PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 9

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201503311368)
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	O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
		
	
	O MRP (Manufacturing Resource Planning)
	 
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503838896)
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	Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:
		
	
	Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.
	 
	Plano de Produção Agregada e Financeiro.
	
	Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.
	
	Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503838880)
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	Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP:
		
	
	Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
	
	Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
	
	Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
	 
	Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
	 
	Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503885155)
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	Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
		
	 
	Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
	
	Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
	
	Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
	 
	Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
	
	Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503885147)
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	Um profissional graduado foi selecionado para participar de uma entrevista com o chefe responsável pelo sistema de planejamento de vendas e operações de uma importante empresa. Na última parte da entrevista, foi perguntado ao candidato à vaga sobre quantos níveis de estratégias poderiam ser considerados dentro de um planejamento de vendas e operações. A alternativa que contém a resposta correta dada pelo candidato e referente à pergunta feita pelo entrevistador é:
		
	 
	Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégia funcional.
	
	Estratégia corporativa, estratégia de proximidade com cliente e estratégia de mercado.
	
	Estratégia de mercado, estratégia de consumidor e estratégia competitiva.
	
	Estratégia financeira, estratégia de negócio e estratégia operacional.
	
	Estratégia competitiva, estratégia de investimento e estratégia funcional.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503885143)
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	É razoável acreditar que cada vez mais muitas firmas buscam desenvolver os seus sistemas de gerenciamento para se tornarem mais competitivas dentro de seus mercados. Com o aumento do volume de pedidos efetuados pelos clientes e, sobretudo, devido à complexidade inerente das operações realizadas, foram desenvolvidos módulos de Planejamento de Vendas e Operação, cujo papel se refere à:
		
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão iguais, financeiros e operacionais.
	
	Integração vertical entre níveis de decisão parecidos, estratégicos e políticos.
	
	Integração horizontal entre níveis de decisão semelhantes, políticos e estratégicos.
	 
	Integração vertical entre níveis de decisão distintos, ambientais e financeiros.
	 
	Integração vertical entre níveis de decisão diferentes, estratégicos e operacionais.