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PORTIFÓLIO INDIVIDUAL 4º PERIODO

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	A empresa é composta pelos seguintes cargos:	�
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INTRODUÇÃO
No presente trabalho será apresentado o Supermercado Moreira ltda considerado de pequeno porte, nosso ramo de atuação e o alimentício nossa empresa é composta por 30 funcionários que atuam nas áreas de balconista, repositores, açougueiro, padeiro , embaladores, auxiliar de serviços gerais, motoristas e gerente comercial. No momento estamos necessitando de um gerente comercial para suprir as necessidades que o supermercado precisa na falta de mão de obra qualificada no mercado faremos agora um processo de recrutamento seleção e treinamento de candidatos ao cargo.
DESENVOLVIMENTO
 2.1A empresa é composta pelos seguintes cargos:
 Cargos e Habilidades 
Balconista: Atuara nos caixas, atendimento aos clientes embalagem e pesagem do produto.
Repositores: Abastecer prateleiras, calcular a quantidades de unidades a repor para que as prateleiras não fiquem nem muito nem pouco cheias, gerir datas de validades dos produtos, verificar se todos os produtos têm indicação de preço, se esta é a correta e fizer ajustes necessários.
Açougueiro: Limpar e cortar a carne, atender aos pedidos dos clientes separando a carne que for solicitada e cortando do jeito que o cliente quer prezar higiene e limpeza do local.
Embalador: Profissional que atua em ambiente de supermercado, integrando a equipe operacional sobre a supervisão do gerenciador e é responsável por organizar as mercadorias de modo as protegê-las, facilitar o seu transporte e otimizar o uso das embalagens, para serem levadas pelos clientes. Faz parte das atribuições do empacotador recolocar os carrinhos e cestinhas de compras em seu lugar, zelando pela limpeza desses instrumentos. Cabe a esse adequar o peso dos produtos a capacidade de carga das embalagens.
Padeiro: Produz pães, salgados, doces, tortas e bolos.
Motoristas: Separar pedidos, carregar caminhão e fazer entregas a domicílio.
Auxiliar de Serviços Gerais: Manutenção e conservação de espaços interiores e exteriores, de forma a atender as necessidades de limpeza manutenção e conservação dos espaços.
Gerente Comercial: É ele que organiza as tarefas a serem executadas e as distribui entre os seus comandados. Ter uma visão completa do departamento para poder tomar uma decisão rápida, seja em investimento, reestruturação ou até divulgação e hora de tratar de preços. 
Então gerente comercial é o sujeito que administra o setor de vendas de uma empresa.Veremos agora uma tabela de descrição de cargo.
	CARGO: Gerente comercial
	SETOR: RH
	CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Diretor Comercial
	RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo
	Avaliar e planejar estratégia de vendas e atuação.
Dividir com os demais setores envolvidos as estratégias elaboradas para desenvolvimento dos negócios da empresa, olhando esta com um todo e não apenas como um setor.
	ATRIBUIÇÕES DO CARGO: Descrição detalhada do cargo
	O QUE FAZ? 
	COMO FAZ?
	PARA QUE FAZ?
	Gerência as diretrizes e define estratégias para a comercialização de produtos e serviços.
	Planilhas, banco de dados
	Manter o aumentar a participação da empresa no mercado.
	Desenvolve estudos sobre potencial, planos e programa de vendas acompanham concorrentes.
	Software de CRM.
	Controle de custos, prospectar, vender e fidelizar clientes.
	Avalia relatórios de resultados de vendas, métricas e índices de desempenho.
	
	Visa e obtém lucro para a empresa.
	REQUISITOS PARA O CARGO: Requisitos necessários para o desempenho do cargo
	Competências Técnicas (conhecimentos)
	Descrição
	Ensino Superior Completo
Experiência de 1ano
Domínio de informática
	Possuir diploma de faculdade, domínio do pacote (Office).
	Carteira de Habilitação.
	Possuir veiculo próprio para realização de tarefas fora da empresa.
	Competências Comportamentais
	Descrição
	Pro atividade
Comprometimento
	Assumir responsabilidade de erros e acertos efetivar tarefas lhe confiadas.
2.2 O tipo de recrutamento que utilizaremos para selecionar candidatos para a vaga de gerente comercial é o externo realizado quando pretende se preencher o vago com candidatos externos a organização sendo esses atraídos pelas técnicas de recrutamento. Tendo assim como vantagens introduz sangue novo a organização talentos, habilidades e expectativas, aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas, renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações. Ocorre na maioria das vezes por intermédio de anúncios, escolas universidades, bancos de dados, sindicatos, propagandas, murais, intercambio de empresas. Esse tipo de recrutamento se por meio da apresentação de currículo ou do preenchimento da proposta de trabalho, o currículo é como um catálogo ou portfólio do candidato, onde constam todas as informações pessoais e especialmente, profissionais. Algumas medidas atrair candidatos é definir boas políticas de remuneração, tornar o processo de seleção menos rigoroso, aumentar investimento em treinamentos. 
2.3 As formas de seleção utilizadas para o recrutamento serão;
Formação Acadêmica contratar profissionais com formação na área especifica do cargo e em boas instituições de ensino aumenta as chances de que o profissional tenha um bom aproveitamento, apresentando mais facilidade em desempenhar seu trabalho.
Experiência Técnica na Área é o principal item avaliado pelos selecionados para contratação de um candidato, pois é importante que o profissional já ingresse na empresa apresentando os resultados esperados. Além de economizar tempo e dinheiro nos treinamentos externos. É importante ressaltar no currículo a sua experiência profissional relacionada ao seu objetivo demonstrando sua qualificação para ocupar o cargo de interesse. 
Relacionar se bem com os Outros para avaliar o relacionamento interpessoal os selecionadores dispõem de alguns recursos como dinâmicas com atividades voltadas às tarefas em grupo e, principalmente a analise das referencias pessoais. Saber que o candidato deve uma boa conduta em seus últimos empregos certamente lhe trará pontos no processos de seleção. Estar atento a postura durante o processo de seleção e tenha em mãos uma lista de referencias caso seja chamado para uma entrevista de emprego.
Estabilidade Empregatícia o fato de um profissional permanecer por curtos períodos nas empresas em que atuou é visto de forma negativa pelos selecionadores, pois pode indicar que o profissional não cria vínculos com as empresas ou possui dificuldade em adaptar-se. Para o selecionador, fica a impressão de que se esse profissional for contratado, ele poderá deixar a empresa a qualquer momento, caso receba uma proposta mais atraente.
Experiência Anterior em Supervisão de Pessoas saber gerenciar equipes é um ponto positivo mesmo para os profissionais em inicio de carreira, pois indica uma forte habilidade em liderança e na condução de equipes para o alcance dos resultados propostos pela empresa. Além disso, o fato de o profissional ter adquirido um cargo de liderança indica que o profissional desempenhou muito bem suas atividades e, por isso, foi promovido a um cargo de supervisão.
 2.4 O contrato de trabalho será seguido de 3 meses de experiência, todos os benefícios estabelecidos em lei como (férias, FGTS, licença remunerada) tendo Também plano de saúde e odontológico, seguro de vida, vale- transporte, vale alimentação,bônus por horas trabalhadas. O contrato de trabalho é por tempo indeterminado, ou seja, possui-se data de início, mas não de termino. 
 2.5 O processo de treinamento terá duração de dois meses será realizado por uma empresa especializada com cargahorária de 4 horas por dia com intervalos para almoço e lanche. O treinamento será para capacitar o candidato em desenvolver competências técnicas, administrativa e comportamental que tem como objetivo solucionar os problemas das inter-relações no contexto de trabalho. Os recursos utilizados para o treinamento serão imagens, vídeos ilustrativos, simulações permite que o funcionário faça uma experiência simulando situação real em que viveram no ambiente de trabalho, palestras e coaching aplicado para desenvolvimento de lideranças. O Supermercado Moreira Ltda se preocupa muito com a questão socioambiental onde temos participações em campanhas de doações de (sangue, de agasalho e alimentos) e a separação de lixo para a reciclagem.
	 2.6 Os requisitos a serem avaliados na avaliação de desempenho serão:
Colaborativo (trabalho em equipe) entre suas características destacam-se o foco no objetivo da equipe, na hora de uma decisão pede opinião a todos e acaba tendo o respeito e confiança dos colegas.
Compromisso é observado mais nos candidatos que não apresentam essa característica, que são geralmente eliminados. Acontece com candidato que faltam ou se atrasam para alguma etapa e não avisam.
Comunicação esse tipo de avaliação já começa no currículo, mas também é freqüente nas dinâmicas na apresentação pessoal e com certeza na entrevista.
Liderança comandar pessoas da empresa atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
Organização ninguém vai preferir um candidato desorganizado principalmente se a vaga for à área administrativa ou para os profissionais que vão trabalhar sozinhos, como na área de desenvolvimento. Pode não ser eliminatória, se o candidato tiver outras competências mais importantes para a empresa, o departamento de RH já saberá o que deve desenvolver nesse treino ou estagio.
CONCLUSÃO
O referente trabalho teve como intuito mostrar como funciona o recrutamento de pessoas para o mercado de trabalho, em busca das melhores qualificações de candidatos para um melhor aproveitamento para as empresas interessadas. Demonstramos de forma clara e ampla a escassez de mão de obra qualificada, tendo em vista muitos recém formados o que faz com que as empresas tenham maior interesse em lapidá-los para mais a frente os tornar grandes funcionários contribuindo muito para maior sucesso da empresa.O recrutamento é muito importante porque alem de selecionar o melhor candidato tem também o tipo de treinamento especifico o que contribui bastante no desenvolvimento do próprio, e não esquecendo temos Também a avaliação de desempenho onde o candidato é avaliado em seu nível de desempenho, demonstrando assim se esta apto para a vaga de serviço a que concorre. Enfim podemos entender como o recrutamento de pessoas bem qualificadas auxilia no sucesso de um empreendimento.
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REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
BRYMAN, Alan; CRAMER, Ducan. Análise de dados em Ciências Sociais. Oeira: Celta Editora, 2002.
CARVALHO, Antonio Vieira de. Desenvolvimento de Recursos Humanos na Empresa. São Paulo: Pioneira Editora, 1974.
FABRE, Camile Cardoso. A socialização no contexto organizacional: um estudo acerca do entendimento e das práticas. Universidade do Sul de Santa Catarina. Orientador: Msc Flávio Rodrigues Costa, Palhoça 2006.
ALMEIDA, André Luiz Pães de, Direito do Trabalho: material, processual e legislação especial. São Paulo: Rideel;2001.
ÂNGELO, Vanderlei Morais. Recrutamento e Seleção de Pessoal. Disponível em: HTTP://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/recrutamento-e-seleção-de-pessoal/45696/. Acesso em :dez. 2012.
BORGES-ANDRADE, Jairo E. et AL. Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e Trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Bookman;2006
Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharelado em administração
ana flávia duarte silva
produção textual interdiciplinar individual
Diamantina
2014
ana flávia duarte siva
produção textual interdisciplinar individual
Trabalho de apresentação as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental e Seminário à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR,.
Professores: Jananina V. testa 
		 
 Elisete Alice Z. de Oliveira
		 Ana Céli Pavão
		 Sérgio de Goes Barboza
		 Fabiane T. Muzardo
Diamantina
2014

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