Atividade contextualizda - Empreendedorismo

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AOL 5 - Atividade Contextualizada 
Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2023.1 
 
Grupo: 
Aluno 1 
(Proponente) 
Matrícula: 04086728 
 
CPF: 047803292-72 
 
Clarion Martins 
 
Aluno 2 
(Integrante) 
Matrícula: 
 
CPF: 
 
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Aluno 3 
(Integrante) 
Matrícula: 
 
CPF: 
 
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Aluno 4 
(Integrante) 
Matrícula: 
 
CPF: 
 
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DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 
Por que o problema existe? 
O problema existe para que possamos aperfeiçoar e melhorar os serviços oferecidos. O problema 
funciona para o empreendedor como fonte de inspiração para novos negócios. Ou seja, o problema existe 
para que o empreendedor tenha novas ideias de negócios. 
Quem sofre com tal problema? 
Todos, todo mundo que oferece um serviço e todo mundo que compra. Portanto, em geral, o problema 
pode afetar todo o mercado. Os afetados podem ser pessoas e empresas. Quando se trata, por exemplo, 
da falta de abastecimento de água em uma cidade, pessoas e empresas têm sofrido com o problema. 
Primeiro você precisa analisar o problema e depois verificar o público que será afetado. 
Quando esse problema se faz presente? 
Faz-se presente, quando o cliente não está satisfeito com algo, se a lucratividade da empresa começa a 
diminuir, ou seja, quando não existe uma solução para resolve-lo. 
 
ANÁLISE DO MERCADO 
Qual o tamanho do mercado? 
 
Para medir a demanda total do mercado por um produto ou serviço, existe um estudo chamado mercado 
total. O empreendedor pode usar as informações coletadas nesta pesquisa para avaliar a viabilidade do 
negócio em uma área de mercado específica. Logo, podemos dizer que o tamanho do mercado é dividido 
em duas partes: número de clientes e valor monetário. Assim, o número de empresas concorrentes com 
o mesmo produto, ou seja, se os produtos são substituídos pelos mesmos clientes. 
 
 
 
AOL 5 - Atividade Contextualizada 
Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2023.1 
 
Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação? 
 
Para medir o potencial de crescimento que uma empresa pode realmente alcançar nos próximos meses 
ou anos, existe um estudo chamado “mercado endereçável”. Leva em consideração fatores como 
regionalização, especificação do produto e o próprio crescimento do mercado. Ou seja, essa análise é 
cada vez mais avançada para todo o mercado que tem acesso a soluções onde se criam negócios ou 
estratégias. 
Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais? 
Sim, por causa da concorrência, tem que ser atualizado cada dia mais, para que o rendimento não caia, 
assim novas ideias aumentam o sucesso. Logo, um empreendedor pode usar uma pesquisa de mercado 
chamada "Mercado Acessível" para avaliar os concorrentes, bem como várias outras variáveis. Ele 
fornece uma previsão de mercado mais realista porque leva em consideração diversas variáveis como 
concorrentes, distribuição, canais de vendas e muito mais. 
 
 
MODELO DE NEGÓCIO 
Qual a proposição de valor entregue ao mercado? 
 
Para responder às diferenças, a empresa deve estar posicionada e mapeada no segmento desejado, pois 
elas também são muito importantes para alcançar o reconhecimento e os valores da marca. A proposta 
de valor é construída em torno da identificação dos pilares do produto que representam como o mercado 
deve vê-lo. Basicamente, explica como seu produto resolve o problema de um cliente ou melhora sua 
situação, oferece benefícios específicos e oferece um diferencial único. 
Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio? 
O segmento de clientes é o primeiro e mais importante alicerce da empresa. Resumindo, segmentos de 
clientes são empresas ou grupos de clientes para os quais você pretende vender. O objetivo principal é 
focar nos clientes acima de todas as suas expectativas porque eles trazem sucesso. 
Qual a estratégia pensada para gerar de receita? 
Desenvolver conteúdo relevante, anunciar e promover os produtos e estar sempre presente no seu 
negócio. Portanto, estratégias devem ser criadas para gerar renda pelo empreendedor. Isso significa 
vender estratégias para seus produtos ou serviços. Existem vários no mercado, como usar as redes 
sociais como canal de vendas. 
 
 
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Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo 
2023.1 
 
 
 
 
 
 
Quais os canais para alcançar o mercado alvo? 
Devido ao desenvolvimento da tecnologia, as empresas passaram a contar com diversos canais para se 
comunicar com seu público-alvo. Portanto, a empresa deve buscar o canal que melhor se adeque aos 
princípios do todo. Por exemplo pode apresentar em tv, jornal, redes sociais, etc. 
FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO 
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues? 
A solução neste contexto é um produto vendável. Sua finalidade é resolver ou facilitar a solução de um 
problema específico. Suas funções dependem do problema em questão. Logo, seria você entender bem 
o próprio negócio, toda a sua receita e protege o crescimento acelerado. 
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado? 
Uma solução resolve um problema quando se torna um problema fácil, para o consumidor resolver. O 
mercado vê seu valor dependendo de como beneficia os clientes. Esse valor está ligado a preços, 
valores explícitos e custo percebido pelo cliente ou consumidor. 
Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência? 
A diferenciação competitiva é o que faz com que os clientes sempre prefiram comprar de você. Seguem 
alguns exemplos: singularidade, sustentável, entre outros. Portanto, fazer inovações para chamar 
atenção dos clientes, pode ser uma promoção. 
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO 
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses? 
A meta é um objetivo quantitativo, deve ser definida de acordo com previsões realistas do 
desenvolvimento da empresa. Pode ser tanto de curto como de longo prazo. Seria aumentar as vendas 
a cada mês, sendo um desafio confrontando obstáculos, e assim, terá um bom crescimento, podendo 
atingir de 25% a 30% ao mês, isso seria uma ótima meta. 
Quais os principais desafios para atingir esse resultado? 
Os desafios, neste caso, são obstáculos que impedem o alcance das metas estabelecidas. 
Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido? 
Como a meta é essencialmente um objetivo em termos de quantidade, ela deve ser justificada por dados 
e previsões. Faz sentido, pois quando se alcança um objetivo, o resultado é mais compensável, seguro 
e abrangente.