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ATPS LUIZ PAULO CONCLUIDA

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LUIS PAULO PEREIRA BUENO – RA 2808892976
TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
Novo Horizonte do Sul – MS
12/10/2015
LUIS PAULO PEREIRA BUENO – RA 2808892976
TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
Trabalho (Desafio Profissional) solicitado para fins de avaliação das Unidades Didáticas de: Teorias da Administração e Economia no 2º Semestre do Curso de Administração oferecido pela Universidade Anhanguera Uniderp – Centro de Educação a Distância, sobe a responsabilidade do tutor presencial: Elias Francisco dos Santos e Professores a distância: Profª. Ma. Renata M. G. Dalpiaz e Mônica Satolani.
Novo Horizonte do Sul – MS
12/10/2015
SUMÁRIO
INTRODUÇAO............................................................................................................ 04
COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR................................................... 05
COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS...............................................06
PROCESSO DE SUCEÇÃO	 07
FUNÇÃO DOS MEMBROS DA EMPRESA	 08
ORGONOGRAMA DA INDÚSTRIA	 09
CONCLUSÃO	 10
REFERENCIA BIBLIOGRAFIca................................................................................11
INTRODUÇÃO
No desafio profissional de teoria da administração e economia, falaremos sobre uma empresa familiar, denominada indústria de bebidas pira. Dentro do assunto abordado a preocupação com a sucessão em cargos de liderança, ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares.
Tendo como característica principal a presença do fundador. Este, sempre que é o responsável pela tomada de decisões. Só que muitas vezes as decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo o que as leva ao declínio. Alguma empresa tem um empreendedor fundador nato, e assim sendo consegue, se manter num mercado tão competitivo.
Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si, e desde o inicio já os prepara para uma possível necessidade de troca de comando de ultima hora, como no caso de uma doença, morte prematura, etc.
O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante à avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário, assim ajudaremos encontrar formas, de estar habilitando e capacitando Paulo e Ira, para que a empresa consiga continuar alavancando no mercado.
COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.
	Comp. e Hab. do Gestor
	Paulo
	Iran
	1. Capacidade de gerenciamento
	__
	Excelente conhecimento na área gerencial.
	2. Capacidade de transferir conhecimentos
	Tem facilidade em transmitir idéias e passar conhecimentos
	—
	3. Capacidade de trabalhar em equipe
	Tem ótima habilidade em motivação, e incentivar a equipe.
	—
	4. Gerir conflitos
	Sempre acha uma solução coerente, sem perder o equilíbrio emocional.
	—
	5. Liderança
	—
	Por ter um perfil mais sério, consegue ter uma liderança mais firme
	6. Negociar
	Tem mais facilidade em negociar com fornecedores e clientes, obtendo assim mais lucros e descontos para a empresa.
	—
	7. Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	Paulo, procura sempre estar alcançando os objetivos da empresa e a fazendo crescer.
	—
	8. Ser empreendedor
	—
	Gosta de assumir riscos, inovando e buscando foco e resultados ao curto e longo prazo.
COMPETENCIA E HABILILIDADES DEFICITÁRIAS DO GESTOR
	Comp. e Hab. Deficitárias
	Paulo
	Iran
	1. Capacidade de gerenciamento
	Precisa ter conhecimentos mais específicos área de gerenciamento, já que se dedicou mais na área de Administração de Pessoas.
	X
	2. Capacidade de transferir conhecimentos
	—
	Curso de oratória para perder a dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos, curso de oratória.
	3. Capacidade de trabalhar em equipe
	X
	Iran sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
	4. Gerir conflitos
	X
	Iran tem temperamento explosivo ao lidar com conflitos.
	5. Liderança
	Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais brincalhão.
	X
	6. Negociar
	X
	Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois não tem jogo de cintura ao negociar com alguns fornecedores.
	7. Pensar estrategicamente (empresa como um todo)
	X
	Iran coloca seus próprios objetivos em primeiro lugar, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
	8. Ser empreendedor
	Paulo tem medo de inovar por medo das conseqüências.
	X
PROCESSO DE SUCESSAO.
Diante da análise das diferentes personalidades e competências, dos métodos de transformação das deficiências em habilidades e das características pessoais de cada um dos filhos do Dr. João, fica claro que a melhor opção de gestão para a Indústria de Bebidas Pira é o filho chamado Paulo.
Apesar de Paulo ser um pouco brincalhão, ele tem mais afinidade com os negócios, sabe lidar com os funcionários de forma cordial e sabe motivá-los, tem alma de negociador. Consegue lidar com clientes e fornecedores de forma concreta, conseguindo assim sempre ótimos preços e produtos de qualidade para a fábrica. Paulo tem carisma e sabe conquistar as pessoas, o que é uma boa qualidade para um grande líder. Paulo terá que aprimorar os seus conhecimentos na área de gerencia, o que o SEBRAE poderá ajudá-lo, pois disponibiliza de ótimos cursos nessa área. Um bom gestor é aquele que é capaz de influenciar as pessoas de forma que elas encontrem dentro de si a motivação para atingirem os objetivos determinados pelas metas.
Já Iran tem o temperamento explosivo, e isso afeta o sentimental, o que poderá surgir problemas em algumas tomadas de decisões onde a razão tem que ser maior que a emoção. O maior patrimônio de qualquer empresa é o ser humano. Concluindo, um gestor de projetos não se torna um bom profissional apenas pelas suas habilidades técnicas em sua área de aplicação, fato comum em diversas organizações, mas também pela competência de adquirir a confiança de seus subordinados sem ameaças e sim pelo carisma que se tem em liderar. Para garantir o sucesso da gestão do projeto, é necessário observar as habilidades não técnicas do gestor, para ver se ele será capaz de liderar a equipe sob sua responsabilidade.
FUNÇAO DOS MEMBROS DA EMPRESA.
Iran = Gerência de RH. Ele será responsável pelo funcionamento da empresa, levando em conta as necessidades e rotinas internas, pagamentos e recebimentos de contas, banco, etc. Será responsável pelos departamentos de Recursos Humanos – RH, onde através do seu pulso firme conseguira obter bons resultados através do processo do recurso “pessoas”; cuidando do processo que selecionam as pessoas, treinando, desenvolvendo e remunerando. 
Gestor 2 = Gerência de Produção. O Gestor 2 ficará responsável pela área de produção dentro da empresa. Irá garantir que os produtos sejam fabricados dentro das regras estabelecidas. O gerente de produção terá que assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa. Também terá que planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção, junto com o plano anual de metas e o cronograma de fabricação, visando contribuir para aumentar a qualidade dos produtos e participação de mercado da empresa. Frisando que o gerente de produção terá que controlar as despesas gerais do departamento de produção.
ORGONOGRAMA DA INDÚSTRIA PIRA ATUALIZADA
A nova contratação de um gerente de produção poderá ajudar a não sobrecarregar Paulo e Iran, pois ambos terão muito trabalho para se adaptar a gerenciar a empresa sem a ajuda do pai.
CONCLUSÃO
È de suma importância a avaliação de Habilidadese Competências para definição de cargos na gestão empresarial, devendo haver uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, para que o gestor saiba equilibrar suas tomadas de decisões. Às vezes uma decisão demorada, mais bem tomada pode levar uma pequena empresa a um alto patamar, mais uma decisão tomada por impulso pode levar uma grande empresa ao declínio. 
Ressaltamos que o foco no cliente é o principal fator para Indústria Pira continuar crescendo. Como a empresa tem o ser humano como seu maior patrimônio, o cuidado com essas duas ferramentas é essencial.
Por isso tivemos tanto cuidado em traçar o perfil de cada um dos filhos do Dr. João, para saber qual deles conseguiria dar continuidade ao crescimento e estabilidade da empresa. Com uma gestão bem organizada e capacitada o Dr. João poderá se aposentar tranquilamente, sem se preocupar no desenvolvimento da empresa.
Então fechamos mais uma ATPS com idéia de uma sucessão bem desenvolvida para a Indústria Pira de Bebidas Ltda., tratando-se de caráter proativo, com a necessidade do Dr. João continuar um pouco mais na empresa para dar suporte aos novos gestores, até que sejam capacitadas para assumir essa nova organização e o sistema interno. Esperamos assim, que o Dr. João, possa tem uma boa aposentadoria, tendo em mente que a empresa estará bem administrada.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS  
www.sebrae.com.br – 30 de setembro de 2015
http://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54 – 30 de setembro de 2015
http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII_ENANGRAD_2007/Competencias e_Habilidades_do_Administrador.pdf - – 30 de setembro de 2015
Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

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