Qual é a tua Obra

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Nome: Qual é a tua obra? 
Autor: Mario Sergio Cortella 
 
 
 
Prefácio 
 
Às vezes temos a ânsia de sermos algo que não tivemos sequer tempo ou 
maturidade para desenvolvermos, mas na verdade é que hoje estamos na era 
dos “tempos velozes”. 
Qual é a minha obra? Ser reconhecida, construir uma nova competência? 
Saber a diferença entre o erro e a negligência? Enfrentar o medo da mudança? 
Saber o tamanho que tenho dentro do planeta? Qual é a minha obra, qual é a 
tua, qual é a nossa obra? 
 
 
 
Parte 1: Gestão 
 
Em busca de sentido 
“Enxergar um significado maior na vida aproxima o tema da espiritualidade do 
mundo do trabalho” 
 
Ultimamente tem-se falado muito em empresa espiritualizada, líder 
espiritualizado. A freqüência com que esse termo tem sido abordado no mundo 
corporativo pode ser interpretado como um indício de que uma busca por um 
novo modo de vida está em curso? Afinal o que é a espiritualidade? É a 
capacidade de olhar que as coisas não são um fim em si mesmo, que existem 
razões mais importantes do que o imediato. Que aquilo que você faz tem um 
sentido, um significado. O líder espiritualizado mais do que aquele que fica 
fazendo orações é aquele que é capaz de olhar o outro, de inspirar, elevar a 
obra ao invés de simplesmente rebaixar as pessoas. Podemos dizer que essa 
espiritualidade é a capacidade de respeitar o outro e edificar em conjunto, um 
sentido que honre nossa vida. 
O desejo por espiritualidade é um sinal de descontentamento com algumas 
situações, a espiritualidade vem à tona quando você precisa refletir sobre si 
mesmo, a espiritualidade é precedida pela angustia. 
Martin Heidegger filósofo alemão do século XXI, dizia que a angustia é a 
sensação do nada. Ela é positiva num ponto, pois quando se pode sentir o 
“nada”, todas as opções se apresentam e todos os horizontes são possíveis. 
A espiritualidade é uma resposta a um desejo forte de a vida ter sentido, de ela 
não se esgotar naquele momento nem naquele trabalho. 
Estamos hoje com uma crise no conjunto da vida social onde trabalho, família, 
relacionamentos fazem parte. Transitamos por um momento de forte 
turbulência em relação aos nossos valores. Temos carência profunda e 
necessidade urgente de a vida ser muito mais a realização de uma obra do que 
de um fardo que se carrega no dia a dia. 
 
 
 
 
 
 
 
Tripalium versus poieseis 
“A idéia de trabalho como castigo precisa ser substituída pelo conceito de 
realizar uma obra” 
 
Por que muitas vezes a idéia de trabalho é associada a fardo, castigo, 
provação? A palavra trabalho vem do latim tripalium que era um instrumento de 
tortura. Viemos de uma sociedade montada com base no sistema escravocrata. 
Primeiro com a era da escravidão, depois a era medieval com a relação 
servo/senhor e continuamos com a mentalidade escravocrata – O mundo 
ocidental no Brasil e Estados Unidos foi todo construído sob a lógica da 
exploração do ouro. 
O trabalho como castigo persiste até os dias de hoje, a maioria das pessoas 
dizem “quando eu parar de trabalhar, vou fazer isso, isso e isso”, isso não 
passa de ilusão - por que você pode dizer “quando eu não tiver dependência 
em relação ao trabalho, eu vou fazer isso”. 
Você nunca vai parar de trabalhar, nem pode – você não pode deixar de fazer 
a sua obra, seja a sua obra aquela que você faz para continuar existindo ou 
para ter o seu reconhecimento. Se veja naquilo que faz e não naquilo que 
pensa. 
A palavra trabalho em latim significa labor, a idéia de tripalium aparece dentro 
do latim vulgar que significa forma de castigo. Mas temos que substituir isso 
pela idéia de obra, que os gregos chamam de poiesis, que significa minha obra, 
aquilo que faço, que construo, aquilo em que me vejo. 
 Você precisa se ver naquilo que faz, do contrario você fica alienado. Todas as 
vezes que aquilo que você faz não permite que você se reconheça, seu 
trabalho se torna estranho. 
As pessoas costumam dizer “não estou me encontrando naquilo que faço” – o 
trabalho exige reconhecimento – conhecer de novo. 
Quando se pensa num trabalho de qualidade de vida numa empresa, se pensa 
num trabalho que não seja alienado. Trabalhar cansa, mas não 
necessariamente tem que gerar um estresse. Por que algumas pessoas que às 
vezes não são bem remuneradas e trabalham de forma contínua chegam em 
casa cansadas mas de cabeça erguida? Por que elas vêem sentido no que 
fazem. Você precisa enxergar sentido no que faz! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
O lado bom de não saber 
“Reconhecer o desconhecimento sobre certas coisas é sinal de inteligência e 
um passo decisivo para a mudança”. 
 
Uma das coisas mais inteligentes que podemos saber é “saber que não 
sabemos”. Só é possível caminhar em direção a excelência sabendo que não 
sabemos algumas coisas. 
Porque há pessoas que ao invés de ter humildade para reconhecer que não 
sabem tudo, fingem que sabem. Quando você finge que sabe impede um 
planejamento adequado, uma ação coletiva eficaz. Reconhecer que não sabe é 
sinal de absoluta inteligência. 
Pessoas humildes são capazes de ter dúvidas – isso é motor de mudança. 
Pessoas que não tem dúvidas não são capazes de inovar, vivem do mesmo! 
 
 Só seres que arriscam erram! Ser capaz de errar é uma das coisas mais 
inteligentes para mudar. Não tema o erro. Tema a negligência, descuido e a 
desatenção – esses sim devem ser punidos, já o erro deve ser corrigido. 
Nenhum de nós é capaz de fazer tudo certo o tempo todo, você conhece 
alguém quando sabe que ele erra e mesmo errando não desiste. Não 
aprendemos com os erros, aprendemos com a correção deles. 
Num mundo competitivo, para caminhar para a excelência é preciso fazer o 
melhor ao invés de contentar-se com o possível. Isso exige de nós humildade 
para colocar em dúvida as práticas que já tínhamos, se essas práticas fossem 
suficientes com certeza estaríamos melhores. 
Existem pessoas que não possuem essa percepção, elas não conseguem 
aproveitar as oportunidades porque não tem humildade. 
Pessoas arrogantes são aquelas que não aceitam a mudança porque acham 
que já sabem tudo. A arrogância é algo bastante perigoso, ela tem a 
capacidade de alterar nossa capacidade de aprender com o outro e de entrar 
em sintonia com as pessoas. 
 
 
 
 
Lealdade relativa 
“Reconhecimento é fator decisivo para a permanência de um profissional na 
empresa”. 
 
Hoje no mundo profissional a questão da carreira se tornou algo muito 
individual, cada pessoa é responsável pelo desenvolvimento da sua trajetória 
profissional. Por sua vez essa condição fragilizou o que chamamos de lealdade 
do funcionário com a empresa culminando num desafio crucial para quem lida 
com gestão de pessoas: A retenção de talentos. 
 
Antigamente, uma pessoa aspirava entrar numa organização e nela ficar por 
um longo tempo, em alguns casos até se aposentar. 
 
 
 
 
 
 
Bom profissional era aquele que criava raízes na empresa em vez de ficar 
saltitando por várias organizações. Boa organização era aquela que aumentava 
o número de funcionários periodicamente, hoje o cenário é outro. 
O que vemos são organizações preocupadas em manter uma boa presença no 
mercado e que muitas vezes tem a necessidade de dispensar o recurso 
humano e a força de trabalho de acordo com os momentos e as perspectivas 
do mercado. Essa questão é totalmente sentida pelo profissional, ele sabe que 
é dispensável. 
As pessoas têm necessidades de serem reconhecidas, ninguém fica num 
trabalho só pelo salário. Uma pessoa só pode se sentir leal a empresa se ela 
sentir que a empresa é leal a ela, que ofereça perspectiva de futuro, que 
aposte de fato no trabalho e que seja parceira na formação acadêmica e 
profissional. 
Neste aspecto, a questão da educação corporativa tem um papel importante na 
retenção de bons profissionais. Eu fico no local onde perceboque estão 
investindo em mim. 
 
A educação é um valor intrínseco na sociedade e no mundo corporativo. Se eu 
percebo que a empresa investe em mim, aumenta meu nível de gratificação de 
um lado, e de gratidão do outro. Isso não significa que eu tenha lealdade 
absoluta, mas pelo menos tenho um nível de fidelidade maior. E a educação 
significa que ela quer me preparar, se não exclusivamente para ela, ao menos 
me preparar como profissional, gerando um grau de tranqüilidade maior, ou 
seja, adesão. 
 
 
 
Síndrome de Rocky Balboa 
“Todos querem aumentar a empregabilidade, mas nem todos estão dispostos a 
passar pelas atribulações necessárias”. 
 
Na hora de escolher um curso de aperfeiçoamento muitos profissionais são 
acometidos pelo dilema entre fazer algo pelo qual tem interesse ou algo que 
atenda a demanda do mercado. No momento de decidir entre uma formação 
mais ampla e prazerosa ou o atendimento a uma necessidade do mercado, é 
possível ter equilíbrio? 
É preciso saber equilibrar, mas não é tão fácil. O pensador alemão Karl Marx 
falava em reino da liberdade e da necessidade. Só é possível chegar ao reino 
da liberdade quando o reino da necessidade está absolutamente resolvido. 
Quando as suas necessidades estão satisfeitas você parte para as escolhas 
livres. 
 
Se alguém precisa fazer algo que permitirá que adiante ele dê um passo para 
fazer o que gosta, então ele precisa também gostar daquela necessidade. Não 
adianta fazer algo que é absolutamente necessário com reclamação e 
lamentação. 
 
 
 
 
 
 
Um exemplo típico: pouca gente gosta de dieta, no entanto, quando faz uma 
dieta passa por um período desconfortável, mas tem a clareza que aquilo 
servirá para a melhoria de sua saúde. Herói é aquele que antes de chegar ao 
topo, sofre, apanha, e depois começa a dar a volta por cima, mas existem 
pessoas que tem a chamada síndrome de Rocky Balboa. 
No primeiro filme da série, o personagem precisa lutar no começo da historia. 
Primeiro ele apanha e depois ele se prepara, porém a preparação dele no filme 
passa muito rápido. 
 Afinal o que é síndrome de Rocky Balboa? É você imaginar que está 
rapidamente preparado e apto para derrotar seu adversário, quando na 
verdade não funciona bem assim. 
Há cursos, atividades demoradas que exigem trabalho, viagens, perda de parte 
do tempo de lazer e com a família, disciplina. 
 
A grande questão é: vale à pena? 
 
Desfrutar da tão sonhada liberdade requer passar por um período de 
treinamento, se preciso for, passar por tribulações, mas sabendo que elas são 
a obtenção do positivo - então passe com alegria e prazer. 
Se agora você não entender porque está fazendo aquilo e ficar se lamuriando 
de forma continua, aí o que irá obter é mero sofrimento. 
 
 
 
Vento oportuno 
“Para ir da oportunidade ao êxito é preciso enfrentar os medos de mudança, 
romper com o mesmo e ter a capacidade de se antecipar”. 
 
Por que alguns de nós perdemos as boas oportunidades na vida profissional e 
pessoal? 
 
Porque temos medo da mudança. Uma pessoa só aceita a mudança, de fato, 
quando percebe que será beneficiada no processo. 
Todos temos medo, temos dois mecanismos de sobrevivência: medo e dor. 
O melhor nos ajuda a não acharmos que somos invulneráveis. Em todo 
processo de mudança é preciso ficar acautelado e o medo nos auxilia nesse 
processo. Quem não tem medo se sente satisfeito, tranqüilo e distraído. 
O medo faz com que possamos nos preparar, organizar, estruturar, estudar as 
possibilidades. 
 
Atenção: a coragem não é a ausência do medo, mas sim a capacidade de 
enfrentar o medo. 
 É necessário ser capaz de ter medo: “Mudar é complicado, mas acomodar é 
perecer”. 
 
 
 
 
 
 
 
A tensão da mudança 
“A busca da excelência exige ação. Mas sem cautela imobilizadora nem ímpeto 
inconseqüente”. 
 
Se uma empresa procura estabelecer novos paradigmas e quer construir 
excelência é necessário organizar-se de outro modo. Ação. Quando é preciso 
agir todas as vezes que é necessário mudar existem dois tipos de 
comportamento por parte dos funcionários: A primeira é a cautela 
imobilizadora. 
Cautela imobilizadora é a atitude de sempre esperar mais um pouco porque 
ainda é cedo para mudanças, de deixar as coisas como estão. Essa é a cautela 
que imobiliza, que impede que as coisas aconteçam. 
 A outra atitude é o ímpeto inconseqüente, o famoso “vamos que vamos”. 
Cuidado! Cautela é necessária e ímpeto também, mas não pode ser uma 
cautela que imobiliza nem um ímpeto inconseqüente. 
É preciso saber equilibrar a tensão da flexibilidade com a rigidez. Existe uma 
tensão entre o que eu mantenho, que é a rigidez, e o que eu mudo, que é a 
flexibilidade. 
No trajeto até o novo patamar é preciso lidar com a tensão da mudança. Toda 
pessoa que precisa mudar corre o risco do desequilíbrio momentâneo. 
Coragem para enfrentar o desequilíbrio momentâneo é a garantia de 
estabilidade mais adiante. 
 
 
 
 
Gestão pessoal, gestão vital 
“Quando o modelo de vida leva a um esgotamento, é fundamental questionar 
se vale a pena continuar no mesmo caminho”. 
 
Poder trabalhar em qualquer lugar hoje significa que se pode trabalhar o tempo 
todo. O mundo da competitividade é muito acelerado e exige que o profissional 
esteja todo tempo em atenção, produzindo , procurando competência e 
eficácia, não sobrando assim tempo para outras coisas como, por exemplo, a 
família - gerando no indivíduo um nível de infelicidade muito grande. 
Essa historia de que eu não levo trabalho para casa, não misturo trabalho com 
vida pessoal é uma bobagem. 
Nenhum de nos é uma função aqui e outra acolá, você é uma pessoa inteira. 
Quando vai para casa leva coisas do trabalho e quando volta ao trabalho leva 
as coisas de casa. Não dá para fazer uma gaveta e dizer “agora vou ser pai”, o 
que você precisa é saber administrar seu tempo. 
Talvez esteja esquecendo que existe uma distinção entre o que é urgente e 
importante, a maior parte das pessoas estão cuidando apenas do que é 
urgente. 
 
Ate onde nós vamos? Ate onde você vai levar sua vida ao esgotamento, a 
custa de que? 
 
 
 
 
 
 
De ter mais bens, de poder consumir mais? Se você está perdendo sua vida, 
está vendendo sua alma. “De nada adianta a um homem ganhar o mundo 
inteiro se ele perder a alma” (Mt. 16:26) 
A pessoa que entra em estado de tristeza fica assim porque não consegue se 
enxergar saindo disso. É um consumo onde mais se tem, mas se cresce – 
quanto mais oferece mais necessidade aparece. Tem de ter um basta, antes 
que a natureza dê, e ela dá: via saúde, via loucura, etc. 
Ocupação não é sinônimo de vida, é sinônimo de atividade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Parte 2: Liderança 
 
Fundamental é chegar ao essencial 
“Contar como mecanismos de reconhecimento é sinal e inteligência 
estratégica”. 
 
Porque eu preciso viver na correria do dia a dia, reduzir meu tempo com 
pessoas que gosto, abrir mão de algumas coisas para ficar num lugar aonde 
vão me oferecer apenas e tão somente dinheiro? 
Essa é uma duvida que provavelmente já atravessou muitas pessoas em 
determinado tempo. 
Sem dinheiro não se vive, mas só com dinheiro também não se vive. As 
pessoas estão começando a fazer uma distinção necessária do que é essencial 
e o que é fundamental. 
Essencial é tudo aquilo que você não pode deixar de ter: felicidade, lealdade, 
amizades, etc. 
Fundamental é tudo aquilo que o ajuda a chegar ao essencial. Fundamental é o 
que lhe permite conquistar algo. Por exemplo: o trabalho é fundamental, você 
não trabalha para trabalhar, o trabalho é o meio que vai lhe proporcionar algo 
que deseja. O dinheiro também não é essencial, é fundamental. 
Nós estamos substituindo a preocupação com os “comos”em relação aos 
“porquês”. Nosso modo de vida está em crise e algumas questões vêem a 
tona: qual a nossa importância, o que realmente vale a pena, qual o sentido da 
existência? 
Durante os últimos anos se trabalhou em busca do fundamental: propriedades, 
consumos, etc. Mas isso não satisfez a nossa necessidade de reconhecimento 
e valorização. Hoje o que temos é um buraco entre o essencial e o 
fundamental, e a lista dos “porquês” foi substituída pelo “apesar de”... ”apesar 
disso eu faço”. 
É muito diferente quando se tem razões para fazer algo, quando isto não está 
em equilíbrio indagamos: “qual a qualidade da minha vida?” 
Há um nível de insatisfação que somente as empresas com maior inteligência 
estratégica serão capazes de lidar, estou falando de reconhecimento. Eu 
preciso me ver naquilo que faço. Do contrario, eu não me realizo, se eu não me 
realizo, não me torno real, não me percebo. E se não me percebo no que faço 
eu me sinto infeliz. 
 
 
 
 
Essa é uma questão que os líderes não podem perder de vista, as pessoas 
querem ser reconhecidas como parte da obra e não apenas como mais um. 
 
 
Aquilo em que me reconheço 
“Realizar e perceber-se. Uma das principais tarefas do líder é esclarecer a obra 
coletiva”. 
 Liderança é uma virtude que está em qualquer pessoa, porém ela precisa se 
tornar real e consciente. Não é possível que qualquer pessoa desenvolva um 
trabalho se não tiver consciência clara da finalidade daquela atividade. 
Qual a razão da sua existência? Qual é a razão de você atuar nessa área? Por 
que trabalhar neste setor? Qual é a sua obra? Qual o resultado da sua obra? 
A sua obra é muito mais ampla do que qualquer que seja a atividade que você 
realize em si mesma. 
Se você é um gestor lembre-se que uma de suas tarefas é esclarecer a obra 
coletiva, ou seja, auxiliar as pessoas que trabalham com você a ter a clareza 
do papel delas na organização. 
O líder é aquela pessoa capaz de levar adiante pessoas, projetos, idéias e 
metas. Ninguém nasceu sabendo, um grande líder teve que assumir sua 
liderança lidando com situações e circunstâncias que permitiram a ele 
desenvolvê-la de uma maneira cada vez melhor. 
 
 
Um grande passado pela frente 
“Fascinação pelo mesmo e arrogância: duas armadilhas de altíssimo risco para 
a liderança”. 
 
Assumir a postura de líder é uma escolha. Mas ela exige a estupenda 
capacidade de se ter humildade. Isto é, reconhecer que não se sabe tudo e que 
não é o único a saber. 
 
 
 
 
 
Aquele que se diz saber tudo é arrogante. Pessoas cheias de certezas são 
incapazes de crescer, pois o crescimento se dá quando há dúvidas – o máximo 
que elas podem fazer é viver sempre no mesmo e do mesmo. 
Quem deseja desenvolver cada vez mais a atividade de liderança deve se 
atentar para duas coisas: 
 
1. A armadilha do “mesmo”: O mesmo o tempo todo e do mesmo jeito. 
Se você não tem medo do mesmo é melhor começar a ter. Tem gente 
que não consegue avançar em direção ao futuro e acaba ficando com 
um grande passado pela frente. É aquela pessoa que só quer mais do 
mesmo e ainda se agarra ao passado e torna-se repetitiva. 
 
2. A “síndrome do general Sedgwick”: O general Sedgwick morreu com 
um tiro no olho durante a guerra civil americana em 1984 enquanto 
observava o inimigo. Sua ultima frase foi: “desta distância eles não 
acertariam nem um elefante”. Um líder jamais pode supor que é 
invulnerável, que já está blindado. Quando me acho invulnerável acabo 
perdendo a cautela. 
 
Por isso que a liderança exige a capacidade de humildade. Uma pessoa 
humilde usa o outro como fonte de renovação, enquanto o arrogante, de 
maneira geral, acha que ele se basta. 
 
A renovação pelo outro 
“Busque satisfazer a obra, a equipe, mas não fique satisfeito. A satisfação 
paralisa, adormece, entorpece”. 
 
O líder é aquele que obtém satisfação procurando satisfazer a obra e os outros. 
Pessoas que acham que tudo já está do jeito que poderia estar são aquelas 
que não avançam. 
É bom ter cuidado também com quem concorda com você o tempo todo. Quem 
te respeita discorda de você quando tem que discordar, do contrário você não 
cresce. 
 
 
 
 
Devemos também tomar cuidado com a satisfação, ela tem o poder de 
paralisar, adormecer e entorpecer - a satisfação pode nos deixar num estado 
de tranqüilidade. 
Sabe o que é o oposto, o que nos renova? É a outra pessoa. A que nos desafia 
a ser diferente e nos obriga a pensar de outro modo. 
O sucesso precisa de sucessão. Um sucesso que satisfaz é um sucesso que 
paralisa. Excelência não é um lugar aonde você chega, excelência é um 
horizonte. 
Só será possível construir futuro e buscar excelência se formos capazes de 
conviver, dentro da igualdade, com a diferença das atividades que cada um faz. 
Num mundo que muda com velocidade, se eu não olhar o outro como fonte de 
conhecimento para mim, independentemente de onde ele veio, de como ele 
faz, do modo como atua, eu perco uma grande chance de renovação. 
 
 
Tempos velozes 
“Quando o jogo e a estratégia mudam rapidamente, não basta se contentar 
com o possível. é preciso fazer o seu melhor”. 
O mundo está mudando a uma velocidade incrível. Nunca se mudou com tanta 
velocidade, a velocidade é tamanha que alterou até nossa noção de tempo. 
Cada dia você levanta mais cedo e vai dormir mais tarde e sempre está com a 
sensação de que deveria estar mais tempo acordado porque não deu tempo de 
fazer nada. 
Algo similar acontece no mundo das empresas, mudou se tudo e ainda existem 
pessoas que acreditam que podem fazer do mesmo jeito que faziam antes. A 
coisa mais perigosa num mundo que muda velozmente é acreditar que já se 
chegou aonde podia, ou seja, sossegar. 
 
Muitos de nós temos um vício que é muito perigoso: se contentar com o 
possível em vez de alcançar o melhor. Há uma diferença estupenda entre o 
possível e o melhor. Num mundo competitivo, para caminhar para a excelência 
é preciso fazer o melhor. Fazer o possível é o obvio, fazer o melhor é 
exatamente àquilo que cria a diferença. 
 
 
 
Porque se as práticas que tínhamos e temos no dia a dia fossem suficientes, já 
estaríamos melhores. 
 
Vitalizar constantemente 
“O líder é aquele capaz de inspirar as pessoas. Inclusive no momento em que a 
critica é necessária”. 
O que é liderar? É ser capaz de inspirar as pessoas, idéias, projetos e 
situações. 
O líder é aquele que infla vitalidade, que anima, que inspira. 
Liderança não tem a ver com idade e sim com experiência e a experiência por 
sua vez tem a ver com intensidade. Intensidade nos remete a forma como se 
vive e não ao tempo que se vive. 
Não confunda liderança com idade. Pessoas com 50 anos de idade que tem 
muita experiência são pessoas que viveram experiências intensas e não 
extensas. 
Por outro lado há pessoas com 25 anos de idade que tem um conhecimento 
mais profundo do que pessoas que tem 25 anos de carreira. 
Há pessoas que desprezam o outro porque ele é muito jovem e há os que 
desprezam o outro porque ele é muito idoso. Ambos os casos são tolice. Por 
que quem despreza o outro perde uma fonte de renovação. 
 
 
Cafezinho, com açúcar, adoçante e propósito 
“O líder é aquele que inspira, que anima as pessoas a se sentirem bem com o 
que fazem e a se sentirem integradas à obra”. 
Sentir-se bem não depende exclusivamente de salário ou condições materiais. 
Depende de sua visão sobre a obra, de sentir-se integrado a ela e importante 
para sua edificação. 
A obra de uma empresa é fazer com que o funcionário se sinta bem, sentir-se 
bem implica sim em condições materiais adequadas, mas elas não são 
decisivas.Se fosse assim não haveria ninguém trabalhando em hospitais públicos, 
creches, etc. Afinal de contas são áreas que materialmente portam uma 
precariedade muito grande. 
A pessoa se orgulha da obra, do que ela faz, ela se sente parte da 
organização. 
Estar de bem com a vida não significa que você não se canse. Se você 
trabalha intensamente num projeto é claro que vai ficar cansado, se você se 
mobiliza com sua equipe para alcançar as metas com certeza irá ficar cansado. 
Mas não vai ficar estressado. 
De onde vem o stress? Primeiro de não enxergar o resultado da obra, e 
segundo, de não conseguir partilhar o processo de trabalho. Com todo esse 
stress no saldo final, perde-se a visão de equipe, o sentido, a razão de ser e a 
obra. 
 
Cinco competências essenciais na arte de liderar 
“Atributos imprescindíveis para o pleno exercício da liderança”. 
Líderes são pessoas que ajudam indivíduos e equipes a fazer a travessia rumo 
ao futuro. Atualmente a necessidade não é estar partindo o tempo todo, mas 
sim estar sempre pronto para partir. 
Como o líder precisa ser companheiro e também ter o outro como 
companheiro, cabe a ele cultivar 5 competências essências nessa grande arte 
da interação: 
1. Abrir a mente: O líder deve estar atento àquilo que muda e estar 
sempre disposto a aprender. 
 
2. Elevar a equipe: O liderado percebe claramente quando você é capaz 
de ao crescer, levá-lo junto. Um líder que não eleva a equipe, que só 
pensa no próprio crescimento não é líder e sim chefe. O líder que 
consegue elevar a equipe, com certeza será respeitado. 
 
3. Recrear o espírito: As pessoas devem se sentir bem e ter alegria onde 
estão. Um ambiente de trabalho precisa ser alegre, sem alegria não há 
motivação. 
 
4. Inovar a obra: Liderar pressupõe a capacidade de se reinventar, de 
buscar novos métodos e soluções. 
 
 
 
5. Empreender o futuro: Não nascemos prontos, também não somos 
inéditos, tampouco somos ilhas. Ser capaz de construir o futuro é pensar 
nas estratégias, condições e possibilidades. Líder é aquele capaz de 
expor a capacidade de crescer coletivamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Parte 3: Gestão 
 
A nossa casa 
“Quero? Devo? Posso? Três perguntas essenciais para cuidarmos da vida 
coletiva. 
 
É impossível pensar em ética se não pensarmos em convivência. A ética é o 
que marca a fronteira da nossa convivência, seja com outras pessoas, seja no 
mercado ou com os indivíduos. 
Ética é aquela perspectiva para olharmos os nossos princípios e os nossos 
valores para existirmos juntos. 
Porque o lema de algumas empresas é: “não fazemos qualquer negocio”? 
Porque as empresas que sustentam esse princípio são as que têm capacidade 
de desenvolver conhecimento e tecnologia para gerar vida e não para diminuí-
la. 
 
Ética é aquilo que orienta sua capacidade de julgar, decidir e avaliar com 
autonomia, ou seja, isso pressupõe liberdade. 
Quando se fala em ética se fala num conjunto de princípios e valores que você 
usa para responder três grandes perguntas da vida humana: Quero? Devo? 
Posso? 
 
Vivemos muitas vezes dilemas éticos, há coisas que eu quero, mas não devo. 
Há coisas que devo, mas não posso e há coisas que eu posso, mas não quero. 
 
Quando você tem paz de espírito?Quando tem um pouco de felicidade? 
 
Quando aquilo que você quer é o que você deve e pode, se isso não estiver em 
sintonia, muitas vezes se vive um conflito que pode se tornar um dilema. 
Uma empresa para trazer a ética para o dia a dia precisa manter vivas essas 
questões entre seus funcionários, considerando a reflexão e o comportamento 
crítico. 
 
Finalizando, o que é ética? São os princípios que usamos para responder ao 
“Quero? Devo? Posso?”. Isso não significa que não vivemos os dilemas, eles 
existem, e serão tranquilamente ultrapassados quanto mais sólidos forem 
nossos princípios e nossa integridade. 
 
 
 
Uma pessoa inteira 
“Integridade é o principio ético para não apequenar a vida, que já é curta”. 
 
Você obtém um pouco de sossego quando aquilo que você quer é também o 
que você deve e é aquilo que você pode. Quanto mais claros seus princípios 
mais fácil fica lidar com os dilemas. Você não deixa de ter dilemas, mas é 
preciso ter como razão central a integridade. 
 
 
 
 
Uma pessoa integra é uma pessoa correta, justa, honesta, que não se desvia 
do caminho, que não tem duas caras – a grande virtude de uma pessoa 
honesta é a sinceridade. 
A pessoa sincera é aquela que não usa mascaras, é aquela pessoa que tem 
congruência: pensa e fala a mesma coisa e age do mesmo modo, de fato, a 
sinceridade é um dos elementos constitutivos da integridade. 
 
 
 
Os outros de nós mesmos: 
“Visão de alteridade é a capacidade de ver o outro como outro, e não como 
estranho”. 
 
Continuando a falar em ética, ates de mais nada ela é a capacidade de 
proteger a dignidade da vida coletiva. A nossa humanidade é compartilhada, 
ser humano é ser junto. 
Isso significa que é preciso saber que nossa convivência exige uma noção de 
igualdade e se afastar de qualquer forma de arrogância. 
Pessoas arrogantes acham que já sabem tudo, que são os únicos e se 
relacionam com o outro por conta de alguma coisa. 
 
Se entendermos a alma como nossa integridade esse tipo de comportamento 
apequena nossa vida e nossa alma. 
A arrogância faz com que as pessoas se tornem incapazes de ter uma visão de 
alteridade: que nada mais é que enxergar o outro como outro e não como um 
estranho. 
Na maioria das vezes a arrogância vem acompanhada pela ganância, que 
resulta em apodrecimento ético. 
 A ganância faz a humanidade regredir. Nós humanos somos tão arrogantes e 
gananciosos que nos achamos donos do planeta quando na verdade somos 
apenas usuários compartilhantes. Queremos sempre mais e cada vez mais só 
para nós. 
 
 
 
Fábula da coletividade 
“Nada nos da legitimidade para supor que sejamos os proprietários da vida que 
neste planeta está”. 
 
Nossa arrogância é tamanha que nós, nos consideramos proprietários do 
planeta, assim como alguns se consideram proprietários daquela diretoria ou 
daquela área. Precisamos entender que não somos a única forma de vida - 
além de nós, existem inúmeras formas de vida compartilhando do mesmo lugar 
e do mesmo planeta. 
Quando protegemos a vida em geral estamos nos protegendo, tudo que for 
feito à terra será feito a nós. Tudo que fizermos, um dia de alguma forma 
voltará para nós. 
A vida não nos pertence, somos apenas parte dessa vida, por isso há 
necessidade de discutir, ensinar, refletir e aprender sobre isso também. 
 
 
 
 
A escolha é sua, já as conseqüências 
“A decisão em um dilema é sempre individual. Mas as suas conseqüências 
podem afetar muitas outras pessoas”. 
 
Quando falamos em poluição, assim como outras cidades, a cidade de São 
Paulo tem esse problema crítico. Sabendo disso devo eu jogar sujeira no rio? 
Não devo, não posso e não posso querer. 
Não posso querer destruir algo que vai trazer uma conseqüência maléfica para 
a nossa existência. Tenho que ter a capacidade de enxergar que a minha ação 
irá repercutir em muitas outras pessoas. Podemos estender isso para o meio 
em que vivemos, palavras mal proferidas, atitudes mal pensadas, quando 
aceito algo que é ilegal ou imoral, com certeza irá afetar as pessoas a minha 
volta. 
Isso é falta de integridade. Qual são seus princípios e até que ponto deseja 
preservar sua integridade? 
 
 
 
Opção pela perenidade 
“Empresas que tem uma visão estratégica de futuro estabelecem fortes 
conexões entre ética e negócios” 
 
Por que temas como transparência na gestão, responsabilidade social, ética 
empresarial e governança corporativa passarama ser mais freqüentes no 
mundo das organizações? 
 
Hoje em dia em uma sociedade aberta e democrática, cresce a rejeição de 
empresas que tem como lema “fazemos qualquer negocio”. 
Existem empresas que tem uma visão estratégica de futuro, em que existe 
conexão entre ética e negócios. Outras encaram ética como coisa banal, sem 
necessidade alguma, só fachada. Essas correm um risco muito grande, 
inclusive com seus funcionários que podem dizer as pessoas se o 
compromisso da empresa é real ou só fachada. 
 
Ao proclamar uma coisa e praticar outra, a empresa expõe-se ao risco de que 
as pessoas enxerguem incoerência em sua conduta. 
Já as empresas sérias praticam o que divulgam e não admitem que a ética seja 
mero instrumento de propaganda – só assim se conquista respeito e 
credibilidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lembra-te que és mortal 
“Um poder que se serve, em vez de servir é um poder que ano serve”. 
 
Já imaginou? Tem gente que precisa de alguém que ao menos uma vez por 
semana o lembre que é apenas um mortal. 
Isso serve para nos que muitas vezes nos orgulhamos de um poder estranho, 
poder sobre a natureza, de domar, de construir e o poder sobre as pessoas. A 
finalidade central do poder é servir: “um poder que se serve em vez de servir é 
um poder que não serve”. 
 
Uma das questões centrais da ética é entendermos e regularizarmos as nossas 
relações de maneira que o poder possa servir em vez de ser servido. 
Quando alguém tem essa postura, o reflexo na ética é muito forte. Ética não é 
uma mera fachada. Quando se discute ética estamos falando na capacidade de 
supormos que existem relações entre as pessoas que tem de preservar a 
dignidade do outro e a sua própria. 
Há pessoas que apequenam a vida, apequenam com o preconceito, com a 
arrogância e com a venda da própria alma. 
 
A ética é a proteção da integridade, é a capacidade de ter princípios. É a 
capacidade de saber sim que vivemos dilemas - dilemas na família, no 
trabalho, na empresa, na concorrência – mas que isso está ligado a que 
princípios nos defendemos. 
 
Finalizando, a frase do grande beneditino francês François Rabelais não pode 
deixar de ser citada: “conheço muitos que não puderam quando deviam porque 
não quiseram quando podiam” 
Se a gente pode e a gente quer, a gente deve.