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14/10/2015 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 2 (APOL 2)
PROTOCOLO: 20150914128060246BE40LEONILDO NORDESTE MACHADO - RU: 1280602 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 14/09/2015 00:49
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 14/09/2015 01:12
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do
Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações
defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças
competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos
normalmente adotados.
Questão 2/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas
empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva.
Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da
empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
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C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção
envolvidas.
Questão 3/10
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras
gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 4/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 5/10
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições
de sobrevivência de seu________”.
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A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 6/10
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce
Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de
decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de
produto.
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.
Questão 7/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para
competir nos mercados: 
(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas
como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem
definido.
A F-V-V-V
B V-V-F-V
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C F-F-V-V
D F-F-F-V
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas
necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a
fase de___________________ dos produtos. 
Assinale a alternativa que completa o texto acima:
A evolução
B convolução
C maturidade
D comoditização
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de
participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
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Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim,
erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990)
em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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