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13/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3704311260 1/4 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Simulado: GST0583_SM_201502238861 V.1 Fechar Aluno(a): ALINE NASCIMENTO DE ALBUQUERQUE Matrícula: 201502238861 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 27/09/2015 19:38:23 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502299670) Pontos: 1,0 / 1,0 O nível tático é: O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha. O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201502292262) Pontos: 1,0 / 1,0 As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário. Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância. São duas variáveis completamente estranhas entre si. Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais. A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201502395321) Pontos: 1,0 / 1,0 Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara: Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos. Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica. Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais. Gabarito Comentado. 13/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3704311260 2/4 4a Questão (Ref.: 201502509297) Pontos: 1,0 / 1,0 O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como: aprender continuamente e mudar sempre promover entrega de valor estratégico todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização mobilizar as pessoas para alcance de objetivos construir uma organização dinâmica Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201502395330) Pontos: 1,0 / 1,0 Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada: Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida. Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos. Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores. Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201502490839) Pontos: 1,0 / 1,0 Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico: Que há cursos de Administração nos principais países do mundo Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201502301341) Pontos: 1,0 / 1,0 13/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3704311260 3/4 Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. a divisão do trabalho e definição das funções. a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. a definição de regras e procedimentos internos. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201502395336) Pontos: 1,0 / 1,0 Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro: Paternalismo Personalismo Imparcialidade Formalismo Impunidade Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201502292364) Pontos: 1,0 / 1,0 Um dos grandes fatores que dificultam a inserção de mudanças nas empresas é a resistência à mudança. Hank Willian (1989) apresenta que o administrador deve ter algumas habilidades. Assinale a alternativa que não apresenta uma habilidade do administrador para quebrar as resistências a mudanças: Comunicar os funcionários claramente sobre o que está mudando. Divulgar a mudança somente no momento em que ela irá ocorrer. Fazer tentativas de mudanças. Divulgar as mudanças com antecedência. Incentivar a mudança por meio de atitudes positivas. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201502437606) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere as seguintes afirmações: 1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos. 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. Podemos afirmar que: 13/10/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=3704311260 4/4 A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. A primeira afirmação nega a segundaafirmação. A segunda afirmação nega a primeira afirmação. Gabarito Comentado.
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