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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1a Questão Pontos: 0,0 / 1,0 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: compreender as mudanças como fator de oportunidade. focar no financeiro para obtenção de resultados. manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. Gabarito Comentado. 2a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? No planejamento participativo No orçamento anual Na análise e implementação Na definição de estratégias Na previsão do futuro Gabarito Comentado. 3a Questão Pontos: 0,0 / 1,0 O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno. 1 Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto. Gabarito Comentado. 4a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2 6a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. 7a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Corporativa Competitiva Funcional Estratégica Empresarial Gabarito Comentado. 8a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Não sabe que estão acontecendo 3 9a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? Inovação; Custos; Foco. Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. Estratégia; Missão; Visão Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. Gabarito Comentado. 10a Questão Pontos: 1,0 / 1,0 José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? Adotar estratégia de qualificação de vendedores. Adotar estratégia de diferenciação de marca. Adotar estratégia de custo baixo. Adotar estratégia de campanha promocional permanente. Adotar estratégia de economia de escala. 4
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