Trabalho Individual 4º semestre

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
bacharel em ciéncias contábeis
JOÃO PAULO MARQUES ARAGÃO
GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Colíder
2014
JOÃO PAULO MARQUES ARAGÃO
GESTÃO E ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Trabalho de Produção Textual Individual sobre a 
Gestão 
e Orçamento Empresarial apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral.
Orientador: Turma de professores do 4º semestre
Colíder
2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
DESENVOLVIMENTO.................................................................................................4
CONCEITO DE ORÇAMENTO....................................................................................4
ORÇAMENTO GERAL.................................................................................................5
ORÇAMENTO FLEXÍVEL............................................................................................6
PONTO POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO.......................................7
AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO............................................8
ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA......................................................................9
BALANÇO PATRIMONIAL.........................................................................................10
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO.............................................11
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA................................................................12
A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A ULTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS...................................................................................13
CONCLUSÃO............................................................................................................14
REFERENCIAS..........................................................................................................15
ANEXO.......................................................................................................................16
INTRODUÇÃO
O presente trabalho encontra-se organizado passo a passo de todo o processo de uma gestão. Estamos apresentamos as principais este estudo efetuado. Sistemas de controlo de gestão possuem algumas limitações, uma vez que não existe uma receita que aplicada a uma qualquer organização seja a panaceia para todos os males da mesma. Neste sentido e partindo da definição de controlo degestão desenvolvida por Anthony e Dearden (1980), assumimos que o controlo degestão tem limitações e que nem sempre consegue cumprir os objetivos que se propõe alcançar. De entre algumas das limitações encontradas ao longo da literatura, tentamos, em particular, justificar a existência de uma delas.
DESENVOLVIMENTO
CONCEITO DE ORÇAMENTO
O conceito de orçamento fala a respeito de um modo geral, à área das finanças e da economia. O orçamento nesse sentido, a quantia de dinheiro que se estima que será necessária para fazer frente a determinadas despesas. O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações, com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de “eficiência razoável” é indeterminado e depende da interpretação da diretiva política, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos excessiva. 
Geralmente ligados à área de finanças e economia. O orçamento é, neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam estas despesas de uma empresa, organização, família, etc.
ORÇAMENTO GERAL
	
A maioria das empresas têm entre suas responsabilidades desenvolver orçamentos para seus períodos de operação. Um orçamento deve detalhar quais serão as receitas e despesas da companhia dentro de períodos futuros. A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados. A adopção de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício. Recorrendo a uma imagem simples, elaborar um orçamento desta forma é como conduzir um carro com os olhos exclusivamente postos no retrovisor. As empresas que elaborem os seus orçamentos com base unicamente no seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos. Em suma, quem não conhece o seu rumo, não tem ventos favoráveis. 
Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem um consciência plena da situação em que a organização se encontra, ficarão a cargo da diversas áreas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de atividade. 
O orçamento, resultará precisamente do somatório destes planos de atividade, sendo que este período é vulgarmente designado por período de consolidação orçamental. Entende-se assim a necessidade de haver envolvimento pleno e coordenado de toda a organização na elaboração do Orçamento. Em síntese, um orçamento é um processo multe ciclo que culmina no equilíbrio entre os objetivos estratégicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo. Um orçamento equilibrado pressupõe realismo, no sentido de não ser demasiadamente modesto, promovendo a desmobilização, nem demasiadamente irreal e inatingível, o que implica enorme sensibilidade de quem o elabora. 
De notar que a sensibilidade, enquanto virtude, não consta nos manuais, antes deriva da curva da experiência e da intuição, será também decisiva na resolução de problemas resultantes do orçamento, nomeadamente no combate aos vícios orçamentais e na interpretação de desvios ao mesmo. Embora não haja nenhum valor percentual previamente fixado para limitar os desvios orçamentais, eles carecem necessariamente de justificação. Desta forma, um orçamento é um instrumento de gestão. É um instrumento de implementação da estratégia da empresa. É um instrumento de motivação, de comunicação e de avaliação.
ORÇAMENTO FLEXÍVEL
Inicialmente na década de 70, na Alemanha por Kilger e Plaut (GPK), englobando dois princípios básicos: controle e cálculo de custo por produto e a diversificação entre custos fixos e variáveis. Tem como objetivo auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. O orçamento flexível somente torna-se eficaz quando a empresa consegue calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz, assim os gestores conseguem se preparar para o inesperado. O Orçamento Flexível fornece estimativas sobre qual deve ser o custo sobre qualquer nível de atividade, e permitem uma análise mais completa das variações.Este surgiu para solucionar o problema do orçamento estático. Em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde se situarão volumes de produção ou vendas. 
A base para elaboração do orçamento flexível é a perfeita separação entre custos fixos e variáveis. Estes estão sujeitos a maior variabilidade. O Orçamento Flexível precisa e necessita de maior participação dos membros da organização. Somente com o crescimento do nível de informação é possível uma aplicação do orçamento flexível com sucesso. Ele oferece as informações necessárias para melhor análise do desempenho de um determinado departamento. 
PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO
É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei. Pode-se até mesmo questionar o procedimento e até mesmo a lógica científicade Finanças. Porém, após entender e compreender é fundamental colocar em prática esses conceitos e práticas reconhecidos no mundo inteiro. 
A comparação entre diversas visões em torno do tema em questão é uma prova, por si só, que há um conflito estabelecido. Para uns o problema reside no orçamento em si como ferramenta, outros acreditam que o elo do problema está na vinculação dos objetivos estabelecidos e as recompensas da gerência. Finalmente, existem aqueles que percebem no orçamento uma ferramenta importante para se medir o desempenho.
AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO
No âmbito da tributação, o orçamento empresarial surge como ferramenta poderosa e lícita para redução da carga tributária. O que é evidenciado na escolha cuidadosa da forma de apuração tributária: por lucro real ou presumido. Assim, mediante conhecimento legislativo e estudo cauteloso do quadro empresarial, pode-se amortecer o valor devido de tributos sem incorrer em infração fiscal. Salienta-se a importância de se fazer a escolha certa, pois como a legislação não permite mudança de sistemática no mesmo exercício, a opção por uma das modalidades será definitiva: no caso de decisão equivocada, esta terá efeito por todo o ano. Os impostos são calculados ao se apurar o lucro da empresa considerando-se todas as receitas e subtraindo-se todos os custos e despesas a ela referentes, conforme regulamento do Imposto de Renda. 
Faz-se necessário, para avaliar a conveniência da tributação segundo este regime, que se mantenha escrituração contábil no modelo da legislação comercial. Uma vez apurado o lucro contábil, procede-se às adições e exclusões previstas pela lei.
Nosso sistema tributário abriga cinco espécies de tributos, contudo, apenas três deles apresentam interesse em nível municipal: impostos, taxas e contribuição de melhoria. O Código Tributário Municipal pode estabelecer medidas ambientais para a aplicação dos tributos de sua competência, alterando comportamentos e hábitos da população.
ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA
A isenção é a dispensa de recolhimento de tributo que o Estado concede a determinadas pessoas e em determinadas situações, através de leis infraconstitucionais. Neste caso, havendo autorização legislativa, diante de determinadas condições, o Estado pode, ou não, cobrar o tributo em um determinado período, ou não fazê-lo em outro, diferentemente da imunidade, que é perene e só pode ser revogada ou modificada através de processo de emenda à Constituição. Necessário, também, que fique estabelecido o sentido e o alcance dessas renúncias do Estado em favor de pessoas jurídicas de direito privado sem fins lucrativos. 
A imunidade é uma forma de não-incidência pela supressão da competência do poder de tributar. Assim, certos fatos, pessoas ou situações imunes à tributação estão fora do campo de incidência, isto é, não podem ser tributados, desde que atendam a determinados pressupostos ou requisitos assentes na Constituição Federal, que, conforme o caso, remete à lei complementar a regulação desses requisitos. Assim, estritamente falando, imunidade não é renúncia, é limitação imposta ao Estado pela própria Constituição. O Estado, assim, está impedido de tributar os fatos, pessoas ou situações definidas como imunes.
BALANÇO PATRIMONIAL
O balanço patrimonial é uma demonstração contábil que tem por finalidade apresentar a posição contábil, financeira e econômica de uma entidade (em geral uma empresa) em determinada data, representando uma posição estática (posição ou situação do patrimônio em determinada data). O balanço patrimonial apresenta os Ativos (bens e direitos) e Passivos (exigibilidades e obrigações) e o Patrimônio líquido, que é resultante da diferença entre o total de ativos e passivos. Balanço Patrimonial é a demonstração contábil destinada a evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posição patrimonial e financeira da Entidade.
O Balanço Patrimonial é constituído pelo:
 - Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicações de recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefícios econômicos futuros, originados de eventos ocorridos.
 - Passivo compreende as origens de recursos representados pelas obrigações para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigirão ativos para a sua liquidação.
 - Patrimônio Líquido compreende os recursos próprios da Entidade, e seu valor é a diferença positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo.
 No balanço patrimonial, as contas deverão ser classificadas segundo os elementos do patrimônio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o conhecimento e a análise da situação financeira da empresa. Para que possa definir o Balanço Patrimonial, faz-se necessário entendermos, por exemplo, os grupos da composição do Balanço Patrimonial, uma vez que eles sofram mudanças de grande relevância na sua estrutura.
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO DO EXERCÍCIO
É uma demonstração da contabilidade que é apresentada separadamente do Balanço Patrimonial, mas que tem como objetivo apresentar o resultado da movimentação patrimonial, econômica e financeira da entidade, apurando receitas, despesas e custos, chegando a um resultado final, o saldo do exercício, isto é, lucros ou prejuízo. A Demonstração de Resultado deve conter em sua estrutura devidamente reconhecida, conforme determinação da legislação, os elementos da sua composição como sendo simplesmente receitas e despesas auferidas no período a que se propõe.
Para entender como se chega no saldo final da Demonstração de Resultado do Exercício, observe o critério estrutural:
	Demonstração de Resultado do Exercício
	ANO 1
	ANO 2
	Receita Bruta (Venda ou Serviços)
	
	
	(-) Dedução das Receitas Bruta
	
	
	(=) Receita Líquida
	
	
	(-) Custos das Mercadorias, Produtos ou Serviços.
	
	
	(=) Lucro Bruto
	
	
	(-) Despesas (Gerais Administrativas e Vendas)
	
	
	(+/-) Receitas (Despesas) com Investimentos, Pessoas Ligadas
	
	
	(+/-) Outras Receitas ou Despesas
	
	
	(=) Resultado antes das Receitas e Despesas Financeiras
	
	
	(+/-) Receitas e Despesas Financeiras
	
	
	(=) Resultados antes dos Tributos s/ Lucros
	
	
	(-) Despesas com Tributos s/ Lucros
	
	
	(=) Resultados Líquidos das Operações Continuadas
	
	
	(+/-) Vendas / Custos (Vendas de itens do Não Circulante)
Resultados de Operações Descontinuadas
	
	
	(=) Resultados Líquidos do Período
	
	
O objetivo da DRE é fornecer aos usuários das demonstrações financeiras da empresa os dados básicos e essenciais da formação do resultado do exercício (lucro ou prejuízo).
DEMONSTRAÇÃO DE FLUXO DE CAIXA
Fluxo de Caixa permite que você tenha conhecimento sobre dados financeiros, estude conceitos e estratégias para as tomadas de decisões. O fluxo de caixa serve para pagamentos e recebimentos determinado num intervalo de tempo dentro da empresa, assim o mesmo pode controlar tudo que há para pagar e receber. O fluxo de caixa pode ser verificado de várias formas.O fluxo de caixa é importantíssimo para uma empresa, porque ela depende de dinheiro para sobreviver e continuar funcionando. Mas não é só quanto de dinheiro entra e quanto de dinheiro sai que importa, mas também quando esse dinheiro entra e sai do caixa da empresa.
Controlando o fluxo de caixa, você tem um pouco mais previsibilidade e toma menos sustos com a parte financeira de sua empresa. Controlar o fluxo de caixa toma um pouco de tempo, talvez meia-hora por dia no começo, mas vai ficando bem mais fácil, e com a prática, dez minutos diários resolverão o seu problema. Ele é uma ferramenta de apoio, que o empreendedor preenche com os dados financeiros da empresa em um determinado período. 
Ele pode ser diário, semanal ou até mesmo mensal. O fluxo de caixa ajuda o empreendedor a enxergar essas movimentações financeiras ao longo do tempo e tomar as melhores decisões com o dinheiro da empresa. Antes de tudo, para deixar o texto ainda mais claro, devemos definiro que significa o termo “fluxo de caixa”. O fluxo de caixa é o controle do sistema financeiro da empresa que deve ser realizado todos os dias, para que assim a empresa permaneça com sua saúde financeira em dias.
A COMPARAÇÃO DO ORÇAMENTO COM O REALIZADO COM A ULTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS
Nesse ambiente competitivo, destacam-se como empreendedoras as companhias que conseguem se antecipar aos fatos, encontrando solução para problemas que possam vir a acontecer. O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais usadas por essas empresas.
 É a função orçamento que faz a previsão detalhada das receitas e despesas, abrangendo um período determinado de tempo, amplitude temporal que deve cobrir seu período operacional, dividindo-o em fases distintas – mês, trimestre, semestre, ano – de acordo com a peculiaridade das suas necessidades. 
O alcance e o detalhamento do planejamento estratégico têm aumentado devido à grande volatilidade e turbulência das variáveis que compõe o cenário externo das organizações. Neste sentido, a elaboração do orçamento empresarial, como peça do planejamento, tem se tornado uma tarefa árdua e complexa para os administradores, pois envolve a integração de todas as áreas da empresa, tais como vendas, orçamento de capital, fluxo de caixa, análise de custos, planejamento estratégico, controle de estoques, investimento, planejamento organizacional, entre outros.
Nos dias atuais são de fundamental importância, para a sobrevivência de qualquer empresa, o acompanhamento de suas tendências, seu desempenho financeiro e sua rentabilidade. Felizmente, com o progresso, o avanço tecnológico e a globalização, os métodos matemáticos e estatísticos evoluíram de tal modo que são ferramentas importantes para a determinação da equação de custos da empresa, permitindo efetuaranálise e interpretação de dados que auxiliam no suporte e no controle gerencial. Afinal, inúmeros são os problemas enfrentados pelas empresas no que diz respeito ao comportamento dos custos. 
Este trabalho aborda a conceituação, classificação e o comportamento dos custos, bem como a aplicação de métodos matemáticos e estatísticos, que, aliados às ferramentas de microinformática, podem ser utilizados para determinação da equação de custo da empresa, possibilitando estimativas confiáveis e contribuindo para a tomada de decisões.
CONCLUSÃO
Este trabalho objetivou analisar a relevância do orçamento como instrumento da gestão e o orçamento, demonstrando o impacto das informações contábeis, onde e quando se possibilita o acréscimo de sua eficiência e a identificação imediata de distorções que podem gerar problemas aos empresários. Para maior correlação entre orçamento, informações contábeis e administração pública que favoreça a comunidade, será apresentada uma breve análise da importância das informações contábeis e do orçamento empresarial, ressaltando entre outros aspectos o papel das informações nas modalidades de gestão e as vantagens dessas informações para o orçamento público. Por fim, o orçamento público é tratado como recurso democrático para que a comunidade possa participar da administração pública valendo-se dos princípios orçamentários, os quais são concebidos como premissas a serem observadas na concepção e execução das leis orçamentárias e, desta forma, favorecendo a participação da sociedade na gestão da máquina pública.
REFERÊNCIAS
Costa Filho, Alcides José Costa Filho
Estrutura das demonstração contábeis / Alcides José da Costa
Filho, Fábio Rogério Proença. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013
Bazoli, Thiago Nunes
Administração financeira e orçamentária / Thiago Nunes Bazoli,
Joenice Leandro Diniz dos Santos. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
Garcia, Regis
Estatística: ciências contábeis lV / Regis
Garcia. —São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
ANEXO
SITES:
http://www.portaltributario.com.br/tributos/icms.html
http://www.caixa.gov.br/voce/social/beneficios/pis/
http://www.portaltributario.com.br/tributos/cofins.html
http://matematicafinanceira.webnode.com.br/capitaliza%C3%A7%C3%A3o%20composta/
http://www.algosobre.com.br/matematica-financeira/taxas-equivalentes-no-regime-de-capitalizacao-composta.html
http://www.roberthalf.com.br/tendencias-para-a-area-de-financas-e-contabilidade