DISTRIBUIÇÃO FÍSIC1 2

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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503333084)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Com o processo de terceirização dos serviços logísticos as empresas têm a oportunidade de __________________________________ e ______________________________. "
A opção que contém a expressão que melhor completa o sentido da frase é:
		
	 
	Satisfazer seus clientes; ampliar seu mercado
	
	Ter lucros maiores; produzir uma gama maior de produtos
	
	Deixar de produzir; vender mais produtos e serviços
	
	Aumentar seus espaços de estoque; aumentar seus preços
	
	Estabelecer estratégias; reduzir os investimentos produtivos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503334139)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Aponte a afirmativa correta:
		
	 
	Uma visão cíclica da cadeia de suprimento define claramente os processos envolvidos e os responsáveis por cada processo. Essa visão não é muito útil ao considerarmos decisões operacionais, porque especifica os papéis e as responsabilidades de cada membro da cadeia de suprimento e o resultado esperado em cada processo.
	
	As decisões da cadeia de suprimento não exercem qualquer influência no sucesso ou no fracasso de uma empresa inserida nesta cadeia de suprimento.
	
	As fases de decisão na cadeia de suprimento podem ser classificadas em Roadshow, Efeito Chicote ou VMI (Vendor Manager Inventory), dependendo do período de execução no qual as decisões tomadas serão aplicadas.
	
	O alinhamento estratégico em logística tem como principal função alinhar as estratégias de vendas com as estratégias de marketing.
	 
	Para alcançar o alinhamento estratégico, a empresa deve adaptar sua cadeia de suprimento para que possa atender às necessidades dos diferentes segmentos de clientes da melhor maneira possível. Para manter o alinhamento estratégico, a estratégica da cadeia de suprimento deve ser ajustada durante o ciclo de vida do produto e conforme as alterações no panorama da concorrência.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503334130)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das opções a seguir NÃO pode ser considerada como custo de armazenagem em operações logísticas:
		
	
	Verificação do inventário
	 
	Entrega
	
	Expedição
	
	Separação (picking)
	
	Movimentação, paletização e manuseio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503347903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste na execução pelo setor específico de um conjunto de operações relacionadas com a expedição do material que compreende na parte da área de armazenagem destinada a acumulação, embalamento e expedição do material. Sua localização fica preferencialmente, junto à porta principal ou lateral da instalação da armazenagem, bem como afastada da área de recebimento. Estamos falando de:
		
	
	Área Livre
	
	Zona de estoque
	
	Área de Serviço
	 
	Distribuição
	
	Corredores
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503334143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A informação assume um papel importante na gestão da cadeia de suprimentos na medida em que:
I - ajuda a aumentar a variabilidade na cadeia de suprimentos;
II - ajuda os fornecedores a fazer previsões melhores, considerando promoções e mudanças no mercado;
III - possibilita aos varejistas atender melhor a seus clientes, com a oferta de ferramentas para a localização dos itens desejados;
IV - possibilita aos varejistas reagir e adaptar-se aos problemas de fornecimento com maior rapidez;
V - permite aumento nos lead times.
 
Das afirmações acima, são verdadeiras:
		
	
	Somente I, II e V
	
	Somente II e III
	 
	Somente II, III e IV
	
	Somente II, III e V
	
	Somente I e V
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503335502)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação à distribuição física, classifique em verdadeiro (V) ou falso (F) as sentenças abaixo:
(    ) Quanto menor o n° de depósitos, maior é o custo com transportes;
(    ) Quanto maior o n o de depósitos, maior é o custo de processamento de pedidos;
(    ) O custo total para um determinado n° de depósitos é a soma do custo de estoque, do custo de processamento de pedido e do custo de transporte;
(    ) Sistema total é um conceito de abrangência interna numa empresa, que considera todos os fatores afetados de alguma forma pelos efeitos de uma decisão na área logística.
 
A opção que indica a sequência correta é:
		
	
	F F V F
	
	V V V V
	
	V F F V
	 
	V V V F
	
	F V V V
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503336205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as assertivas abaixo
I.            Muito embora possa ocorrer, na prática, um número razoável de situações diversas na distribuição física de produtos, podemos resumi-las em duas configurações básicas, a saber: compartilhada e transferência de produtos.
II.            Distribuição "um para um" é assim denominada na situação em que o veículo é totalmente carregado no depósito da fábrica e transporta a carga para um outro ponto de destino, não podendo ser, entretanto, outro depósito, CD, loja ou outra instalação qualquer.
III.            Sob o ponto de vista logístico, a transferência de produtos é influenciada pela distância entre o ponto de origem e o ponto de destino.
IV.            Tempo de carga e descarga é o espaço de tempo despendido na pesagem, conferência, emissão de documentos, bem como nas operações de carga e descarga propriamente ditas.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Somente o item IV é falso.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503309678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
		
	
	Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos termos mais gerais.
	 
	Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é principalmente supervisão e realização.
	
	Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
	
	Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
	
	Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503403602)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste na observação de registros históricos e sequenciais de fatos relacionados à produção, que podem ser tratados estatisticamente. Como características do método, tem-se que suas previsões são de curto prazo e de natureza incondicional, necessitando de um número razoável de observações para a captação de efeitos sazonais ou cíclicos.
		
	
	Métodos Quantitativos da Técnica de Delphi.
	
	Métodos Quantitativos Toloi.
	
	Métodos Quantitativos Morettin.
	 
	Métodos Quantitativos de Séries Históricas.
	
	MétodosQuantitativos de Extrapolação da tendência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503403592)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste no resultado de uma expectativa de demanda ou oferta que não se realiza, por diversos motivos, entre eles a incapacidade de prever a demanda dos clientes, que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade da distribuição física.
		
	
	Cross Docking.
	
	Postponement.
	
	Just in time.
	 
	Efeito Chicote.
	
	Break bulk.