Trabalho Grupo

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
Sistema de Ensino Presencial Conectado
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
Jataí/Goiás – 2015
1º Período
DISCENTES
ANA LUIZA PEREIRA DUARTE DE SOUZA
LORRAYNE VASCONCELOS DA SILVA
MARIA BETÂNIA ARAÚJO DOS SANTOS
RAFAELA VASCONCELOS DA SILVA
Introdução 
Importancia do estudo das teorias da administração
Diferença entre teoria clássica e teoria científica
Teoria segundo Taylor
- princípios científicos em substituição ao empirismo: com o objetivo de instituir a prática administrativa científica, baseada em princípios e não no processo de tentativa sob risco;
- divisão do trabalho: determinando, através das regras básicas, a divisão em diferentes etapas das diversas atividades;
- divisão de autoridade e responsabilidade: distinguindo as tarefas de planejamento e direção daquelas referentes à execução do trabalho;
- treinamento e seleção do trabalhador: permitindo a qualificação do trabalhador mediante seleção e aperfeiçoamento técnico;
- coordenação entre as atividades: articulação da atuação dos trabalhadores com os supervisores e administradores;
Teoria Segundo Fayol
1. Função técnica: corresponde à atividade produtiva da empresa.
2. Função comercial: abrange as tarefas de compra de mercadorias, matéria-prima, materiais de consumo, etc necessárias ao desenvolvimento das atividades da empresa, assim como a venda dos bens ou serviços por ela produzidos.
3. Função financeira: referente à atividade de obtenção e gerência dos recursos financeiros, em termos de dinheiro ou crédito.
4. Função contábil: classificação e registro dos fatos econômico - financeiros ocorridos na empresa, com o objetivo de apurar seus bens, direitos e obrigações, lucros ou prejuízos.
5. Função de segurança: visa a salubridade dos trabalhadores, condições de iluminação, temperatura e prevenção de acidentes e à proteção de materiais, segurança de equipamentos, instalações e construções, normas, etc.
6. Função administrativa: refere-se ao trabalho de gerência, direção e controle das atividades para que a empresa possa atingir de forma racional seus objetivos, que na visão de Fayol, é a mais importante, pois esta função direciona e comanda todas as outras.
Ainda Segundo Fayol
1. Divisão de trabalho: tanto em termos de tempo como de espaço, estudando as fases e etapas de um mesmo trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade: posição na empresa e qualificação;
3. Disciplina: mediante regras de subordinação aos superiores;
4. Unidade de comando: um certo número de subordinados recebe e acata ordens de um único superior;
5. Unidade de direção: um certo número de atividades obedece à supervisão de um único superior;
6. Subordinação do interesse individual ao coletivo: o interesse de um indivíduo não deve prevalecer contra o interesse coletivo;
7. Remuneração: salários justos do ponto de vista da empresa e do trabalhador;
8. Centralização: concentração de direção nas mãos de um único controle ou direção;
9. Cadeias hierárquicas: define uma rigorosa estrutura de autoridade e responsabilidade;
10. Ordem: a perfeita ordenação humana e material;
11. Eqüidade: conciliação de interesses empresariais e trabalhistas;
12. Estabilidade: contra a rotatividade da mão-de-obra, julgando mais eficiente sua permanência;
13. Iniciativa: abrangendo o dinamismo desde o principal executivo até os mais baixos níveis de autoridade;
14. Cooperação: estimulando o espírito de equipe e a conjugação dos esforços para a meta final. 
Empresa estudada: sicoob cooprem
Sicoob Cooprem – Cooperativa de Crédito de Livre Admissão, situada a Rua José Manoel Vilela, 483, Centro, fundada desde 2008
O Sicoob Cooprem é uma cooperativa de crédito que atua como uma Instituição Financeira, efetuando operações como: emissão de talões de cheques, cartão de débito (24 horas), débito automático, cartão de crédito, desconto de cheques, cheque especial, operações de credito, aplicações com taxas competitivas, sem burocracia e atendimento personalizado aos seus associados.
Sua estrutura organizacional é composta por: Diretoria Executiva, Conselho de Administração e Conselho Fiscal. Para seu funcionamento a cooperativa conta com uma equipe de 15 funcionários para gestão e atendimento aos cooperados.
Apesar de recente, a cooperativa possui mais de 650 associados e capital social que gira em torno de R$ 1 milhão.
O que é cooperativismo
Administração sicoob cooprem
1. Assembleia Geral: órgão máximo de decisão da cooperativa e pode tomar qualquer decisão desde que não conflite com a lei e o estatuto. 
2. Conselho de Administração: composto por 6 conselheiros eleitos em Assembleia Geral, sendo eles: Presidente, Vice Presidente, Diretor Operacional e três conselheiros de administração.
3. Diretoria: formada por 3 conselheiros: Diretor Presidente, Diretor Vice Presidente e Diretor Operacional.
4. Conselho Fiscal: composto por 6 conselheiros eleitos em Assembléia Geral sendo 3 efetivos e 3 suplentes.
Responsabilidade da
Diretoria
Responsabilidade do
Gerente Geral
1. Decisões relacionadas aos objetivos gerais, às políticas empresariais, às metas
1. Decisões relacionadas a QUANDO e COMO os objetivos, metas e políticas podem ser alcançados
2. Decisões que envolvam comprometimento patrimonial ou de recursos a longo prazo
2. Decisões que envolvam comprometimento de recursos no curto e médio prazos, e a organização e controle desses recursos
3. Decisões que especifiquem o padrão ideal de produtividade dos trabalhos do grupo dirigente, que promovam sua revisão quando necessário, e decisões sobre a capacitação técnica e doutrinária dos membros dirigentes
3. Decisões relacionadas à elaboração e execução de programas e projetos de capacitação técnica, formação e educação cooperativista dos membros da cooperativa.
4. Controle sobre o comprometimento de recursos financeiros no longo prazo, estrutura financeira, objetivos, políticas, relações públicas e com os associados, e sobre os resultados da administração geral
4. Controle sobre as operações, sobre os demais gerentes e funcionários, sobre os relatórios de prestação de contas e avaliações, sobre a produção, planos comerciais, relações industriais e relações humanas
5. Controla o mundo empresarial cooperativo nos aspectos financeiros, relações com associados e resultados da administração
5. O Gerente controla as operações diárias, a ação dos colaboradores, os sistemas operacionais de produção, comercialização, etc.
Gestão de recursos humanos da empresa
Considerações finais
O cooperativismo precisa ser eficiente sem perder a finalidade social em relação aos associados. Na manutenção dessa dualidade associativa e empresarial, reside um dos maiores desafios do cooperativismo. O Sicoob Cooprem evidencia em suas diretrizes e normas, a aplicação dos princípios da teoria clássica da administração, sendo sua presença percebida em todos os níveis da organização. 
Assim sendo, concluiu-se que os princípios da teoria clássica da administração possuem elevado grau de aplicabilidade na cooperativa estudada. Os princípios da teoria clássica que apresentaram maior grau de aplicabilidade no Sicoob Cooprem foram: espírito de equipe, ordem, disciplina e centralização. A profissionalização nas cooperativas é o caminho ser seguido, sendo necessário que os gestores possuam elevado grau de conhecimento sobre o processo administrativo. Nesse sentido, as teorias administrativas assumem grande importância.