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28/06/2015 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 1/3 Avaliação: GST0433_AV_201202331475 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201202331475 ANA PAULA COSTA MOREIRA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRALJULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/06/2015 14:08:45 1a Questão (Ref.: 201202597273) Pontos: 0,5 / 0,5 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: focar no financeiro para obtenção de resultados. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. compreender as mudanças como fator de oportunidade. manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. 2a Questão (Ref.: 201202408261) Pontos: 0,5 / 0,5 Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. c) Estratégia de redução na produção Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. a) Estratégia de diversificação Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. b) Estratégia de penetração de mercados Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. 3a Questão (Ref.: 201202442108) Pontos: 0,5 / 0,5 Para preparar um plano estratégico é necessário: Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. Apenas definir sua missão. Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 28/06/2015 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 2/3 4a Questão (Ref.: 201202418790) Pontos: 0,5 / 0,5 A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem... incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão". manterse na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional. aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências. aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptarse às forças particulares de seu setor e prosperar. procurar a acomodação associada à burocratização das organizações. 5a Questão (Ref.: 201202629863) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. A liderança visionária. A liderança no custo. A estratégia emergente. A estratégia como processo coletivo. 6a Questão (Ref.: 201202549267) Pontos: 0,5 / 0,5 Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas devese integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? Produção Marketing Finanças Recursos Humanos Logística 7a Questão (Ref.: 201202548611) Pontos: 0,5 / 1,5 Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional? Resposta: VISÃO SISTÊMICA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL É O PLANEJAMENTO DO QUE SE DESEJA ALCANÇAR NA EMPRESA DENTRO DE UM PERÍODO DE TEMPO, SEJAM METAS,OBJETIVOS E CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.É DEFINIDO A VISÃO DO SISTEMA PARA SE ALCANÇAR OBJETIVOS DE ACORDO COM A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO EM DETERMINADO PERÍODO DE TEMPO.É A VISÃO DE FUTURO ORGANIZACIONAL. Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida. 28/06/2015 BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 3/3 8a Questão (Ref.: 201202549140) Pontos: 0,0 / 1,0 Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referemse ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa? Estratégicos Educacionais Operacionais Políticos Analíticos 9a Questão (Ref.: 201202435125) Pontos: 1,5 / 1,5 O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características. Resposta: CONTROLE ESTRATÉGICO A PARTIR DE SUA MISSÃO É FEITO A ANÁLISE DE SUA SITUAÇÃO NO MERCADO, O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROCURANDO DESENVOLVER AÇÕES PARA O CUMPRIMENTO DA MISSÃO E VISÃO DA EMPRESA, IMPLEMENTANDO AÇÕES SIGNIFICATIVAS QUE ALCANCEM AS METAS ESTABELECIDAS E ATUANDO NO CONTROLE ESTRATÉGICO PARA QUE NÃO VENHA A FUGIR DO CONTROLE DA EMPRESA PARA NÃO HAVER ESCOLHAS E AÇÕES EQUIVOCADAS QUE VENHAM A PREJUDICAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo. 10a Questão (Ref.: 201202549226) Pontos: 0,0 / 1,0 Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II Podese caracterizálo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV É concebido a partir de uma análise de cenários. Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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