ADM. Produção

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Avaliação: ADM0917_AV_201001410882 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201001410882 - ANA CAROLINA DA SILVA SANTOS DE MIRANDA
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 1        Data: 05/06/2014 17:02:48
	
	 1a Questão (Ref.: 201001492079)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	240 horas.
	
	108 horas.
	 
	120 horas.
	
	528 horas.
	 
	132 horas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001491935)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001491943)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Autolocalização
	
	os Fomentos
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Avaliação de Atores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001686328)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Ganho de Produtividade
	
	Gargalo
	 
	Desaquecimento da Demanda
	
	Economia de Escala
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001523597)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001501351)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	II, III e IV
	 
	I, IV e V
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	 
	I, II e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001690486)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
		
	 
	Kanban
	
	Service Blueprinting
	
	Diagrama de Gantt
	
	CPM
	
	PERT
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001523795)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em uma hora, e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 200 horas de pessoal de montagem por semana. Sabe-se ainda que a demanda para unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine:
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda.
b) a quantidade de unidades produzidas por semana.
		
	
Resposta: A)Luxo: 100 //economico:0,13 B) luxo:500 // economico:0,65
	
Gabarito: a) 5 horas b) 200 unidades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001693746)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A UTILIZAÇÃO DE ESTOQUES É UMA NECESSIDADE INERENTE À PRODUÇÃO, MAS TRAZ CONSIGO CUSTOS QUE DEVEM SER MINIMIZADOS AO MÁXIMO, SEGUINDO UMA BOA ESTRATÉGIA EM TERMOS LOGÍSTICOS. CITE E EXPLIQUE PELO MENOS TRÊS FATORES DE CUSTO RELACIONADOS A ESTOQUES.
		
	
Resposta: O Estoque ele custeia o espaço fisico disponivel, manutenção dos produtos estocados no cuidado com o manuseio e conservação do produto guardado, localização que esse estoque pode se apresentar,além de ele tentar preservar a menor quantidade estocada tem que tomar cuidado com as sobras de produtos, pois o mesmo também acarreta grandes despesas e prejuizos devido a quantidade de produção exagerada que foi adquirida em algum processo.
	
Gabarito: ALGUNS EXEMPLOS DE FATORES SÃO EXPRESSOS A SEGUIR. CUSTO DO ITEM: É O MAIS FÁCIL DE ENTENDER, TRATANDO DO CUSTO DE AQUISIÇÃO DO PRÓPRIO ITEM. CUSTO DE ARMAZENAGEM: ENVOLVE MÃO DE OBRA, ALUGUEL, LUZ, E DEMAIS CUSTOS LIGADOS À EXISTÊNCIA DO ESTOQUE EM SI. CUSTO DE VALIDADE: RELACIONADO À PERDA DE ELEMENTOS PERECÍVEIS. CUSTO DE SEGURANÇA: TODO ESTOQUE DEVE POSSUIR SISTEMAS DE SEGURANÇA PATRIMONIAL E FINANCEIRO.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001503659)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma fábrica produz o produto Y, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe-se que a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 2.000 unidades do produto Y. Quantos componentes Y2.1 deverão ser comprados para cumprir a ordem de produção? Considere que o estoque inicial de Y2 é de 500 unidades e que ao final da produção deseja-se manter o estoque zero.
 
		
	 
	4.000
	
	2.000
	
	2.500
	 
	3.000
	
	6.000