SIMULADO 4 PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL

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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL
	
	Simulado: GST0917_SM_201202082319 V.1 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 21/10/2015 13:58:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202320015)
	
	A inovação é fundamental para a empresa, independente da área de atuação. Cite dois benefícios que a inovação pode promover nas empresas.
		
	
Sua Resposta: "crescimento econômico, melhoria contínua e diferencial no mercado."
	
Compare com a sua resposta: O aluno deve citar pelo menos dois destes benefícios: crescimento econômico, melhoria contínua e diferencial no mercado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202660138)
	
	Você é gerente de produção em uma empresa têxtil de médio porte. Surgiu uma oportunidade de vaga para ocargo de supervisor de célula de produção, e você possui duas escolhas:
1) selecionar alguém do mercado;
2) Promover um analista de célula de produção do seu setor.
Independentemente da sua escolha por um recrutamento interno, ou externo, alguns atributos o profissional selecionado obrigatoriamente terá que ter, para exercer o cargo (perfil) . Cite pelo menos 2, JUSTIFICANDO.
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta:
A resposta é até "pessoal", mas o aluno deve entender que é preciso que o profissional tenha as habilidades e competências para assumir o cargo, para que haja sucesso. Entre elas:
- Conhecimento técnico e experiência na área;
- Capacidade de atuar com foco gerencial, além do técnico;
- Disponibilidade para viagens, reuniões fora de sede, home office;
- Vontade de crescer na empresa;
- Visão de dono do negócio....
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202354721)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme apresentado nas aulas, é óbvio que existem pessoas mais criativas que outras. Mas, no meio profissional, a criatividade precisa estar inserida coletivamente para gerar inovação ou solução. Inclusive, uma das técnicas mais eficazes para solucionar problemas ou gerar inovação é o brainstorming. Tal abordagem consiste:
		
	
	No estabelecimento de metas e objetivos compartilhados entre os membros de determinado grupo de profissionais, normalmente de uma mesma área. As metas e objetivos, uma vez definidos, exigem a definição de uma estratégica para alcance ou superação;
	
	No encontro de metas, objetivos, resultados e estratégicas operacionais. Os gestores, em reunião específica para tratamento do tema, definem as metas que devem ser inseridas, sempre a partir das ideias mais relevantes da diretoria;
	
	No encontro de gerentes, preferencialmente de níveis hierárquicos distintos, para explorarem pensamentos e ideias dos diretores em busca da solução de um problema. Algumas ideias são aceitas, mas desde que tenham a aprovação do presidente. Depois da decisão, a maioria das pessoas é descartada da organização;
	 
	Na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo. Todas as ideias são aceitas. Depois, a maioria é descartada até se chegar a uma boa ideia.
	
	Na definição conjunta de estratégias que redundem no alcance ou superação de resultados organizacionais, setoriais ou individuais. Uma vez alcançadas ou superadas, as metas são analisadas por um conjunto complexo de gestores de todas as áreas. As metas menos importantes são, normalmente, descartadas;
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	 4a Questão (Ref.: 201202324570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso profissional não depende apenas do conhecimento técnico. É certo que os profissionais de hoje estão muito parecidos nas dimensões técnicas. Nesse contexto, o que fará diferença é justamente a capacidade de entender que é preciso ir além. Isto significa:
		
	
	Ser conservador, ser analista, observar atentamente quem pode se opor a você
	 
	Ser flexível, ser criativo, resolver problemas inesperados, assumir riscos
	
	Ser inteligente, escolher quando deve calar-se e quando deve se manifestar
	
	Ser catalizador, ser influente em todas as decisões do departamento, não assumir riscos
	
	Ser inflexível, saber sustentar uma opinião, mesmo que esteja pressionado
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	 5a Questão (Ref.: 201202319402)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os profissionais de uma empresa do ramo de frigoríficos, tiveram uma idéia criativa ao pensar sobre acondicionamento das carnes de frango. O processo da inovação foi substituir as caixas por embalagens compactas, mais econômicas e mais ágeis, facilitando o manuseio e o transporte das mercadorias, no caso frangos congelados para as geladeiras dos supermercados. Esse "case" se transformou numa inovação incorporada por toda concorrência. Como podemos caracterizar essa inovação?
		
	
	Inovação no produto.
	 
	Inovação na marca.
	 
	Inovação na produção.
	
	Inovação no negócio.
	
	Inovação na tecnologia.
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	 6a Questão (Ref.: 201202322425)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste na reunião de pessoas, preferencialmente de setores distintos, para explorarem diferentes pensamentos e ideias em busca da solução de um problema ou para alcançar um determinado objetivo.
		
	
	Mentoring
	
	Training
	
	Ability
	
	Coaching
	 
	Brainstorming
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	 7a Questão (Ref.: 201202360263)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No ambiente profissional, a criatividade precisa estar inserida coletivamente para gerar inovação ou solução. Assim, torna-se necessário que as empresas e os gestores criem um ambiente receptivo a idéias. Analise as afirmativas a seguir e identifique a opção que contém as ações que levam à criação desse ambiente:
I- Fazer uso da técnica de brainstorming;
II- Acreditar que apenas alguns colaboradores podem ser uma fonte de inovações;
III- Facilitar o acesso ao investimento necessário para concretizar a idéia e ao suporte da alta administração;
IV- Criar um clima organizacional que encoraje mudanças e a apresentação de novas idéias e sugestões;
V- Possuir um processo de comunicação interna que não seja de fácil acesso a todos os colaboradores que possuam uma ideia.
		
	
	I e V apenas
	
	II e IV apenas
	 
	I, III e IV, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	I, III e V apenas
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	 8a Questão (Ref.: 201202360265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacitação é fundamental para o sucesso no desempenho das funções, mas não é o único aspecto para o sucesso profissional. Considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo para as empresas, inovar torna-se essencial também para os profissionais. Assim, identifique a seguir a alternativa que apresenta algumas das características de um profissional criativo e inovador:
		
	 
	Flexibilidade e predisposição para a mudança; espírito empreendedor; curiosidade; gostar dos problemas e desafios.
	
	Anotar somente as idéias que fazem sentido; ter medo de perguntar e questionar; predisposição para a mudança; curiosidade.
	
	Rigidez diante da mudança; julgar negativamente o diferente; curiosidade; pensar em novas soluções para antigosproblemas.
	
	Ver toda a oportunidade como um problema; curiosidade; anotar todas as idéias; flexibilidade.
	
	Pensar em novas soluções para antigos problemas; gostar dos problemas e desafios; perguntar e questionar; julgar negativamente o diferente.
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	 9a Questão (Ref.: 201202358036)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os empregados da empresa ZXY receberam orientação da Diretoria para reduzirem os custos e os tempos de produção nos seus setores. Essa orientação visa qual característica da empresa ?
		
	
	empreendedorismo
	
	inovação
	
	proatividade
	 
	competitividade
	 
	criatividade
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	 10a Questão (Ref.: 201202331268)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com o objetivo de estimular a criatividade no ambiente empresarial, muitas organizações utilizam algumas técnicas específicas. A técnica mais utilizada para este fim é:
		
	
	Reengenharia
	
	Jogos de negócios
	
	Benchmark
	 
	Brainstorming
	
	Feedback
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