Fundamentos de Administração - Prova Matriz Discursiva - Nota 86

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19/10/2015 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO B FASE II – 17/08 até 11/09
PROTOCOLO: 201509101250243452487RAFAEL LIMA DE OLIVEIRA - RU: 1250243 Nota: 86
Disciplina(s):
Fundamentos da Administração
Data de início: 10/09/2015 12:05
Prazo máximo entrega: 10/09/2015 13:05
Data de entrega: 10/09/2015 12:50
Questão 1/5
Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os objetivos, assim como os planos, também variam de
acordo com o nível organizacional (estratégico, tático ou operacional).Descreva as características de objetivos do tipo
estratégico.
Nota: 16.0
Resposta:
é o nível da hierarquia onde os gestores decidem temas que afetam a organização de modo global; as tendencias mais
importantes, o comportamento dos concorrentes, a mudança no costume dos consumidores; decidem o clima e a cultura
organizacional bem como politicas e e estratégias da organização.
Questão 2/5
Um dos desafios do administrador é canalizar os esforços individuais para o alcance das metas da organização, buscando
melhorias do desempenho dos funcionários. Para isso, o administrador precisa estar atento aos fatores que influenciam na
motivação dos trabalhadores.Como a motivação pode ser definida?
Nota: 20.0
Resposta:
É um processo responsável por impulso no comportamento do ser humano para uma determinada ação, que o estimula a
realizar tarefas de forma que o objetivo seja alcançado de forma satisfatória.
Questão 3/5
O administrador precisa estar atento ao comportamento dos indivíduos, a fim de que consiga liderar sua equipe com maior
eficiência e eficácia, procurando alocar, de modo mais acertado, cada membro da organização nas suas devidas funções. O
 
Gabarito: Os objetivos de nível estratégico referem­se à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos. São
formulados pela alta administração. 
°
Gabarito: Motivação pode ser definida como algo que nos  leva a  realizar alguma coisa com vontade. Na organização, a motivação pode ser
definida como a predisposição para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais. 
°
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comportamento organizacional compreende dois tipos de comportamento: o individual e o em grupo.Explique as diferenças entre
esses dois tipos de comportamentos.
Nota: 20.0
Resposta:
Comportamento individual; são consideradas as expectativas do individuo, motivações, habilidades e competências que o
colaborador demostra em seu trabalho. Comportamento em grupo; considera a formação de equipes, grupos e funções
desempenhados pelo conjunto, a comunicação e interação entre os indivíduos do grupo e a influencia do líder neste contexto.
Questão 4/5
Os objetivos são parte dos planos, e não é possível elaborar um plano sem que o gestor determine, com antecedência, os
objetivos futuros a serem alcançados. O plano serve para dirigir os gestores no processo de suas atividades e de toda a empresa.
Os planos podem ser classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e
permanência.Descreva as características de planos no nível estratégico, dentro do aspecto Abrangência:
Nota: 10.0
Resposta:
Define a estratégia de longo prazo da empresa, leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia, tem visão
integrada dos processos e da companhia em geral. Apesar de ter alcance de até 10 anos precisa de revisão / atualização
constante, se isso não ocorrer o planejamento sofre risco de ficar obsoleto e não ser mais utilizado.
Questão 5/5
A autoridade se fundamenta em regras e normas estabelecidas por um regulamento aceito por todos os membros da
organização. As estruturas organizacionais especificam as fontes formais do exercício de poder na empresa. Nas organizações
existem autoridades de linha e as de assessoria.Explique como estas duas autoridades se caracterizam:
Nota: 20.0
Resposta:
A autoridade de linha significa que as pessoas em posições administrativas tem autoridade formal para dirigir e controlar os
Gabarito: O comportamento individual – envolve: atitudes, personalidade, percepção e aprendizagem e pode ser entendido sob a perspectiva da
psicologia. Já o comportamento em grupo – engloba os papéis, as normas, o status e a coesão do grupo. As principais contribuições para o
desenvolvimento do estudo sobre comportamento em grupo vêm da sociologia e da psicologia social. 
°
Gabarito: No  nível  estratégico  temos  os  administradores  de  topo,  onde  o  planejamento  tem  foco  em  toda  a  organização;  a  orientação  é  de
longo prazo; os objetivos e os planos são gerais. 
°
Gabarito: A autoridade de  linha é  relativa aos gestores; são as que desempenham as  tarefas e que  refletem a meta principal e a missão da
empresa.  Não  existe  interferência  entre  chefe  e  subordinados.  Pelo  fato  de  as  atividades  de  linha  serem  dependentes  dos  objetivos
organizacionais,  podem  variar  de  uma  organização  para  a  outra.  Já  a  autoridade  de  assessoria:  refere­se  à  autoridade  dos  departamentos,
grupos ou indivíduos que apoiam os gestores de linha em áreas específicas. O chefe recebe auxílio de uma função de apoio, ao lado da linha
de comando. À medida que uma empresa cresce, cargos e departamentos são naturalmente acrescentados, a fim de apoiar os departamentos
de linha. 
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subordinados imediatos. A autoridade de assessoria se refere ao direito de aconselhar, recomendar, e assessorar dos
especialistas. A autoridade de linha é uma autoridade de comando, direção e decisão, enquanto a de assessoria é mais
estreita e representa basicamente uma relação de comunicação e assistência.