrerá um aumento R$ 0.07 (sete centavos), em comparação com a carga da caneta vermelha, que custa R$ 0,23 (vinte e três centavos). Serão fabricadas 100.000 unidades por mês, preço para revenda de R$ 1.00 (um Real) por unidade.
Nota: A empresa terá que aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de produção visto que a mesma já trabalha em capacidade máxima de itens Caneta Azul e Caneta Vermelha.
	Para obter esses resultados fizemos os seguintes cálculos:
Caneta azul: Pv * x= 450.500
Caneta vermelha: Pv * x= 200.000
Caneta azul: Cv * x= 291.500
Caneta vermelha: Cv * x= 120.000
Margem de contribuição: X * ( pv-cv)
Caneta azul: 530.000 * ( 0,85- 0,55)= 
0.30*530.000= 159.000
Caneta vermelha: 200.000 * ( 1.00- 0.60)=
0.40 * 200.00= 80.000
	Demonstração de Resultado do Exercício
	DRE
	%
	1. Receita= pv*x
	650.500
	100%
	2. Custo de venda total= cv*x
	411.500
	63,25%
	3. Despesas Variáveis
	-
	
	3.1 Mão de Obra
	4.500
	0,69%
	3.2 Impostos
	178.887,50
	27%
	3.3 Comissões
	15.000.00
	2.30%
	4. Margem de Contribuição (1-2-3)
	40.612.50
	6,24%
	5. Gasto fixos
	
	
	5.1 Depreciação
	2.000
	0,3074%
	5.1 Lalur\ Salários
	20.000
	3.07%
	6.Lucro Líquido (4-5)
	18.612,50
	2,86%
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
	
PEC= (Gastos fixos+ Despesas fixas)| Margem de contribuição=
22.000\ 0.0624= 352.564,10
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	
PEEq= (Gastos Fixos+ Despesas Fixas + Lucro )\ MC
(22.000 + 18.612,50) \ 0,0624= 
40.612.50\ 0.0624= 650.841,35
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
PEF= (Gastos Fixos- Gasto não desembolsáveis) \ MC
(22.000 – 2.000)\ 0.0624
20.000\ 0.0624= 320.512,82
Tabela Caneta Verde
	Descrição
Caneta Verde
	Variável
	Fixo
	Cálculos
	
	
	
	
	Unidade
	100.000
	
	
	Preço venda
	R$ 1.00
	
	
	Preço Custo
	R$ 0,67
	
	
	Total venda
	R$ 100.000
Soma
	
	100*1.00=
	Total Custo
	R$ 67.000
	
	100*0,67=
	Depreciação
	
	R$ 240.97
	(2.000/830)*100=
	Mão de Obra
	R$ 542.17
	
	(4.500/830)*100=
	Comissões
	R$ 1.807,23
	
	(15.000/830)*100=
	Impostos
	R$ 27.500
	
	100.00*0,275=
	Salários/LALUR
	
	R$ 2.409,64
	(20.000/830)*100=
	
	
	
	
	Total de Variáveis
	R$ 96.849,40
	Total Fixo
	R$ 2.650,61
	Margem de Contribuição
	R$ 3.150,60
	0,031506%
	3.150,60/100.000=
	Lucro
	R$ 499.99
	0,005%
	3.150,60 – 2.650,61=
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	R$ 88.353,66
	83,35%
	
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	R$ 105.020,00
	105,02%
	
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	R$ 80.321.33
	80.32%
	
	Da Produção
	
	
	
	Margem de Contribuição Unitária
	R$ 0.03
	0,03%
	1.00-0.97=
	Volume de Equilíbrio
	88.354 Unidades
	 80.35%
	2.650,61/0.04=
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
PECq= Gastos fixos\ Mcunit=
2.650,61\0.03= 88.353,66
PEC$= 88.353,66*1.00= R$ 88.353,66
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	
PEEq= (Gastos Fixos + Lucro )\ MCunit
(2.650,61+499.99) \ 0,03
3.150,00\0,03= 105.020,00
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
PEF= (Gastos Fixos- Gasto não desembolsáveis) \ MCunit
(2.650,61 – 240,97 )\ 0.03
2.409,64\ 0.03= 80.321,33
Demonstrativo de Resultado do Exercício com a Caneta Verde 
	Demonstração de Resultado do Exercício
	DRE
	%
	1. Receita= pv*x
	750.500
	100%
	2. Custo de venda total= cv*x
	478.500
	63,75%
	3. Despesas Variáveis
	-
	
	3.1 Mão de Obra
	4.500
	0,59%
	3.2 Impostos
	206.387,50
	27,5%
	3.3 Comissões
	15.000.00
	1.99%
	4. Margem de Contribuição (1-2-3)*
	46.112,50
	6,14%
	5. Gasto fixos
	
	
	5.1 Depreciação
	2.000
	0,26%
	5.1 Lalur\ Salários
	20.000
	2,66%
	6.Lucro Líquido (4-5)
	24.112,50
	2,48%
	Ponto de Equilíbrio Contábil
	
PEC= (Gastos fixos+ Despesas fixas)| Margem de contribuição=
22.000\0,0614 = 358.306,18
	Ponto de Equilíbrio Econômico
	
PEEq= (Gastos Fixos+ Despesas Fixas + Lucro )\ MC
(22.000 +24.112,50 ) \ 0,0614= 
46.112,50\ 0.0614= 751.017,91
	Ponto de Equilíbrio Financeiro
	
PEF= (Gastos Fixos- Gasto não desembolsáveis) \ MC
(22.000 – 2.000)\ 0.0614
20.000\ 0.0614= 325.731,89
Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da Empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15%, e considerando que,
devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em 10%.
Utilizar para este passo as condições calculadas no passo anterior.
Quadro Comparativo 
	Descrição
 Caneta Verde
	Variável
	
	Cálculos
	
	
	
	
	Unidade
	100.000
	
	
	Preço venda
	R$ 0.90
	
	-10%
	Preço Custo
	R$ 0,77
	
	+15%
	Total venda
	R$ 90.000
Soma
	
	100*0.90=
	Total Custo 
	R$ 77.000
	
	100*0,77=
	Depreciação
	
	R$ 240.97
	(2.000/830)*100=
	Mão de Obra
	R$ 542.17
	
	(4.500/830)*100=
	Comissões
	R$ 1.807,23
	
	(15.000/830)*100=
	Impostos
	R$ 24.750
	
	90.000*0,275=
	Salários/LALUR 
	
	R$ 2.409,64
	(20.000/830)*100=
	
	
	
	
	Total de Variáveis
	R$ 104.099,40
	Total Fixo
	R$ 2.650,61
	Margem de Contribuição
	R$ -14.099,40
	
	
	Prejuízo 
	R$ -16.750,01
	
	14.099,402.650,61=
Com o aumento nos insumos 15%, e a redução do preço de venda em 10%, concluímos que a produção da caneta verde não é viável para empresa “Empresa Fictícia LTDA.” 
Conclusão Final
Concluímos que devemos conhecer melhor e avaliarmos os conceitos da área de Custos, para obtermos um bom desempenho profissional e fazermos a diferença no mercado de trabalho, na contabilidade, saber o que é um custo fixo, uma despesa, um gasto, é só o básico e de estrema importância. Aprendemos também que o método aceito pelo governo é o de Absorção e Custo Médio Ponderado, os outros são somente para controle interno.
 	Para termos um conhecimento mais apurado devemos estar sempre pesquisando e nos aprimorando para assim; traçar objetivos mais claros, avaliar o desempenho empresarial e econômico de forma correta.
As empresas precisam estar preparadas para obter resultados financeiros, para isso elas precisam ter conhecimento da capacidade que tem, como recursos técnicos, materiais, humanos, recursos operacionais Econômicos e Financeiros. Através do Ponto de Equilíbrio as empresas, conseguem saber a partir de que momento estará tendo retorno. Aplicamos esse processo nas vendas máximas, e chegamos a um resultado positivo, a empresa está com ponto de Equilíbrio Positivo, sua receita paga seus gastos fixos, sem prejuízo, através de cálculos segamos a seguinte conclusão, nas produções das canetas azul e vermelha está ultrapassando seu ponto de equilíbrio, já no novo investimento seria viável semos aumentos de 15% nos insumos e na diminuição no preço de venda em 10%.
Referência Bibliográfica:
A Importância de um Índice de Preço Próprio numa Economia Desindexada. Disponível
em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/18YI93_5d670I_59IUv29jsO_
1HK70vdiLoFrlN8AHM/edit>. Acesso em: 20 ago. 2015.
BOMFIM, Eunir de Amorim; PASSARELLI, João, Custos e Formação de preços.5.ed. São Paulo: IOB, 2008
Ciclo de vida do produto. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660YkRLWE5pWUIw
d28/edit>. Acesso em: 20 ago 2015.
Proposta para Fornecimento. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1fCFn0kfPPWmdGcOltOF2
uD6SM7ZL8ZtW-NOFl-hoNLk/edit>. Acesso em: 28 ago 2015.
REZENDE, Amaury José; PEREIRA, Carlos Alberto; ALENCAR, Roberta Carvalho. Contabilidade Tributária. 1.ED. São Paulo: Atlas, 2010. PLT. 370.
Sistemas de custeio. Disponível
em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1dXwuO_YYZrfueYVac0M0f7ORj0S4PmI0JxPovfk3R4/edit>. Acesso em: 28 ago 2015.
Terminologias de Custos. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
XOgcgtSBPwO7t0xSX-WBX2nY/edit>. Acesso em: 04 set 2015.
Tabela 1 – Padrão de Tabela. Disponível em:<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1LXc/edit>. Acesso em: 04 set 2015.
Vantagens e desvantagens da utilização do sistema de custeio ABC. Disponível em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660UGhCNzFiUmttaE
U/edit>. Acesso em: 15 set 2015.
 <https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--
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<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--
lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 13 set 2015.
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1RxsFwpfoEHVeul--
lAK7qc8zIiDD1LQhnAhz265-MT8/edit>. Acesso em: 26 set 2015.