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desafio 4° semestre T&D

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CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA – ANANINDEUA/PA
CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4º SEMESTRE
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DO DESEMPENHO
ELKE SANTOS NEGRÃO RA: 9370317440
DESAFIO PROFISSIONAL: Programa de T&D (Treinamento e Desenvolvimento)
DESAFIO PROFISSIONAL realizada como atividade avaliativa complementar da disciplina norteadoras, do CURSO DE GESTÃO DE RH.
Orientador: Tutor Presencial Adm. Denes de Jesus da Silva Nunes
ANANINDEUA - PA
2015
INTRODUÇÃO
O projeto de treinamento e desenvolvimento tem por escopo ampliar a competência de gestão do gerenciador do posto de saúde do bairro Itamangi. Ao extenso do projeto proporcionado será presumível adicionar a verdadeira experiência em Gerenciamento de Pessoas, como se dá o fornecimento da mão de obra e como trabalham as eficazes relações interpessoais. Os subsídios contraídos pelo meio da vistoria prática ao órgão comportam completar e acercar-se de recursos que poderão ser benéficas ao desenvolvimento organizacional. O projeto irá avaliar o grau de qualidade para medir quais instrumentos que podem ser assessorados no progredir desta qualidade. Qualificar profissionais para preencher as impetras de trabalho é uma empreitada que estabelece projeto por membro do governo, instituições de ensino e dos empregadores. O campo de Recursos Humanos em Saúde envolve multíplices extensões: conciliação e repartição da força de tarefas, desenvolvimento, designação profissional, mercado de trabalho, coordenação do trabalho, regulação do treinamento profissional, analogias de trabalho, afora da tradicional supervisão de pessoal.
LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO (LNT)
O levantamento de necessidades de treinamento é um afazer de análise que se começa com angaria de elementos e se aperfeiçoa com a análise dos elementos coligidos. E é exatamente nesse período, o da apreciação, que se resulta à triagem dos dados, abstrair, prioritariamente, aqueles que satisfazem a precisões mais que serão atendidas prontamente daqueles cuja observação não solicite urgência. Apenas a partir da ciência das obrigações do órgão é presumível originar: a quem treinar, além de admitir detectar as dificuldades, esteja eles de resolução estrutural, operacional, ou comportamental. 
 IMPORTÂNCIA DO LNT
 Tem finalidade de diagnosticar o atualizado estágio das capacidades como: conhecimento, habilidades e atitudes e de tal modo tencionar a ascensão destas ao plano esperado e exigível pelas intervenções e estratégias do órgão. Uma sistematização ideal deve trabalhar em todos os três níveis. 
Necessita aceitar métodos de diagnóstico que admitam a importância de múltiplos tipos de saída para os problemas importantes do órgão, nos níveis organizacional, departamental (divisão/setor) e individual. Essas práticas precisam ser fundamentadas em uma sistemática de análise e um plano que abranja todos os setores e todas as colocações do órgão, numa tentamento de aprimorar sua execução.
Tabela 1. LNT
	Nome e cargo do solicitante
	Carlos Roberto Ruiz - Secretário de Educação
	Quantidade de pessoas a serem treinadas
	01
	Formação da pessoa a ser treinada
	Graduação em Administração
	Objetivo do treinamento
	Desenvolver no administrador do posto de saúde, a competência de gestão de desempenho e melhoramento das equipes de saúde.
Fonte: autor do desafio (2015)
INDICADORES USADOS PARA AVALIAR OS POSTOS DE SAÚDE
 COMO DESENVOLVER OS INDICADORES DE DESEMPENHO
Os indicadores regulam aspectos qualitativos ou quantitativos referentes ao meio ambiente, à composição, aos processos e aos resultados. Indicadores necessitam ser estabelecidos para que possamos avalizar que as ocorrências estão sucedendo conforme prognosticado e conjugado em conjunto com as pessoas recebidas e no período onde desenhamos os desígnios, é o alvo imaginado para colocarmos de um a três indicadores para determinar a ação a ser cultivada. O aproveitamento de indicadores de desempenho é essencial seriedade para a abrangência dos desígnios em diferentes áreas que o posto de saúde carece. 
2.2 PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS PARA EQUIPES
Tabela 2. As principais competências de cada equipe de saúde
	Competências
	Equipes
	
	Atendimento
	Administrativo
	Portaria e segurança
	Médicos
	Enfermagem
	Organizar documentos
	X
	X
	
	
	
	Realizar atendimento humanizado
	
	X
	X
	X
	X
	Pontualidade
	
	
	
	X
	X
	Disciplina
	X
	
	X
	X
	X
	Conhecimento
	X
	X
	
	X
	X
	Atitude
	X
	
	X
	
	
Fonte: autor do desafio (2015)
GESTÃO DO DESEMPENHO
A avaliação de desempenho pode ser determinada como a assimilação e mensuração das atuações que os coparticipantes de uma organização concretizaram durante determinado tempo. A avaliação de desempenho tem finalidade de diagnosticar e avaliar o desempenho individual e coletivo dos funcionários, agenciando o desenvolvimento pessoal e profissional, bem como mais perfeito execução. Além disso, providencia à administração de subsídios para tomadas de determinações acerca de remunerações, gratificações, promoções, exonerações, treinamento e planejamento de carreira, ajustando o desenvolvimento da pessoa avaliada.
Por meio da avaliação de desempenho é simplificado prover o feedback às pessoas da organização, fundamentado em elementos concretos e palpáveis, e auxiliá-las na abertura para o autodesenvolvimento. Outra benfeitoria é a probabilidade de abertura de habilidades resultante da assimilação das qualidades de cada pessoa da organização.
Toda organização carece ser avaliada por meio de uma norma para poder, pelo meio de uma metodologia de Feedback, rever as táticas e técnicas de trabalho, tornar mínimo os resultados da disposição à entropia e aperfeiçoando suas técnicas. Assim ela se reinventa, oxigena-se e torna-se apropriada de resistir em atmosferas tumultuosas e modificáveis.
A Gestão de desempenho apresenta-se recentemente como o arquétipo mais pronto para o acompanhamento da atuação dos colaboradores, por envolver o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o desígnio de aprimorar o trabalho, objetivando incitar a aquisição de metas organizacionais e a elevação do desenvolvimento dos recursos humanos. O planejamento, a partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, amoldar-se as metas a serem obtidas. Em seguida vem o acompanhamento das atuações, para processar se as próprias estão de ajuste com as metas constituídas, identificar as desconexões entre as atuações conseguidas e aguardadas e então delinear as atuações de desenvolvimento e habilitação.
COMPETÊNCIA DE GESTÃO DE PESSOAS, ESPECIFICAMENTE NA GESTÃO DO DESEMPENHO DA SUA EQUIPE (PROGRAMA DE TREINAMENTO). 
Tabela 3. Plano de desenvolvimento
	TEMA
	CONTEUDO DO TREINAMENTO
	OBJETIVO SECRETÁRIO
	OBJETIVO ADMINISTRADOR
	METODOLOGIA
	INSTRUTOR
	RECURSOS NECESSÁRIOS
	Alto Desempenho em Comunicação
	Como criar e manter relacionamentos produtivos
	Melhorar o atendimento no posto de saúde
	Ter eficiência e eficácia da equipe
	Palestras e minicursos.
	Analista de RH
	Guias, folhetos e materiais para serem usados em workshops de treinamento, e material de orientação.
	Objetivos e Tempo
	Como ser eficaz
	Que as esperas dos pacientes demorem menos
	Que a equipe seja mais produtiva
	Palestras e minicursos.
	Analista de RH
	Guias, folhetos e materiais para serem usados em workshops de treinamento, e material de orientação.
	Liderança
	Inspirando pessoas e equipes
	A administração saiba liderar sua equipe
	Saber liderar a equipe
	Palestras e minicursos.
	Analista de RH
	Guias, folhetos e materiais para serem usados em workshops de treinamento, e material de orientação.
	Capacidade de Decisão
	Aprendendo a avaliar e gerenciar os riscos e benefícios
	Excelência
	Excelência
	Palestras e minicursos.
	Analista de RH
	Guias, folhetos e materiaispara serem usados em workshops de treinamento, e material de orientação.
Fonte: autor do desafio (2015)
CROGRAMA DO PROJETO
Tabela 4. Cronograma
	AÇÃO
	AGO/2015
	SET/2015
	OUT/2015
	RESPONSÁVEL
	Treinamento do Gestor
	
	
	
	
	Inicio das atividades
	
	
	
	
	Treinamento da equipe
	
	
	
	
	Avaliação do treinamento
	
	
	
	
	Monitoramento do treinamento
	
	
	
	
Fonte: autor do desafio (2015)
PROJETO T&D
Seguramente, os servidores do posto de saúde irão precisar de treinamento para que possam administrar e dar sentido nos trabalhos imprescindíveis para um bom acolhimento. Para inserir as competências é de extrema importância o alargamento e a união de todos no projeto.
Para dar início, necessitamos determinar as competências eficazes e fundamentais que são indispensáveis a cada cooperador. Feito isso, confinamos para o estágio, aonde podemos empregar algumas táticas para esse mapeamento, como reuniões guiadas pelo o RH do município com diretores, gerentes, workshops e seminários com a participação de todos.
Perpetrar uma avalição de potencialidade e constituição do banco de talentos, procedendo assim no que titulamos de BIT. Infelizmente pode incidir uma propensão na produção, pois permanecem pessoas impresumíveis julgando do saldo da implantação.
De acordo com os procedidos, é indispensável que o órgão conserve um programa de ampliação especifico para todos os grupos.
Posteriormente todo este procedimento, chega à parte final da implantação: a ocasião de julgarem-se as decorrências, isto é, se todo o estudo originou um efeito prosaico.
A avaliação de desempenho deve ser devotada, incidido todos os dias. Entretanto, para que os efeitos dos cooperadores sejam positivos, foram designados métodos de avaliação de desempenho com protocolo e uniformização. Esta metodologia admite histórico para tomada de determinações, como redistribuição de pessoas para outros departamentos, outros responsabilidades, promoção salarial, treinamentos.
Portanto, será feita a avaliação de 360 graus, onde o cooperador é analisado por seus produzes, seus gestores, pacientes e por ele mesmo. Este arquétipo traz muitos benefícios para o cooperador e para o órgão. A imagem do progresso precisamente é essa: benefícios para todos.
A avaliação de 360 graus: os feedbacks dado ao coparticipante adapta um período de ponderação e conscientização de seus problemas, o cooperador vê esta ponderação como uma guia para aprimorar seu trabalho ao todo, a circunscrição da avaliação permite ao cooperador desvendar potencialidades que ele mesmo não entendia, além de expandir sua propriedade de confiabilidades, e do mesmo feitio que vai advertir seus pontos fortes, ele ainda apresentará a inteligência de seus pontos fracos e poderá reger em seu dia a dia do trabalho. A seriedade da avaliação em rede para a empo órgão; coopera de configuração positiva para a fixação de habilidades, pois abre probabilidades de desenvolvimento pessoal, incorporando a alocução da valorização a pratica satisfatório, ajuda na constituição de um cultivo fiel, pois são eficaz e cristalina, as implicações reverte-se em maximização de motivação, originando uma atmosfera excitante de trabalho e acréscimo da laboriosidade. As organizações que não educam e ampliam seus servidores, pode confrontar-se com problemas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O projeto procurou revelar-se que a representação contemporânea da avaliação de desempenho em muitas organizações necessita ser ultrapassada e reposicionada, pois esta prática consente a informação do reforço de cada servidor no saldo da organização, adaptarem-se as denominações do servidor, norteia para programas de treinamento, consente o autoconhecimento e acréscimo. É de extrema seriedade que a alta administração se envolva, pois só é possível pelo meio das pessoas, e estas necessitam ter conhecimento do enriquecimento do seu desempenho, saber em que precisam e podem aperfeiçoar. Atentar sucessivamente para a precisão de organizar os envolvidos para a avaliação. A avaliação de desempenho é adequada para os problemas de entendimento, comum nas organizações, pois nesta metodologia deve ser garantido que todos os pontos estão envolvidos por ambas as partes. O reposicionamento de se julgar-se o desempenho, é a empreitada de fazer com que a velha visão de que esta técnica, afrontada como uma classificação de dados de um momento verificado, muitas vezes com o exclusivo desígnio positivo ou negativo, passa a ser panorama como uma representação dos servidores na analogia com o trabalho. Para tanto, não pode ser feita aramado de achismos pessoais e avaliadores mal habilitados. Os discernimentos de avaliação precisam ser abertos e ornados como as aspirações do servidor para proceder no fato da organização. A avaliação mais do que regular, necessita guiar. É um instrumento focalizado no futuro, retificando os erros do passado e norteando o presente. O reposicionamento deve obedecer a uma real transformação de desempenho organizacional, caso desfavorável, provocará incertezas em seu público adentro o que desvirtuará uma difamação à metodologia.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. 7ª ed. São Paulo: Manole, 2008.
GRAMIGNA, MARIA R. M.. Modelo de Competências e Gestão de Talentos. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2007.
Autor desconhecido. Disponível em: 
 http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/32076/levantamento-das-necessidades-de-treinamento-int Acesso em 18 de Setembro de 2015.
MELO Natiele. Treinamento E Desenvolvimento. Disponível em: 
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?rh=Treinamento-E Desenvolvimento&idc_cad=3c97trywz Acesso em 22 de Setembro de 2015. 
 PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online. Disponível em: 
 http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/32095/o-que-sao-indicadores-de-treinamento#ixzz3mTebzoUn 
BITTAR, Olímpio J. Nogueira V. Indicadores de qualidade e quantidade em saúde. Disponível em: http://sistema4.saude.sp.gov.br/sahe/documento/indicadorQualidadeI.pdf Acesso em 22 de Setembro de 2015.
LÔPO, Sylvia Sampaio. Levantamento de necessidades de treinamento. Estudo de caso na Petrobrás. Disponível em: http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3359/000344270.pdf?sequence=1 Acesso em 22 de Setembro de 2015.
BARDUCHI, Ana Lúcia Jankovic. Desafio Profissional de Treinamento e Desenvolvimento e Gestão do Desempenho. [Online]. Valinhos, 2014, p. 01-11. Disponível em: www.anhanguera.edu.br/cead 
VIEIRA, Monica. Recursos humanos em saúde. Disponível em: http://www.epsjv.fiocruz.br/dicionario/autores.html

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