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PORTIFÓLIO INDIVIDUAL Adm - Freelancers 2013

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8
4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9
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INTRODUÇÃO
O presente trabalho a seguir fala sobre um novo campo a ser explorado no mercado de trabalho pelos profissionais. Fala sobre a visão e os pensamentos dos nossos jovens profissionais e também do tão esperado sucesso e desenvolvimento profissional. Fala ainda de suas expectativas com relação ás empresas e como não deixaria de ser da procura dessas mesmas empresas por esses novos profissionais. Com a situação econômica favorável e a expansão do mercado de trabalho nos dias de hoje, está sendo criado esse novo campo de trabalho, onde se tem boas perspectivas e oportunidades de emprego. Veremos ainda quais medidas devem ser tomadas pelas organizações para recrutar e manter esses novos profissionais que estão surgindo no mercado de trabalho, e que mesmo com essas garantias de encontrar uma fonte de renda que sirva para a sua autonomia financeira, os profissionais dessa nova geração que conquistam uma posição ou cargo, esperam outras coisas além do salário.
DESENVOLVIMENTO
Freelancer, também conhecido popularmente no Brasil como freela ou frila, é o termo inglês para denominar o profissional autônomo, que se autoemprega em diferentes empresas ou, ainda, guia seus trabalhos por projetos, captando e atendendo seus clientes de forma independente. É uma tendência muito em voga no mercado de jornalismo, design, propaganda, Web, tecnologia da informação, música e muitos outros. Atualmente vem ocorrendo uma mudança no mercado de trabalho onde as empresas necessitam atrair e desenvolver novos talentos, buscando a sustentabilidade e a manutenção do equilíbrio dentro das organizações, um processo desafiador, mas fundamental tanto para o crescimento das empresas quanto de seus colaboradores. 
As empresas geralmente querem os melhores profissionais do mercado, e dentro desta máxima procuram fazer com que sejam desejadas por esses colaboradores, pois sabem que com pessoas qualificadas e com um potencial elevado as condições de crescimento aumentam cada vez mais. Os jovens em contra partida querem trabalhar nas melhores e maiores empresas, pois para eles isto significa status e reconhecimento. Antigamente se buscava emprego através de indicações, um jovem quando iniciava sua carreira sempre começava trabalhando onde o pai trabalhava ou um conhecido, hoje através da grande mídia os jovens buscam trabalhar em grandes corporações em empresas sustentáveis e com grande potencial de crescimento. Os novos profissionais estão sedentos e prontos para mudanças, querem mudar o mundo, e principalmente o ambiente de trabalho. Diante deste cenário as empresas tem se conscientizado de que coerência, ética, tratar bem seus colaboradores, desenvolver políticas de benefícios e um ambiente agradável de trabalho são fundamentais para o recrutamento de novos talentos, pois quando a empresa tem uma imagem positiva no mercado á probabilidade de se recrutar jovens talentosos e com grande potencial é significativamente maior. Afinal quem não quer trabalhar em uma empresa que reconhece o seu valor, que remunera bem seu trabalhador e acima de tudo promove o seu crescimento profissional? Com certeza todos querem, e é exatamente isto que a nova geração de profissionais vem lutando para conquistar, a chamada geração Y está ávida por mudanças, por crescimento e reconhecimento profissional. Para as empresas investir em talento é essencial para o seu crescimento. O investimento em tecnologia, maquinário é necessário, mas o mais valioso dos investimentos é aquele que se aplica aos novos e promissores profissionais, principalmente aqueles talentosos. 
Nesse novo cenário profissional existem organizações que apresentam certas flexibilidades no que diz respeito a sua organização interna para possibilitar a contratação de profissionais sem vínculos formais. E sendo assim, essas organizações conhecidas como informais se diferenciam e muito das formais ou burocráticas e sempre estarão a frente, porque esses funcionários não precisam estar dividindo o mesmo espaço físico dentro da empresa, onde suas ideias não seriam ouvidas ou aplicadas porque é necessário respeitar os valores hierárquicos da organização. Pelo contrário, trabalham sem ser vigiados, onde eles fazem seus próprios horários, buscando sempre o melhor para empresa e também para si.
Temos algumas empresas de vanguarda que iniciaram essa tendência de flexibilidade em suas organizações para alcançar uma maior adaptação as necessidades do mercado, empresas como IBM, Google, Microsoft, Facebook, dentre outras. E observando essa flexibilidade de adaptação para extrair bons resultados dos seus colaboradores, vemos então que essa é sem dúvida outra grande contribuição da Administração Científica. Vejo a Teoria Científica como uma escola, onde aprendemos muitas coisas através de uma forte influência de pensamento que muda nossos conceitos e quebra alguns de nossos paradigmas. Porque essa teoria clássica de gestão caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, onde se buscam resultados e se preocupa com o imprevisto, está sempre com um olhar crítico correndo sempre em busca da eficiência e deixando a eficácia para traz. Consequentemente são nessas pequenas coisas que as vezes estão as grandes diferenças. 
Pegaremos a IBM como referência, e veremos que essa empresa possui uma folha de 430.000 funcionários em mais de 170 países. Essa gente toda são trabalhadores tradicionais. Mas desde 2011 esses profissionais começaram a dividir projetos com um novo time paralelo, composto por especialistas conectados pela internet em todo o planeta, e o mais interessante é que nenhum deles tem um contrato formal com a IBM. Segundo o sindicato Freelancers Union, só nos Estados Unidos estima-se que mais de 40 milhões de pessoas dedicam-se a trabalhos independentes.
“Em muitas empresas precisam de gente em pouco tempo para suprir a demanda de projetos de expansão”, é o que afirma Carolina Azevedo, executiva da empresa Michael Page. E esta conceituada empresa Michael Page juntamente com a americana Robert Half conseguiram inserir no Brasil a solução intermediária de contratar consultorias, ou seja, empresas de recrutamento que empregam funcionários em tempo integral e oferecem o serviço temporário para grandes empresas. E esse seguimento já corresponde a 20% do nosso faturamento no Brasil, diz Fernando Mantovani, diretor do escritório brasileiro da Robert Half.
 Observamos que nos dois últimos parágrafos acima utilizamos alguns recursos argumentativos que estão presentes na citação de dados estatísticos (percentuais), na citação de voz de autoridade presentes por meio de citação de cargo e por meio de citação de órgão respeitado. E ainda no uso do discurso direto que para dar credibilidade foram utilizadas as aspas.
O trabalho de freelancer reserva surpresas tanto positivas quanto negativas. Dentre as vantagens podemos citar a liberdade de horário, a flexibilidade de orçamentos e os desafios constantes, provocados pelas trocas sucessivas de ambiente de trabalho. O mesmo tem a oportunidade de apresentar novos projetos que ele nunca teria oportunidade em uma organização formal. Ainda existe a possibilidade da empresa em que presta serviço gostar do seu desempenho e surgir uma futura efetivação. E também conhecer pessoas e culturas diferentes aprendendo coisas novas enfim é muito bom. No entanto, existem as desvantagens ou obstáculos algumas vezes grandiosos, como a falta de liquidez financeira, desordem nos horários, sem carteira assinada, não ter direito aos benefícios sociais e da previdência (salário mensal, férias,décimo terceiro, aposentadoria), falta de motivação e pouco valor reconhecido na captação de novos projetos.
Nessa nova forma organizacional de trabalho freelancer é apresentado lados bons e ruis conforme vimos acima. A diferença real esta entre a empresa e o prestador de serviço temporário, porque é justamente na contratação desses profissionais que acaba saindo um menor custo beneficio para a realização dos trabalhos nas empresas, principalmente nos momentos de crise suprindo assim as suas necessidades a um baixo valor. A grande dificuldade para um profissional assumir-se como Freelancer é, sobretudo, de ordem prática, haja vista que muitos dos que assim se aventuram estão saindo de seus cursos de formação e, encontrando dificuldades de se colocarem no mercado de trabalho, optam por sair a campo atrás dos primeiros projetos. Outra questão refere-se à legalização: em alguns países, sobretudo no Brasil, é muito difícil legalizar-se como prestador de serviços, devido a alta carga de impostos. 
CONCLUSÃO
 O que se conclui com o presente trabalho é que as empresas querem atrair e recrutar colaboradores com talento e vontade de crescer profissionalmente, por outro lado temos os profissionais que querem fazer parte de grandes corporações, de organizações que valorizem seus talentos. 
 Entretanto as empresas precisam se adaptar aos anseios dessa nova geração de profissionais para com isto recrutar e manter estes novos talentos. Proporcionar um relacionamento favorável entre direção e subordinados, que o processo de comunicação seja claro e objetivo, mostrando como será avaliado o desenvolvimento profissional de seus colaboradores, através de um planejamento, bem elaborado, onde o controle seja feito por profissionais capacitados e qualificados. 
 Este novo mercado de trabalho chega com profissionais ávidos por mudanças, sem regras, sem burocracias, mas é preciso que entendam que mudar geralmente gera custos e nos dias atuais diante dos cenários econômicos que estamos vivendo é preciso cautela para que tais mudanças não afetem o planejamento estratégico das organizações. Portanto é necessário que haja um equilíbrio entre os desejos dos profissionais, seus anseios, e a necessidade das organizações e seu potencial para corresponder a estas expectativas sem frustrar estes novos profissionais tão promissores.
4 REFERÊNCIAS
http://www.administradores.com.br/perguntaserespostas
http://www.teoria.classica.administração.googlepages.com
http://www.universia.net.com
http://www.yahoo.com/respostas
http://www.google.com
Guarabira
2013
título do trabalho:
FREELANCER, NASCE UMA NOVA OPÇÃO DE TRABALHO
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
RINALDO LUIZ DA SILVA BARROS
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
RINALDO LUIZ DA SILVA BARROS
título do trabalho:
FREELANCER, NASCE UMA NOVA OPÇÃO DE TRABALHO
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na(s) disciplina(s) de Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional.
Orientador: Professores: Fabiano Galão
 Ivan Campos
 Elisa Nantes
 Wilson Sanches
 Mônica Silva
Guarabira
2013
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO

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