AVALIAÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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AVALIAÇÃO GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.
1- QUAIS OS TIPOS DE LOGÍSTICA
LOGISTICA DE SUPRIMENTO- RESPONSÁVEL PELO ATENDIMENTO DA DEMANDA A PARTIR DO PONTO DE RESSURGIMENTO ATÉ CHEGAR AO MERCADO CONSUMIDOR.
LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO- RESPONSÁVEL PELO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES INTERNAS DE PRODUÇÃO.
LOGISTICA DE DISTRIBUIÇÃO- RESPONSÁVEL PELA CHEGADA DO PRODUTO DO DISTRIBUIDOR AO CONSUMIDOR FINAL.
LOGÍSTICA REVERSA- RESPONSÁVEL PELO RETORNO DOS PRODUTOS DO MERCADO CONSUMIDOR AO MERCADO PRODUTOR.
2- QUAL OS PILARES DA CADEIA DE SUPRIMENTO?
COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES, INTEGRAÇÃO, PARCERIA.
3- 144
Logística - origem do verbo francês logre (alojar ou acolher)
A partir do século XX, a logística em função das grandes guerras, foi impulsionada pois era necessário abastecer o exército com suas provisões. 
Conceito de suplay logística : Integração estratégica externa e interna da empresa em diferentes Cadeias de Valor, estendendo a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos seus fornecedores e clientes.
- No período pós segunda guerra, as corporações adotaram um sistema logístico com ênfase no lucro e na satisfação do cliente.
- Em 1990 em decorrência da globalização muitas nações passaram a enviar e receber informações com mais agilidade.
-No Brasil o conceito de Logística ganhou forças em meados da década de 1970. O setor de transporte foi o que mais se beneficiou.
4- LOGÍSTICA REVERSA 
Segundo Stock em 1998, a logística Reversa se refere a função da logística dentro do retorno de produtos, da redução de fontes, da reciclagem, da substituição de materiais, da reutilização de materiais, da disposição de resíduos, reforma, reparação e manufatura.
Pontos de recuperação dos produtos: coleta, inspeção, reprocessamento, disposição, redistribuição. 
5- CANAIS LOGISTICOS
1- INDUSTRIA, PRODUTOR, DISTRIBUIDOR,ATACADISTA,COMERCIO VAREJISTA, CONSUMIDOR.
2- INDUSTRIA, PRODUTOR, DISTRIBUIDOR,COMERCIO VAREJISTA ,CONSUMIDOR.
3- INDUSTRIA,COMERCIO VAREJISTA E CONSUMIDOR.
4- INDUSTRIA,CONSUMIDOR- E-COMMERCE
5- CADEIA RESPONSIVA, ESTRATEGIA EMPRESARIAL, ESTRATEGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS.
CABE A CADEIA RESPONSIVA, Controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito “chicoteamento” (oscilações na demanda) é o grande desafio de uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita – custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita.
Projeto (Estratégica): se pensa no longo prazo, devendo ser consideradas as incertezas (local, capacidade, instalações);
Planejamento (Tática): Define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; A
curto prazo;
Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades logísticas específicas.