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1) Algumas organizações adotam o modelo de gestão de projetos definido pelo PMBoK. Analise a figura sobre os processos do GP (gerenciamento de projetos), segundo o PMBoK. Analise cada afirmativa e escolha a alternativa correta. I. no processo "Execução" são recebidas todas as informações do projeto, para serem avaliadas e refinadas, selecionando as melhores alternativas de ação para alcançar os objetivos do projeto. II. Neste processo ocorre a coordenação das pessoas, atividades e todos os recursos necessários para realização do projeto. Estamos falando do processo "Planejamento". III. no processo "Encerramento" formaliza oficialmente a aceitação dos produtos/serviços advindos do projeto de forma organizada. Alternativas: a) A afirmação I está correta e as demais erradas. b) A afirmação II está correta e as demais erradas. c) A afirmação III está correta e as demais erradas. Alternativa assinalada d) Estão corretas as afirmações I e II, sendo a III errada. 2) Uma equipe de consultoria no setor público tem a missão de conduzir a reformulação de uma das vias urbanas. A cidade cresceu rapidamente e o projeto inicial desta via está aquém das necessidades atuais por conta do volume de carros. Para tanto irá necessitar de duas etapas neste projeto de reformulação: desapropriação dos estabelecimentos existentes e a reconstrução da nova via. No Gerenciamento de Projetos, os processos são definidos conforme o PMBoK, de acordo com a figura. Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta. a. ( ) Desde a concepção e do planejamento do projeto, os processos estão sendo integrados intensamente. b. ( ) Em função da extensão deste projeto, a área de conhecimento Integração está mais preocupada em harmonizar as duas etapas previstas para esta reformulação da via urbana. c. ( ) A fase de "controle" é o processo que alimenta de informação o planejamento e o encerramento e retroalimenta a execução. d. ( ) Os processos estão interligados pelos resultados que produzem. O resultado ou saída de um processo torna-se entrada para o outro. Alternativas: a) a-V, b-F, c-V, d-V Alternativa assinalada b) a-V, b-F, c-F, d-V c) a-F, b-F, c-V, d-F d) a-V, b-F, c-V, d-F 3) Quanto à definição de Projeto, pense numa indústria de tijolos. No norte do Estado do Paraná, tem várias empresas especializadas em fabricação de tijolos de excelente qualidade. Na última década tiveram aumento considerável em seus pedidos. Para suportar este crescimento, as empresas se reuniram para desenvolver um projeto de distribuição dos produtos fabricados. Este empreendimento teve como meta, em 12 meses, criar a estrutura de logística desde o depósito até a entrega final. Analise as duas asserções sobre a definição de projeto: TEMPORÁRIO significa que cada projeto tem um ponto definido de início e de fim. O fim de um projeto é atingido quando os objetivos do projeto são alcançados ou quando se chega à conclusão e verificação de que estes objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto é encerrado ou cancelado porque, ÚNICO ou sem igualdade no sentido de que o produto do projeto pode ser diferenciado e distinguido de outros produtos e serviços. Projetos muitas vezes envolvem a construção de algo que ainda não existe ou que ainda não tenha sido feito antes, isto é, algo único. Considerando as duas asserções, é correto afirmar que: Alternativas: a) as duas são falsas. b) as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. c) as duas são verdadeiras. Alternativa assinalada d) a primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira. 4) A melhor empresa no setor da contrução naval brasileira, apesar todo rigor na administração nos processos rotineiros, corre o risco de falhar em novos empreendicmentos. Portanto, conduz suas encomendas, para cada novo navio que irá construir o conceito de Projetos, baseado no PMBoK. Desde a fase inicial, passando por todas as fases do ciclo de vida até a entrega do produto ao encomendante. Seguindo todos os conceitos, técnicas, baseados em Áreas do Conhecimento, segundo o PMBoK. Escolha a alternativa correta que completa a afirmação "De acordo com o PMBOK, uma metodologia de gerência de projetos é uma abordagem _______________ utilizada para guiar ___________ durante o desenvolvimento do plano do projeto. " Alternativas: a) estruturada; o gerente de projeto b) teórica; a equipe de projeto c) estruturada; a equipe de projeto Alternativa assinalada d) de framework; o patrocinador 5) Em relação aos benefícios esperados em um projeto. Dada a importância que os projetos representam no atendimento das necessidades e soluções aos clientes, os benefícios de melhorias que podem ser obtidas na gestão de projetos podem ser classificados. Uma organização tem a responsabilidade de conduzir 25 projetos, em seu Escritório de Projetos, em dois meses, envolvendo cerca de 350 profissionais, deve classificar seus projetos. Este fator é determinante para esta organização que trabalha em vários segmentos de mercado, desde a indútria automobilística até os eventos de formaturas da graduação. Analise as afirmações atribuindo V para verdadeira ou F para Falsa; em seguida escolha alternativa CORRETA. a. Financeiros – lucratividade em projetos financeiros. b. Processos Internos – com o aumento da produtividade no desenvolvimento dos projetos; melhoria na alocação de recursos críticos aos projetos; e redução do retrabalho. c. Pessoas – satisfação no trabalho realizado e aumento salarial ao final do projeto. d. Inovação e Melhoria Contínua – obtendo-se a unificação da gestão de projetos com os processos de comercialização, desenvolvimento e operação. e. Clientes – resolvendo questões de entrega do projeto, quanto ao prazo. Alternativas: a) a-Verdadeira, b-Falsa, c-Verdadeira, d-Falsa, e-Verdadeira b) a-Falsa, b-Verdadeira, c-Falsa, d-Verdadeira, e-Falsa Alternativa assinalada c) a-Falsa, b-Verdadeira, c-Verdadeira, d-Falsa, e-Verdadeira d) a-Verdadeira, b-Verdadeira, c-Falsa, d-Verdadeira, e-Falsa
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