GST0556 - Administração de Recursos Humanos II - AVALIANDO O APRENDIZADO - Aula 03 pro PD

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
 1a Questão
Analise as afirmações sobre a Gestão de Desempenho e assinale a correta
 A gestão de desempenho surgiu como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente 
utilizadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa, comparar os resultados 
alcançados com os esperados e gerenciar significa ter um mecanismo de acompanhamento 
dos desvios.
A Gestão de desempenho é um instrumento que se refere ao contexto dos negócios exigindo 
abordagens com foco em resultados, muito orientados para o mercado, e levantando a crença 
de que as pessoas não podem ser fonte de vantagem competitiva para as organizações.
Dentre as práticas avançadas de gestão de resultados podemos citar como as mais 
importantes: a vinculação a recompensas, a busca pelo envolvimento dos profissionais, a 
presença forte da burocracia e a baixa preocupação com o bem-estar das pessoas.
O processo de gerenciamento do desempenho humano, alinhado aos novos paradigmas, 
requer tanto a busca da excelência de resultados quanto à atenção aos impactos do 
comportamento organizacional como um todo, mas sempre dentro da visão mecanicista do 
trabalho.
A gestão de desempenho é um paradigma mecanicista que busca uma realidade com foco em 
desempenho (resultados) sem a preocupação com o capital humano das organizações.
 Gabarito Comentado
 2a Questão
O processo de Avaliação de Desempenho considerado democrático significa:
 O colaborador é avaliado através da intranet;
Colaboradores são avaliados por todos os integrantes da equipe e também pelos seus 
clientes internos.
O colaborador é avaliado pelo gestor.
Nesse processo de avaliação quem avalia é sempre um coach.
 O colaborador se autoavalia e é avaliado pelo gestor, depois trocam informações;
 Gabarito Comentado
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 3a Questão
Assinale a alternativa que corresponde a um fator crítico para a avaliação de desempenho, o qual 
pode comprometer a credibilidade dessa importante ferramenta administrativa:
 Não utilização das informações obtidas com a avaliação.
Os empregados recebem retorno (feedback) de seus pontos fortes e fracos
Subsídio a programas de mérito, promoções e transferências.
Definição do grau de contribuição de cada funcionário para os resultados da empresa.
Identificação dos colaboradores que necessitam de aperfeiçoamento.
 Gabarito Comentado
 4a Questão
 
As avaliações de desempenho devem obedecer a uma periodicidade. Conforme a natureza da 
atividade desenvolvida, ou conforme a cultura da empresa, o espaço de tempo entre uma 
avaliação e outra pode ser:
Todos os meses para monitorar falhas de desempenho;
 Trimestrais, quadrimestrais ou semestrais;
No máximo de dois em dois meses;
Realizada somente quando houver necessidade.
De dois em dois anos;
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 5a Questão
Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de 
empregados qualificados.
A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada 
empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos 
pelos empregados no desempenho de suas atividades, tornando-se um mecanismo essencial 
ao gestor.
A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e 
relevante para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com 
satisfação em fazer parte dos resultados organizacionais.
 Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela
desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de 
desenvolvimento.
 Gabarito Comentado
 6a Questão
Um das vantagens de uma Comissão de Avaliação de Desempenho pode ser:
Nenhuma das opções.
Envolver o funcionário no processo de Avaliação de Desempenho.
Agilizar o processo de Avaliação de Desempenho.
Ser constituída pela área de Recursos Humanos e gestor imediato.
 Neutralizar a questão da subjetividade por parte do avaliador, que no caso não sendo o gestor 
imediato do funcionário se torna um elemento neutro na avaliação.
 Gabarito Comentado
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