Avaliando o Aprendizado 5 - GQP

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A5_201202162606 
	Matrícula: 201202162606
	Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA
	Data: 11/09/2015 17:46:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202428361)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
		
	
	Estimativa de custo - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa de valor - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa de valor - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de valor
	 
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202801980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete  na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete.  Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou  que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?  
		
	 
	Estimativa Paramétrica.
	
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Estimativa simples.
	
	Estimativa ponderada.
	
	Estimativa Analógica.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202801897)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	
	TAP.
	 
	MDS.
	
	EAP.
	
	MDPS.
	 
	MDP.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202432703)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
		
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	 
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	 
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202428553)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II
	
	Apenas I e III
	
	Apenas I
	
	Apenas II e III
	 
	Apenas I e II
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202801961)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
		
	 
	Estimativa de Três Pontos.
	
	Opinião especializada.
	
	Estimativa análoga.
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	Estimativa paramétrica.