O que é recrutamento misto

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O que é recrutamento misto?
Artigo por Colunista Portal - Educação - terça-feira, 29 de janeiro de 2013
Desde que de enquadrem no perfil exigido
Tendo em vista a complexidade das vantagens e, principalmente, as desvantagens do Recrutamento Interno e do Recrutamento Externo, algumas organizações estão optando pela utilização do Recrutamento Misto.
Pode-se caracterizar o Recrutamento Misto como aquele que busca as vantagens dos dois métodos conhecidos de recrutamento: Interno e Externo, porém, minimizando o máximo possível suas desvantagens.
Geralmente, três aspectos fundamentais fazem parte do Recrutamento Misto. 
Eles estão descritos a seguir:
Utiliza-se a forma de recrutamento externo seguido de 
Esse modo de realização do recrutamento representa o desejo da organização em obter maior entrada de recursos humanos do que na sua transformação. Para essa finalidade, a empresa se interessa por profissionais qualificados. Caso esses candidatos sejam externos, isso não é critério de exclusão. E, também há possibilidade desse empregado ser buscado dentro do quadro de funcionários da instituição, desde que apresentem a qualificação esperada para exercer a função do cargo em aberto.
Inicialmente recrutamento interno, seguido de recrutamento externo
Primeiramente a organização busca em seu quadro de funcionários pelo candidato a vaga em aberto. Porém, é exigida a qualificação profunda para exercer a mesma e, caso os funcionários não apresentem essa qualificação, a empresa irá buscar no recrutamento externo pelo profissional ideal.
Recrutamento externo e recrutamento interno, concomitantemente
Mesmo oferecendo oportunidades para seus próprios colaboradores, a empresa não apresenta visão fechada, desejando transformação também. Sendo assim, abre-se ao mesmo tempo, oportunidades para o recrutamento de candidatos que não fazem parte de seu quadro de funcionários, desde que de enquadrem no perfil exigido pela vaga em aberto.
Escolha do tipo de Recrutamento:
O próximo passo consiste em escolher o gênero de Recrutamento mais indicado para cada caso. Apresentamos assim cinco tipos de Recrutamento: Recrutamento Interno, Recrutamento Externo, Recrutamento Misto, Recrutamento On-Line.
Recrutamento Interno:
Quando Existe um cargo para o qual é necessário efetuar Recrutamento, a prioridade para o seu preenchimento recai sobre os colaboradores da empresa efetuando-se promoções (Movimentação Vertical), Transferências (Movimentação Horizontal) ou transferências com promoção (Movimentação Diagonal). Desta forma, o recrutamento interno realiza-se mediante: a) Um sistema de informação acerca dos cargos disponíveis através de notas de serviço e /ou do jornal da empresa; b) Verificação dos ficheiros da empresa procedendo-se a uma triagem tendo por base as informações disponíveis e os critérios de seleção; c) Existência de um plano de carreira.
O Concurso Interno trata-se de dar a conhecer aos colaboradores da empesa o cargo vago, por meio me anúncios nos painéis informativos ou na internet, convidando-os a candidatar-se dentro de um prazo estipulado. Os candidatos interessados deverão ser entrevistados e investigados em relação a sua motivação para a candidatura. Deverão também receber feedback acerca do seu grau de ajustamento ao cargo.
Vantagens do Recrutamento Interno: O Recrutamento Interno apresenta as seguintes vantagens:
* É mais econômico em termos de tempo e dinheiro comparativamente com recrutamento externo.
* É mais provável escolher o candidato adequado.
* Aumenta a motivação dos colaboradores.
Desvantagens do Recrutamento Interno: As desvantagens do recrutamento interno são as seguintes:
* Pode gerir conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições.
* Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos.
* Pode gerar desvalorização da autoridade dos colaboradores promovidos vistos existir familiaridade entre ambas as partes.
Recrutamento Externo:
O recrutamento externo realiza-se quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamento. Trata-se portando de uma procura de candidatos no mercado de trabalho.
A procura no mercado requer a definição a priori da estratégia a seguir, estando esta dependente de duas variáveis  que função se pretende preencher e que vantagens desvantagens podem trazer para a empresa a sua identificação como empregadora.
Vantagens do Recrutamento Externo: O Recrutamento externo apresenta vantagens como:
*Ingresso de "sangue novo" na organização, trazendo novas formas de pensar que permitem alargar as competências existentes.
*Os custos são menores do que com a formação dos colaboradores.
*A imagem da empresa como empregadora é reforçada.
Desvantagens do Recrutamento Externo: As desvantagens do recrutamento externo são as seguintes:
*É mais dispendioso em tempo e em custos comparativamente ao recrutamento interno.
*O nível de segurança é inferior ao do recrutamento interno, pois não se conhecem os futuros colaboradores e existe risco de um recrutamento inadequado.
*Pode originar desmotivação entre os colaboradores da organização.
Recrutamento Misto: 
O recrutamento misto apresenta-se como alternativa para ultrapassar as desvantagens de optar apenas por um recrutamento interno ou externo. Esse tipo de recrutamento poder-se-á fazer mediante várias formas de entre as quais se destacam as seguintes:
* As vagas existentes são divididas pelos candidatos internos e externos cabendo metade das vagas a cada grupo.
*Procede-se em primeiro lugar ao recrutamento interno, sendo que o recrutamento externo apenas terá lugar se ainda existir vaga.
* Os candidatos internos e externos passam a ter as mesmas oportunidades sendo que a avaliação de todos os candidatos é efetuada em gabinetes externos á organização para que a avaliação não sofra influências.
Recrutamento On-Line:
O recrutamento on-line, recrutamento eletrônico ou e Recrutamento "são designações que representam uma das mais atuais, úteis e dinâmicas aplicações das tecnologias de informação no domínio da gestão de pessoas". O recrutamento online é definido como " o processo de recrutamento realizado via eletrônica, através da Internet ou da Web".
A Internet está a assumir um papel importantíssimo no recrutamento e seleção, pois a divulgação de oportunidades profissionais através da Internet é atualmente "uma realidade em elevado crescimento". Desta forma, "a internet tranforma-se em vitrine de emprego".
Existem duas formas pelas quais se pode realizar  recrutamento on-line: através de sites dedicados a carreiras, ou através dos sites das empresas. 
1. INTRODUÇÃO
Recrutamento é um conjunto de técnicas ações e procedimentos, cujo objetivo é atrair candidatos de forma coletiva, que sejam capazes de ocupar cargos em uma determinada organização, pode também ser considerado um sistema de informação, por meio do qual as organizações oferecem ao mercado de recursos humanos as oportunidades de trabalho que as mesmas oferecem. O mercado do qual as empresas buscam os candidatos pode ser interno, externo ou misto, ou seja, dentro ou fora das mesmas. O recrutamento interno ocorre quando surge uma determinada vaga e a empresa preenche a mesma através do remanejamento e aproveitamento de seus próprios colaboradores. 
Ao contrario do interno, o recrutamento externo é desenvolvido com candidatos vindos de fora, que são atraídos através de técnicas do próprio recrutamento. O recrutamento misto aborda tanto fonte e internas como externas de recursos humanos, atualmente é o mais usado nas organizações.
O recrutamento interno ocorre quando surgem vagas e oportunidades na empresa e a mesma preenche através do remanejamento dos próprios funcionários, isso ocorre por meio de promoções. Dessa forma, torna-se mais econômico para a empresa, já que certas despesascom anúncios em jornais de horários de empresa de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, de demissão e admissão, além de certar as demoras frequentes do recrutamento externo. 
O recrutamento externo é desenvolvido geralmente com candidatos que estejam disponíveis no mercado ou atuante em outras empresas. Havendo uma vaga a organização procura preencher com candidatos externos. As técnicas de recrutamento representam os métodos através dos quais a organização divulga a existência de oportunidades de trabalho junto as fonte de RH mais adequados, tais técnicas podem ser denominados meio de comunicação.
Recrutamento são procedimentos e atividades que antecedem á seleção e que, desenvolvidos uniformemente, visam atrair candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer o processo seletivo de uma determinada organização. É considerado como um processo de comunicação, onde a empresa divulga e oferece as oportunidades de trabalho e ao mesmo tempo atrai os candidatos para o processo seletivo para que os mesmos sejam avaliados e selecionados de acordo com suas qualificações e habilidades para ocuparem cargos dentro da organização. 
O mercado de recursos humanos é constituído de um conjunto de candidatos que podem estar aplicados ou desempregados, ou seja, trabalhando em algumas empresas, ou desempregados. Os candidatos aplicados ou desempregados podem ser tanto reais, que estão procurando ou pretendendo mudar de emprego quanto potenciais, como potenciais, que não estão interessados em procurar emprego. Aqueles aplicados, sejam reais ou potenciais, podem estar trabalhando dentro ou fora de alguma empresa. Daí a importância dos meios de recrutamento interno, externo e atualmente, o mais usado nas organizações, o misto. 
RECRUTAMENTO INTERNO: Ocorre quando surgem oportunidades internas e a empresa tenta preencher a vaga através do recrutamento de seu próprio pessoal, esse processo se realiza por meio de promoção, transferência ou transferência com promoção. Dessa forma, torna-se muito mais econômico para a empresa, pois a mesma não terá custos como anúncios, honorários de empresas de recrutamento dentre outros. É rápido e apresenta maior índice de segurança além de ser considerado meio de motivação poderosíssima, pois dessa forma os colaboradores se sentirão estimulados e passarão a valorizar mais a empresa em que estão inseridos. 
RECRUTAMENTO EXTERNO: É desenvolvido através de diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos de fora, que podem ser reais ou potenciais, ou seja, disponíveis ou aplicados em outras organizações. Quando há disponibilidade de vagas e a empresa esta interessada, não apenas em preencher a vaga existente, mas também na aquisição de novas competências que venham somar no seu sucesso organizacional, e assim, aumentar a competitividade no negócio, inicia-se então, um processo de busca externa, que necessita do uso de técnicas como: consulta aos arquivos de candidatos, recrutamento on-line, cartazes ou anúncios na portaria da empresa, agencias de recrutamento, dentre outros. As vantagens do recrutamento estão na criação de novas ideias e melhoramentos, no enriquecimento dos recursos humanos e mudança organizacional além do aumento de capital intelectual e relação da empresa com o ambiente externo. É mais demorado e caro, pode afetar negativamente a motivação dos colaboradores atuais, pois os mesmos se sentirão desvalorizados. 
RECRUTAMENTO MISTO: É a consequência de um recrutamento interno, que provavelmente irá gera uma nova vaga, devendo assim se fazer um recrutamento externo. Geralmente, quando há necessidade de recrutar pessoas a empresa não utiliza apenas um tipo de recrutamento (interno ou externo). Pois ambos se completam, ao fazer um recrutamento interno, o indivíduo deslocado para a posição vaga, consequentemente será substituído em sua posição atual, com isso surgirá uma vaga a ser preenchida, daí a necessidade de um recrutamento externo. Sempre que ocorre recrutamento interno em algum departamento da empresa surgirá uma vaga que precisará ser preenchida. Diante das vantagens e desvantagens dos recrutamentos, interno e externo, surge uma alternativa eclética que atualmente tem sido a mais preferida pela maioria das organizações: O recrutamento misto, pois o mesmo aborda tanto fontes internas como externas de recursos humanos. Pode ser aplicado de três formas: 
1- Inicialmente recrutamento externo seguido de recrutamento interno, caso o primeiro não apresente os resultados desejados. Empresa está mais interessada na entrada de recursos humanos do que em sua transformação, ou seja, a mesma necessita de pessoas qualificadas em curto prazo e precisa importá-las do ambiente externo. Não encontrando candidatos externos á altura, busca-os em seu próprio pessoal, não considerando de início, os critérios de qualificações necessárias; 
2- Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo, caso o primeiro não apresente resultados esperados. A empresa dá prioridade aos seus colaboradores na disputa das vagas a serem preenchidas. Não havendo candidatos á altura, recorre ao recrutamento externo. 
3- Recrutamento externo e interno, simultaneamente. É o caso em que a empresa está mais preocupada com o preenchimento da vaga, seja através de entrada ou de transformação de recursos humanos; geralmente uma boa política de pessoal dá preferência aos candidatos internos sobre os externos em caso de igualdade entre ambos. Com isto, a empresa assegura-se de que não estão descapitalizando seus recursos humanos, e ao mesmo tempo cria condições de competição profissional mais sadia.
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