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AV ADM ESTRATEGICA 2014.2

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28/06/2015 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 1/3
 
Avaliação: GST0433_AV_201202331475 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202331475 ­ ANA PAULA COSTA MOREIRA
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRALJULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/06/2015 14:08:45
  1a Questão (Ref.: 201202597273) Pontos: 0,5  / 0,5
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:
focar no financeiro para obtenção de resultados.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
  compreender as mudanças como fator de oportunidade.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
  2a Questão (Ref.: 201202408261) Pontos: 0,5  / 0,5
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de
crescimento.
  c) Estratégia de redução na produção ­ Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá
desenvolver seu mercado.
a) Estratégia de diversificação ­ Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos ­ Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu
mercado atual.
b) Estratégia de penetração de mercados ­ Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais
com seus produtos atuais.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados ­ Analisa se pode desenvolver novos mercados
para seus produtos atuais.
  3a Questão (Ref.: 201202442108) Pontos: 0,5  / 0,5
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
  Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
28/06/2015 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 2/3
  4a Questão (Ref.: 201202418790) Pontos: 0,5  / 0,5
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e
incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de
uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só
chegará para as organizações que conseguirem...
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
manter­se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
  aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar­se às forças particulares de seu setor e prosperar.
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
  5a Questão (Ref.: 201202629863) Pontos: 0,5  / 0,5
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
A liderança visionária.
  A liderança no custo.
A estratégia emergente.
A estratégia como processo coletivo.
  6a Questão (Ref.: 201202549267) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve­se integrar os objetivos, políticas e sequências
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?
Produção
  Marketing
Finanças
Recursos Humanos
Logística
  7a Questão (Ref.: 201202548611) Pontos: 0,5  / 1,5
Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O
que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
Resposta: VISÃO SISTÊMICA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL É O PLANEJAMENTO DO QUE SE DESEJA
ALCANÇAR NA EMPRESA DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO, SEJAM METAS,OBJETIVOS E CRESCIMENTO
ORGANIZACIONAL.É DEFINIDO A VISÃO DO SISTEMA PARA SE ALCANÇAR OBJETIVOS DE ACORDO COM A
MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO EM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO.É A VISÃO DE FUTURO ORGANIZACIONAL.
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema
intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela
está inserida.
28/06/2015 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 3/3
  8a Questão (Ref.: 201202549140) Pontos: 0,0  / 1,0
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses
aspectos referem­se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que
devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
  Estratégicos
  Educacionais
Operacionais
Políticos
Analíticos
  9a Questão (Ref.: 201202435125) Pontos: 1,5  / 1,5
O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se
lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais
características.
Resposta: CONTROLE ESTRATÉGICO A PARTIR DE SUA MISSÃO É FEITO A ANÁLISE DE SUA SITUAÇÃO NO
MERCADO, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURANDO DESENVOLVER AÇÕES PARA O CUMPRIMENTO DA
MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA, IMPLEMENTANDO AÇÕES SIGNIFICATIVAS QUE ALCANCEM AS METAS
ESTABELECIDAS E ATUANDO NO CONTROLE ESTRATÉGICO PARA QUE NÃO VENHA A FUGIR DO CONTROLE DA
EMPRESA PARA NÃO HAVER ESCOLHAS E AÇÕES EQUIVOCADAS QUE VENHAM A PREJUDICAR O DESEMPENHO
ORGANIZACIONAL.
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica,
avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando
medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de
informação e mecanismos para monitorar o processo.
  10a Questão (Ref.: 201202549226) Pontos: 0,0  / 1,0
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras
ou falsas e assinale a opção correta: I ­ Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da
organização ao longo do tempo. II ­ Pode­se caracterizá­lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao
cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III ­ A escolha de opções
equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e
possa retomar o rumo adequado. IV ­ É concebido a partir de uma análise de cenários.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
  Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.

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