GERENCIAMENTO DE PROJETO1 2

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	 Fechar
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503863073)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503838611)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503861750)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503968523)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201504004605)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I, II e III
	 
	I e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	II, III e IV.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503970349)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503970338)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503967428)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503975431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503976946)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima