Gestão de Estoque e Controle

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
ESTOQUE
autores: DIAS (2008)
Quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovadas para produzir, permitindo a continuidade do fluxo produtivo (da àrea de Produção, da área de Vendas...)
*
ESTOQUE
autores: DIAS (2008)
São recursos “ociosos” que possuem valor econômico.
Representam investimento destinados a facilitar as atividades da área de Produção e de Vendas (existe para servir os clientes).
*
ESTOQUE
autores: DIAS (2008)
Do ponto de vista operacional: o estoque faz o papel de elemento regulador do fluxo de produção, ou seja, mantém o fluxo produtivo.
Do ponto de vista financeiro: o estoque é investimento e conta como parte do capital da Empresa.
Taxa de retorno = lucro/capital
Quanto maior o estoque, menor a taxa de retorno.
*
ESTOQUE
autores: DIAS (2008)
A GESTÃO DE MATERIAIS DEVE ADMINISTRAR OS SEGUINTES CONFLITOS:
Manter estoque, porém não ter investimento elevado.
Evitar a formação excessiva de estoque, mas atender sempre o cliente (interno ou externo).
*
TIPOS DE ESTOQUE
MATÉRIAS PRIMAS
São transformados.
São materiais básicos para a produção.
O consumo é proporcional ao volume da produção.
São agregados ao produto final.
PRODUTOS EM PROCESSO
	. São materiais que estão em processo de fabricação.
	. Parcialmente acabados.
*
TIPOS DE ESTOQUE
PRODUTOS ACABADOS
Itens produzidos – prontos para serem vendidos.
Quantidade produzida de acordo com a previsão de vendas.
Ou, produzidos de acordo com as encomendas.
Ou, produzidos para o estoque.
PEÇAS DE MANUTENÇÃO (ITENS DE REPOSIÇÃO)
	. Peças importantes p/ a manutenção dos equipamentos p/ evitar a interrupção da produção (MDO e equipamentos e ociosos, prazo de entrega adiado, perda da venda e/ou do cliente)
	. 
*
POLÍTICA DE ABASTECIMENTO (EXEMPLO)
Redução dos itens em estoque, sob o regime de gestão.
Aumento do número de itens sob o regime de gestão com “estoque zero”.
Contratação em regime de exclusividade - estoques nas empresas contratadas.
Assegurar o fornecimento com garantia de qualidade – sem necessidade de inspeção no recebimento.
*
CONFLITOS INTERDEPARTAMENTAIS
*
PRINCIPAIS FUNÇÕES DO SETOR DE CONTROLE DE ESTOQUE (Gestão de Estoque)
Determinar “o quê” deve permanecer em estoque –número de itens.
Determinar “quando” abastecer os estoques – periodicidade.
Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período pré-determinado.
Acionar Compras para executar aquisição de estoque.
Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a posição de estoque
*
PRINCIPAIS FUNÇÕES DO SETOR DE CONTROLE DE ESTOQUE (Armazenagem)
Receber, inspecionar e armazenar materiais – atender os clientes de acordo com as suas necessidades.
Manter inventários físicos periódicos para avaliação das quantidades e estado dos materiais estocados.
Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.
*
“SINTOMAS” DAS DEFICIÊNCIAS NO CONTROLE DOS ESTOQUES
Variações constantes nos prazos de entrega dos produtos acabados e dos tempos de reposição.
Grandes quantidade em estoque, enquanto a produção permanece constante.
Elevação do número de cancelamento de pedidos ou mesmo de devoluções de produtos acabados.
Variação excessiva da quantidade a ser produzida.
Produção parada frequentemente por falta de material.
Falta de espaço para armazenamento.
Baixa rotação d estoques, obsoletismo em demasia.